“我認(rèn)為明年下半年，經(jīng)濟(jì)會(huì)全面復(fù)蘇。這次沒死掉的企業(yè)，后面都有機(jī)會(huì)?！弊蛱?，許景南用這種樂觀的預(yù)判，給了不少同行信心。他認(rèn)為，目前的改革紅利將使市場無序混亂的局面得以改觀，給民企留下更多的空間和機(jī)會(huì)。

　　從17歲高中畢業(yè)開始創(chuàng)業(yè)起，許景南自稱已經(jīng)遭遇過四次大環(huán)境下的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，前三次是比較純粹的金融危機(jī)，而這次的危機(jī)更加復(fù)雜。

　　對(duì)危機(jī)的敏感和反思，是許景南在企業(yè)經(jīng)營中積累出的感覺和經(jīng)驗(yàn)。2011年，匹克經(jīng)營進(jìn)入高峰期，年銷售額達(dá)到了46億元。不過，紅火之下，許景南卻發(fā)現(xiàn)：體育用品市場混亂無序，有些品牌打折成了常態(tài)。

　　這是否意味著整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)能開始過剩？或是商業(yè)模式的問題？許景南探究起該現(xiàn)象背后的深層次原因。

　　思考后的舉措是，他對(duì)匹克的生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了大調(diào)整，并在2012年裁員1/3，此舉使工廠成本降低、工人工資提高，效率提升下，第二年的產(chǎn)能反而更好。這也讓匹克在行業(yè)面臨高庫存、低利潤等問題時(shí)能抽身而退。

談國際化 可用更少資金獲更好資源

　　遍布五大洲的9支籃球國家隊(duì)、20多位NBA一線球星、6位總冠軍球員……現(xiàn)在的匹克，已經(jīng)是一個(gè)不折不扣的國際品牌，已經(jīng)在全球60多個(gè)國家有了很好的市場推廣。

　　“很早的時(shí)候，匹克就定下了‘創(chuàng)中國人的國際品牌’戰(zhàn)略。而之所以選擇‘國際化’，首先在于需求?！痹S景南說，全球老百姓買東西首先會(huì)考慮國際品牌，而中國尚未打造出真正的國際品牌，這也是匹克的一個(gè)機(jī)會(huì)。

　　為了在全球建立起國際化框架，匹克走了五大步驟：名稱國際化、管理和產(chǎn)品質(zhì)量國際化、商標(biāo)國際化、品牌國際化以及資本國際化。

　　許景南透露，當(dāng)初匹克本有條件在A股上市，但最終選擇在香港上市。盡管兩者之間上市后市值相差百億元，但他相信，公司有了國際化資本平臺(tái)，這100億很快就會(huì)回來。

　　“國際市場空間很大，企業(yè)可以用更少的資金獲得更高質(zhì)的資源?！痹S景南建議，不少國內(nèi)企業(yè)認(rèn)為國際化深不可測，高攀不起，其實(shí)這只是國人信心還不夠的問題。“誰先走進(jìn)國際化的圈子，有這個(gè)思維，就會(huì)有更大的胸懷和眼光?！?/P>