帶領(lǐng)老品牌擁抱互聯(lián)網(wǎng)

　　食用油是傳統(tǒng)的民生行業(yè)，雖然市場(chǎng)空間巨大，但產(chǎn)品毛利不高。由于之前新盛洲存在產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)模式、營(yíng)銷思維落后等問題，陳朝陽接手后面臨諸多挑戰(zhàn)。

　　不過，擁有豐富快消品經(jīng)驗(yàn)的陳朝陽并沒有退縮，他告訴記者，創(chuàng)新是其入主新盛洲后首先考慮的方向。在企業(yè)管理上，他著力引進(jìn)、培養(yǎng)高素質(zhì)人才，采用先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)；在產(chǎn)品研發(fā)方面，陳朝陽重點(diǎn)研發(fā)玉米油和玉米橄欖油等對(duì)人體身體健康有利的、更高檔的產(chǎn)品。

　　有了好的產(chǎn)品，還得要能賣得出去。陳朝陽是一個(gè)新零售的踐行者，他將新盛洲逐漸融入互聯(lián)網(wǎng)思維，建立以動(dòng)態(tài)營(yíng)銷為輔助，多網(wǎng)聯(lián)動(dòng)、協(xié)同作戰(zhàn)的新營(yíng)銷體系。

　　在陳朝陽的推動(dòng)下，目前，新盛洲已經(jīng)和京東、抖音、拼多多等線上平臺(tái)洽談合作，加快傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的合作。

　　新盛洲突圍戰(zhàn)首戰(zhàn)告捷

　　盡管有經(jīng)驗(yàn)也有創(chuàng)新意識(shí)，但由于盛洲經(jīng)歷了破產(chǎn)重整，加上食用油市場(chǎng)已經(jīng)有金龍魚、魯花等品牌占據(jù)先機(jī)，新盛洲想要突圍難上加難。對(duì)此，陳朝陽表示，只要重視產(chǎn)品質(zhì)量，找準(zhǔn)定位，成功就是水到渠成的事。

　　陳朝陽表示，新盛洲主要將產(chǎn)品聚焦到玉米橄欖油等高端油市場(chǎng)，近日就與歐盟橄欖油基地合作，邁出了布局全球原料市場(chǎng)的第一步。據(jù)介紹，地中海沿岸國(guó)家土壤和氣溫、日照和降水量等氣候條件良好，可以賦予橄欖油更高的品質(zhì)。

　　在陳朝陽看來，品牌年輕化是新盛洲接下來要做的事，新盛洲將對(duì)產(chǎn)品包裝進(jìn)行年輕化升級(jí)，并采用年輕化的傳播、溝通模式，讓產(chǎn)品、營(yíng)銷、渠道等形成合力，激發(fā)品牌活力。

　　陳朝陽接手新盛洲后，銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)。據(jù)透露，新盛洲成立2個(gè)多月以來，銷售額突破一億元，經(jīng)銷商客戶也不斷增加，從原來的200多家增至現(xiàn)在的300多家。