《關(guān)掉百貨門店購物中心瘦身謀變》后續(xù)
傳統(tǒng)百貨在變
線上線下融合
實(shí)現(xiàn)門店電商化
購物中心在變
引入兒童主題
帶動家庭消費(fèi)
SM廣場內(nèi)的兒童玩具。
世貿(mào)商城外墻廣告牌大部分是餐飲。
羅賓森購物廣場內(nèi)的兒童游樂場。
“去百貨化”的大趨勢不可避免，而如何應(yīng)對這種趨勢，則是目前的關(guān)鍵——轉(zhuǎn)型，是業(yè)內(nèi)的共識。
臺海網(wǎng)4月22日訊 據(jù)廈門日報(bào)報(bào)道 不僅傳統(tǒng)百貨在謀求轉(zhuǎn)型，購物中心也在轉(zhuǎn)型。但是，怎么轉(zhuǎn)，往哪里轉(zhuǎn)，目前還沒有一個絕對可行的、可復(fù)制的模式，大部分轉(zhuǎn)型仍處于探索中。不過，至少已經(jīng)開始啟動了。
讓我們從一個樣本的觀察開始。
文/圖本報(bào)記者
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樣本
羅賓森購物廣場
百貨店面縮水增加兒童教育區(qū)
羅賓森購物廣場一樓，有一家“風(fēng)車茉莉”餐廳，于去年9月23日開業(yè)——在此之前，這個店面是一家名為EIN的服裝店。從2012年入駐羅賓森購物廣場，EIN因經(jīng)營不善等各種原因，在2015年關(guān)門，一共生存了3年。
