一次轉(zhuǎn)型 打造平臺吸引人才

　　近些年，出于對市場的沖擊和生產(chǎn)成本的考量，威伯特的上游廠商慢慢往東南亞走。為做好配套服務，謝宗龍也前往柬埔寨設(shè)廠。目前，威伯特廈門公司的員工由高峰期的幾百人降為百人的同時，也被謝宗龍賦予了新的角色定位——轉(zhuǎn)型為私人定制。

　　謝宗龍對市場的敏銳度很高。據(jù)他觀察，未來十年，大陸內(nèi)需市場將是全球最大的市場，而現(xiàn)在，正是品牌進入大陸一個很重要的時間節(jié)點。過去的20多年間，在為電子業(yè)大咖做生產(chǎn)代工的過程中，威伯特也與Bally、香奈爾等知名皮具品牌合作，并創(chuàng)立AllBright品牌（簡稱AT），助力消費市場從追求logo到獨一無二的尊貴體驗。

　　從代工制造到設(shè)計創(chuàng)造，要求與第一次轉(zhuǎn)型升級截然不同，不僅需要設(shè)備、質(zhì)量方面的升級，更需要研發(fā)上的升級，而這就對人才資源的需求提出了更高的要求。謝宗龍說，從中央到地方，各項“惠臺”政策密集推出，如“中央31條惠及臺灣同胞措施”、“福建省惠臺66條”、“廈門市惠臺31條”等，其中有不少吸引臺灣才俊來廈創(chuàng)業(yè)、就業(yè)的政策，集美區(qū)更是想方設(shè)法，打造平臺，吸引臺灣人才，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供必不可少的人才資源。

　　目前，謝宗龍已經(jīng)逐步組建起自己的研發(fā)團隊，其中有4名設(shè)計師來自臺灣。在謝宗龍看來，只有擁有自主研發(fā)能力，才能去替客戶設(shè)計，為客戶的產(chǎn)品加分，也只有這樣才能擁有核心競爭優(yōu)勢，才有可能完成這一輪的轉(zhuǎn)型升級。

　　為此，謝宗龍積極為公司內(nèi)部人才做優(yōu)化，聘請更多的技術(shù)骨干，網(wǎng)羅銷售人才，互相嫁接，調(diào)整發(fā)展步調(diào)。根據(jù)他的規(guī)劃，AT私人定制要先從廈門扎根，然后在大陸各主要城市布局并設(shè)立分公司，開設(shè)線下體驗館，搭配自行設(shè)計的APP線上銷售，讓消費者自己去點選。

　　大陸經(jīng)濟在崛起，民眾消費能力在上升，給了謝宗龍很大的信心，他已瞄準這一龐大市場，希望在打造品牌的路上能再來一次華麗轉(zhuǎn)身。