臺海網(wǎng)7月3日訊 據(jù)廈門廣電網(wǎng)報道，作為全國文明城市，我市不斷完善城市管理服務(wù)，優(yōu)化環(huán)境提高居住品質(zhì)。

　　湖里區(qū)在600多條主次干道及街巷，建立了“路長制”，由1400多名干部來擔(dān)任路長、樓梯長，實現(xiàn)城市管理零死角、全覆蓋。通過路長制的實施，湖里形成了高效運行的城管機(jī)制。

　　梧桐路是介于金湖路和枋湖路之間的一條次干道，西面有湖里實驗小學(xué)、東邊是中央美地小區(qū)，每個周三，湖里區(qū)區(qū)委宣傳部干部林穎都會準(zhǔn)時出現(xiàn)在馬路上，行使“路長”的職責(zé)，對這條路的市容環(huán)境進(jìn)行巡查。不久前，她發(fā)現(xiàn)路邊的防護(hù)欄被人為損壞，綠化帶也遭到踩踏，原來這條防護(hù)欄長達(dá)500米，中間沒有缺口，居民從馬路到商鋪去，需要到路兩頭繞行，于是出現(xiàn)了有人直接撞欄通過的情況。查找到原因后，林穎將情況反映給了有關(guān)部門，使得問題很快得到了解決。

　　梧桐路“路長” 林穎：他們馬上就展開了一個行動，在我們這條路上在距離比較合適的地方設(shè)置了三個缺口，我們也有鋪設(shè)磚頭，就是把這個防護(hù)欄打開，讓居民能夠比較方便地一個自由出入，居民群眾對于這個護(hù)欄打開的一個設(shè)置，反映還是特別好的。

　　“路長制”是湖里區(qū)在探索城市綜合管理體制上的創(chuàng)新之舉，它將全區(qū)劃分成若干責(zé)任片區(qū)和路段，安排全區(qū)1425名干部，分別擔(dān)任路長、樓梯長，包干負(fù)責(zé)651條道路和602個小區(qū)的管理，使每條路、每個小區(qū)乃至每個樓道，都有對應(yīng)的責(zé)任人。同時每個社區(qū)配備了3名路巡員，負(fù)責(zé)每天對包干社區(qū)內(nèi)的道路，進(jìn)行全天候巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時與“路長”對接。“路長制”實行“路長”每周固定巡查一次，管理范圍也從最初對市政設(shè)施、綠化、共享單車、違建、違規(guī)店招廣告的巡查管理，擴(kuò)大到了“門前三包”。

　　湖里區(qū)城市綜合管理委員會辦公室 王傳鑫：“路長”主要是帶動路巡員，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，發(fā)現(xiàn)問題，小的問題能解決的自己解決，解決不了的，由職能部門出面，以最快的時間解決，而且形成一個閉環(huán)，解決的結(jié)果及時反饋給“路長”，“路長”進(jìn)行登記，這樣形成了一個城市綜合管理的閉合回路。

　　據(jù)了解，“路長制”實施近一年來，湖里區(qū)“路長”上路巡查達(dá)5萬多人次，累計協(xié)調(diào)解決各類問題6500多件，糾正勸導(dǎo)占道經(jīng)營6.1萬起，整治提升店招廣告3700多塊，較好地實現(xiàn)了城市管理的常態(tài)化、精細(xì)化，對轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)干部工作作風(fēng)也起到了很好的促進(jìn)作用。

　　湖里區(qū)禾山社區(qū)黨委書記 林銀玲：人力下沉，責(zé)任也下沉，也讓我們機(jī)關(guān)的干部們也多了解了一下我們基層的工作，也更多地支援、協(xié)助社區(qū)的小區(qū)治理或社區(qū)治理。