臺海網(wǎng)12月15日訊（海峽導(dǎo)報記者 孫春燕）昨日，福建本土超市品牌永輝超市發(fā)布的一紙公告引起了外界的關(guān)注。公告稱，擬向大連御錦貿(mào)易有限公司出售大連萬達(dá)商業(yè)管理集團(tuán)股份有限公司1.43%股份。“永輝要盤活資產(chǎn)自救！”有業(yè)內(nèi)人士表示，盡管此舉可以為永輝超市帶來年內(nèi)約3億元的現(xiàn)金流，但今年能否扭虧為盈，對永輝來說依然是未知數(shù)。
“生鮮第一股”兩連虧
12月13日晚間，永輝超市發(fā)布公告稱，擬以45.3億元向大連御錦貿(mào)易有限公司出售大連萬達(dá)商業(yè)管理集團(tuán)股份有限公司股份3.89億股，占大連萬達(dá)商管總股本的1.43%。此次轉(zhuǎn)讓之后，永輝超市不再持有萬達(dá)商管股份。
作為昔日的“生鮮第一股”，此舉可謂是在門店調(diào)整和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型雙重壓力之下的破局之路。
公開資料顯示，2021年永輝超市凈虧損39.44億元。2022年永輝超市盡管同比減虧29.94%，但凈利潤仍是負(fù)值，虧損高達(dá)27.63億元。
今年前三季度，永輝超市實現(xiàn)營業(yè)收入約620.88億元，同比下降12.44%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤約5229.12萬元。
永輝在公告中表示，本次資產(chǎn)交易旨在盤活公司資產(chǎn)，符合公司縮小投資規(guī)模戰(zhàn)略。值得注意的是，本次轉(zhuǎn)股的全部轉(zhuǎn)讓價款將分為八期支付給永輝超市，其中第一期股權(quán)交易完成交割后，該批股權(quán)交易將為永輝超市增加稅前利潤2859.58萬元，現(xiàn)金流量增加3億元。永輝今年能否借此實現(xiàn)扭虧為盈，尚待驗證。
傳統(tǒng)商超關(guān)店聲不斷
事實上，永輝賣股套現(xiàn)，只是目前傳統(tǒng)商超面臨窘境的一個縮影。
前不久，零售類上市公司陸續(xù)發(fā)布三季報，在經(jīng)濟(jì)逐漸回暖的背景下，傳統(tǒng)零售企業(yè)整體情況依然不容樂觀。據(jù)《職業(yè)零售網(wǎng)》統(tǒng)計，9家超市上市企業(yè)中，前三季度只有一家營收增長，其他8家均出現(xiàn)不同程度下滑。其中最高下滑達(dá)69.95%，廈門人熟知的人人樂下滑26.87%、永輝超市下滑12.44%。
這個冬天，家樂福上海首店曲陽店宣布停止?fàn)I業(yè)，只留下了空空如也的貨架和大眾點(diǎn)評上眾多消費(fèi)者們的回憶與惋惜，也標(biāo)志著家樂福中國門店數(shù)量跌進(jìn)個位數(shù)。
另據(jù)統(tǒng)計，今年上半年，13家超市上市企業(yè)中共有322家超市閉店，如果算上家樂福超市，今年上半年至少有428家超市關(guān)店。
在廈門，今年2月，華潤萬家在廈門的最后一家門店宣布關(guān)閉所有業(yè)務(wù)；3月份，沃爾瑪加州店因“租約到期”宣布閉店；再往前，陪伴人們21年的廈門第一家沃爾瑪也停止了營業(yè)，即便目前還在營業(yè)的瑞景商業(yè)廣場店，也常常是客人寥寥，大部分收銀通道長期關(guān)閉。
倉儲會員店風(fēng)景獨(dú)好
在高租金、高人工、重資產(chǎn)的內(nèi)壓和滿足價值消費(fèi)、性價比等種種要求的外壓下，傳統(tǒng)超市和大賣場衰落似乎是無法阻擋的趨勢，但也是在這樣的背景下，以倉儲會員店為代表的新業(yè)態(tài)，卻呈現(xiàn)快速增長態(tài)勢，一路高歌猛進(jìn)。
比如沃爾瑪旗下山姆會員店，2018年至2022年，沃爾瑪中國大賣場的門店數(shù)從420家銳減至322家，五年關(guān)閉近100家。但同時，山姆會員店在全國25個城市開設(shè)了45家門店，每年新開約6家，且為營收貢獻(xiàn)比例逐年增加。
廈門元初食品也深耕供應(yīng)鏈，截至今年7月1日已在廈門、深圳、大連、泉州及加拿大溫哥華開設(shè)179家社區(qū)生鮮超市、13家便利店、6家生鮮菜市、6家電商前置倉，各種業(yè)態(tài)門店累計達(dá)204家。其中，廈門門店接近百家。
除了實力不俗的大品牌，一些小企業(yè)也在不斷“試水”。湖里區(qū)一家以倉儲超市+食材配送倉為特點(diǎn)的農(nóng)副產(chǎn)品集散中心，因“工業(yè)風(fēng)”裝修和倉庫一樣的購物體驗近日火爆“出圈”；加州商業(yè)廣場一家零食商店，以粗獷“廠家感”收獲不少粉絲；羅賓森廣場一家全球精選折扣倉，也被粉絲稱為“工廠超市”。
記者觀察
倉儲會員店不是“救命稻草”
受不了“苦日子”煎熬，一些零售商家把轉(zhuǎn)型倉儲會員店看作是“救命稻草”。這真是唯一出路嗎？不然。
2021年，連年虧損的家樂福曾籌備開出第一家會員制門店，并計劃3年內(nèi)將100家門店全面升級改造，希望以此挽救敗局。但最終在同行競爭等外因內(nèi)因的擠壓下，家樂福還是退出了中國大陸市場。“轉(zhuǎn)型倉儲會員店，意味著商品管理能力及供應(yīng)鏈能力的更高要求。”廈門商界人士李先生表示，隨著消費(fèi)者對超市專業(yè)化、高端化、個性化元素的更高訴求，倉儲會員店的供應(yīng)鏈抗壓能力將是新的競爭焦點(diǎn)。
據(jù)了解，除實體門店，山姆會員店還通過一小時極速達(dá)、全城配、全國配等多種線上配送服務(wù)，滿足會員多層次、多場景的需求。永輝超市在年中業(yè)績預(yù)報中也表示，永輝依托線下門店，持續(xù)改造全倉、半倉、店倉，發(fā)展衛(wèi)星倉，加快推進(jìn)“倉店合一”模式。不過，雖然永輝表示到家業(yè)務(wù)成果喜人，但財務(wù)報表還沒出現(xiàn)改善跡象。
不難看出，轉(zhuǎn)型倉儲型門店，必然要經(jīng)歷高門檻和激烈的競爭，能不能利用倉儲會員店實現(xiàn)“翻身”，對傳統(tǒng)超市仍是一大考驗。
