現(xiàn)代經(jīng)濟中，家族企業(yè)是最普遍的組織形式。據(jù)調(diào)查，我國90%以上的私營企業(yè)是家族企業(yè)，但“富不過三代”這句古訓在某種程上反映了家族企業(yè)的困境：渴望基業(yè)長青，但通往百年老店的道路崎嶇坎坷。究其原因，其中很重要的一點在于家族企業(yè)繼承人問題。
然而當前國內(nèi)很多企業(yè)家二代對接班的意愿并不強。專業(yè)機構分析，主要癥結在于三個方面：有自己的擇業(yè)喜好，沒有興趣“接班”；壓力大，擔心自身經(jīng)驗和能力不足；不滿“創(chuàng)一代”的經(jīng)營方式和管理方法。如此種種，成為不少“創(chuàng)一代”們漸行漸近的憂慮。
興業(yè)銀行專門為私人銀行客戶及其子女舉辦的，圍繞“家族財富管理與精神文化傳承之道”的第二屆菁英傳承俱樂部活動日前落下帷幕。來自國內(nèi)外商界、學界的專家和媒體大咖與年輕的私行客戶子女面對面交流，答疑釋惑，對癥下藥解決家族企業(yè)繼承人面對的諸多抉擇困難。
“‘菁英傳承俱樂部’已成功運作兩年，它存在的目的不是為企業(yè)家二代提供學業(yè)教育，而是有針對性的繼承人培養(yǎng)計劃，通過提升企業(yè)家二代德商、志商與財商等素質(zhì)，幫助他們擴大視野、拓寬思維、拓展人脈，提高繼承并光大家族事業(yè)的潛能，從而幫助私人銀行客戶實現(xiàn)家族傳承。”興業(yè)銀行私人銀行部總經(jīng)理薛瑞鋒介紹。
支持“富二代”向“創(chuàng)二代”轉(zhuǎn)型
“創(chuàng)造財富明顯比繼承財富更讓我興奮。”家族從事國際貿(mào)易生意的顧麗莎表示。
不少家族企業(yè)接班人有著海外留學背景，成長理念較之父輩存在諸多差異，他們自我規(guī)劃性強，渴望獨立創(chuàng)業(yè)，證明實力，最需要堅定信心與經(jīng)驗積累。
顧麗莎正在美國知名大學攻讀金融專業(yè)三年級，計劃畢業(yè)后到華爾街歷練，進入國際投行工作。在俱樂部活動中，海銀資本創(chuàng)始合伙人王煜全鼓勵年輕人不吃老本、獨闖天下，并給大家?guī)淼娜峦顿Y觀念，讓憧憬投行事業(yè)的顧麗莎覺得“有了一些方向性的東西”，而王煜全分享的投資經(jīng)驗，讓顧麗莎坦言“難能可貴，受益匪淺”。
同時，在模擬私董會的環(huán)節(jié)，顧麗莎和其他同樣懷揣創(chuàng)業(yè)夢想的企業(yè)家二代面對面交流，互通有無，共同設計創(chuàng)業(yè)時可能面臨的難題，探討克服的辦法，“這個過程使我對自身定位及未來職業(yè)發(fā)展有了更清晰的認識。” 顧麗莎如是說。
現(xiàn)場專家建議，“創(chuàng)一代”們可以轉(zhuǎn)變思路，允許受過良好教育，有沖勁、有想法的接班人按照自己的意愿開創(chuàng)事業(yè)，在社會上積累經(jīng)驗，厚積薄發(fā)。事實上，支持“富二代”向“創(chuàng)二代”轉(zhuǎn)型，看似沒有直接繼承家業(yè)，但很多時候繼承人自我的成長、歷練與成熟，也是促進家族事業(yè)光大永續(xù)的另一路徑。
給予繼承人從失敗中成長的機會
陳家欣是從一家名校走出的高材生，但在加盟鞋類生產(chǎn)制造的家族企業(yè)之后，因為沒有社會閱歷和管理經(jīng)驗，總感覺受到公司元老的排斥?；貧w家族企業(yè)，陳家欣最常流露出的是在家人、朋友和同事們面前的不自信。
在興業(yè)銀行“菁英傳承俱樂部”活動中，李秀娟的一席話讓陳家欣重新審視了自己的能力。中歐國際工商學院管理學教授、中歐家族傳承研究中心聯(lián)合主任李秀娟指出，國內(nèi)的“富二代”事實上很有優(yōu)勢，海外求學背景鑄就的國際化視野，加上比先輩豐富得多的互聯(lián)網(wǎng)知識，應當無懼荊棘，高瞻遠矚。深受鼓舞的陳家欣感言自己“終于有勇氣去面對那些不信任的目光”。
參加論壇的專家認為應該給予從小過著優(yōu)渥生活，抗壓能力較弱的年輕接班人更多信賴與寬容，給予他們機會，哪怕會失敗；鼓勵他們嘗試，哪怕會受挫，用一定的試錯糾錯空間，消除他們的畏難心理，使他們真正背負起巨大的家族責任。李秀娟還對企業(yè)家二代如何分階段培養(yǎng)IQ、EQ和AQ發(fā)表了獨到的見解。
陳家欣的父母也認同給初出茅廬的孩子提供更多的機會，哪怕試錯。“閱歷和經(jīng)驗必須在不斷的探索中積累，要想大展拳腳，就得不計較一時得失。倘若失敗，所有的損失就當我們給女兒交了學費。”
家庭團結是家族企業(yè)枝繁葉茂的重要因素
家族企業(yè)枝繁葉茂，其傳承不單單是財富的繼承，還是價值觀的認同與家族成員間和諧關系的延續(xù)。一些家族企業(yè)在二代接班時會遭遇“父子對抗”的尷尬局面，歐陽正是一個例子。
兩年前，歐陽作為CEO接管了父親的服飾企業(yè)，父親轉(zhuǎn)任公司董事長，變成企業(yè)的監(jiān)護人。雖說父親一再表示不插手企業(yè)實際運營，但還是時不時給歐陽“提意見”，或者徑直走到歐陽面前，告訴他“能做什么，不能做什么”，歐陽總以“老爸，你別管這些事啦”作出回應。時間長了，兒子抱怨父親“垂簾聽政”，心底逆流洶涌；父親覺得兒子翅膀沒硬，凡事不虛心，無論在公司還是家里，父子間矛盾激化，關系日益緊張。
漢諾基協(xié)會主席Willem Marius Van Eeghen是此次興業(yè)銀行“菁英傳承俱樂部”活動的座上賓。漢諾基協(xié)會的會員全部為兩百年歷史以上的家族企業(yè)，Willem Marius Van Eeghen分享這些企業(yè)鑄就“不老神話”的六大關鍵因素：需要世代增加資產(chǎn)、善于承擔風險、鍛就人才、培養(yǎng)領導力、家族企業(yè)的結構化框架和家庭團結。他強調(diào)最重要的一點就是“家庭團結”，是對大家庭的歸屬感和忠誠度，而家庭團結需要活躍、開放、富有建設性的溝通，基于公平、合理原則的競爭力，還有及時的沖突管理機制，適中的績效獎勵機制，以及強大的家庭領導力與治理機構。
“財富、價值觀與和諧的關系，只有這三種要素傳承得順利，家族企業(yè)才有可能永續(xù)。”歐陽從Willem Marius Van Eeghen的分享中獲得了感觸。通過與專家的深度交流、同齡人的真切溝通，他終于解開了對父親的心結，也有信心更好地處理作為“創(chuàng)一代”的父親與自己之間的關系，協(xié)助父親共同光大家族事業(yè)。
