廖軍勇始終相信好的產(chǎn)品會(huì)說(shuō)話，所以諾斯維爾品牌食品堅(jiān)持綠色、生態(tài)，可追溯性，成本無(wú)可避免地要比同類產(chǎn)品高，比如大米，保留了百分之八十的營(yíng)養(yǎng)成分，市面上拋光打蠟的大米一般有三年的保質(zhì)期，諾斯維爾的大米保質(zhì)期只有三到六個(gè)月，在水里泡三天還能發(fā)芽。
諾斯維爾的先進(jìn)健康器械也堅(jiān)持“要么是別人沒(méi)有的，要么就是同類產(chǎn)品，同等的功能項(xiàng)目做到最好”原則，所以運(yùn)動(dòng)器材全部由國(guó)外引入，功能與特色做到國(guó)內(nèi)唯一性。
好產(chǎn)品是基礎(chǔ)，品牌推廣計(jì)劃有序展開(kāi)是翅膀，但“飛翔”的道路依舊荊棘密布，大小困難不斷?！袄щy困在家里就是難，走出去就能找到路。”廖軍勇這樣定義“困難”，所以他遇到困難總是嘗試往前走一點(diǎn)、再一點(diǎn)，直至找到不被困住的辦法。每年會(huì)固定安排時(shí)間和家人出去旅游，就是廖軍勇最好的“充電寶”，“旅游放松身心，保持創(chuàng)業(yè)激情”。
除了給自己鼓勁，廖軍勇還會(huì)不時(shí)給團(tuán)隊(duì)鼓勁，其中很受員工歡迎的就是他自己創(chuàng)業(yè)的心得，比如他為什么創(chuàng)立諾斯維爾這個(gè)品牌，其中市場(chǎng)因素就是：在未來(lái)會(huì)產(chǎn)生的六大主力產(chǎn)業(yè)，包括金融、環(huán)保、健康、農(nóng)業(yè)、資本市場(chǎng)等，諾斯維爾就置身其中。因此，在諾斯維爾團(tuán)隊(duì)里，員工愿意跟隨廖軍勇，和他一起成為時(shí)刻充滿戰(zhàn)斗激情的創(chuàng)業(yè)者，在諾斯維爾漫漫品牌路上努力。
