“新經(jīng)濟6+1對話”：

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)向新經(jīng)濟面臨諸多挑戰(zhàn)

　　本次論壇邀請了國內(nèi)媒體大腕親臨現(xiàn)場?！吨袊裆獭冯s志執(zhí)行社長張立棟、《南風(fēng)窗》雜志執(zhí)行主編趙義、福建省定制家居行業(yè)協(xié)會秘書長夏理勇，與新經(jīng)濟業(yè)內(nèi)代表騰訊眾創(chuàng)空間廈門區(qū)域負(fù)責(zé)人龔韶宏和思凱文化傳媒CEO吳永榮，以及資深證券專業(yè)律師洪幼暉一道，為與會者奉上一場精彩絕倫的“新經(jīng)濟6+1對話”，共同探討新經(jīng)濟的未來之路。

投資新經(jīng)濟務(wù)必理性

　　關(guān)于新經(jīng)濟，可以有很多觀察視角。張立棟認(rèn)為，主要應(yīng)該從兩個維度來看：一是從民營企業(yè)、民營經(jīng)濟的角度觀察，另一個是從資本市場的角度看。

　　“2018年是很多民營企業(yè)家在過去十多年創(chuàng)業(yè)以來最難受、最困難的一年。”張立棟指出，新經(jīng)濟是靠信息技術(shù)、技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動新的產(chǎn)業(yè)，不過，怎么讓傳統(tǒng)的企業(yè)能夠轉(zhuǎn)化成新經(jīng)濟，還是面臨很多挑戰(zhàn)和障礙。

　　從資本的角度看，從橫向來說，新經(jīng)濟的“蛋糕”大部分被BAT等頭部企業(yè)占據(jù)；從縱向來說，一級市場占據(jù)了絕大部分收益，到二級市場就基本上沒有太大空間。因此，無論散戶投資者還是機構(gòu)投資者，面對新經(jīng)濟投資時都要冷靜，保持理性。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也有新經(jīng)濟

　　在新經(jīng)濟面前，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)就沒機會嗎？

　　事實并非如此。夏理勇說，現(xiàn)在社會上一般普遍認(rèn)為新經(jīng)濟都是互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)或者人工智能，“我覺得，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也有創(chuàng)新經(jīng)濟”。“雖然傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在下滑，但是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的新經(jīng)濟還是飛速在發(fā)展，包括這幾年大家說的定制熱。”夏理勇打個比方解釋新經(jīng)濟與傳統(tǒng)經(jīng)濟的差別：就像用不同的工具去賽跑一樣，在古代賽跑是騎馬，跑得快爭第一主要看馬好不好。而現(xiàn)在人們開汽車，如果大家還在探索如何把馬養(yǎng)得精壯、讓馬跑得更快，那是不可思議的。

新經(jīng)濟應(yīng)把握四大風(fēng)險

　　對于傳統(tǒng)媒體而言，也要有創(chuàng)新。趙義指出，一方面，媒體可建立智庫，為政府提供優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容支持；另一方面，則是探索知識付費的模式，建立與讀者直接互動的平臺，然后開發(fā)相應(yīng)的課程供大家訂閱，這是立足于傳統(tǒng)媒體強有力的內(nèi)容生產(chǎn)能力，加強和讀者互動。

　　在龔韶宏看來，新經(jīng)濟就是能夠利用互聯(lián)網(wǎng)等新工具，然后把傳統(tǒng)行業(yè)冗長、復(fù)雜、低效的企業(yè)改造成高效、扁平化的、能夠產(chǎn)生經(jīng)濟效益的模式。“總的來說，新經(jīng)濟是基于現(xiàn)有科技應(yīng)用的提升所帶來的變化，具體到各行各業(yè)有不同的表現(xiàn)而已。”吳永榮指出。

　　洪幼暉則提醒廣大新經(jīng)濟業(yè)者，無論在新經(jīng)濟，在企業(yè)經(jīng)營的任何階段或環(huán)節(jié)，甚至包括任何一個決議，大家心里面都要有風(fēng)險意識：第一是機會風(fēng)險，第二是道德風(fēng)險，第三是違約風(fēng)險，第四是法律風(fēng)險。