對(duì)于創(chuàng)新,金日制藥(中國)有限公司總裁李冠華更有話說。眼看傳統(tǒng)大賣場(chǎng)陷入困境,他果斷地走出了直銷新模式,當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)翻倍。“在創(chuàng)新改革時(shí),總有人會(huì)懷疑你的做法,你需要用實(shí)際數(shù)據(jù)說服對(duì)方。”李冠華笑稱,“只要選對(duì)了路,就不要怕路遠(yuǎn),一步步克服困難,終有走上正軌的時(shí)候。”
而中國海外投資年會(huì)顧問有限公司董事長(zhǎng)陳丹丹最重視的是“人”,“人是最難控制的一環(huán),如何帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo),是企業(yè)能否穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵。”去年,陳丹丹在公司成立了一個(gè)公益團(tuán)隊(duì),她每月都帶領(lǐng)同事們做義工,這樣的團(tuán)隊(duì)建設(shè)后,她看到了更強(qiáng)的凝聚力。“每時(shí)每分每秒都在創(chuàng)新、提升,因?yàn)槲覀円妗?rdquo;從家族企業(yè)單飛,由投資人變?yōu)閯?chuàng)業(yè)人的史克浪國際體育董事長(zhǎng)黃斯沉說,之前作為投資人,外表光鮮,實(shí)際也要追著好項(xiàng)目跑,挺苦的,但創(chuàng)業(yè)之后他才知道,創(chuàng)業(yè)比做投資人還要苦十倍。“前幾年創(chuàng)業(yè)環(huán)境好,資金流大,但這兩年創(chuàng)業(yè)環(huán)境已回歸理性,創(chuàng)業(yè)者需要先兌現(xiàn)投資人在乎的商業(yè)本質(zhì),再去描繪宏偉藍(lán)圖。在這樣嚴(yán)峻的環(huán)境下,創(chuàng)業(yè)者時(shí)時(shí)都要?jiǎng)?chuàng)新,否則也許明天,你的公司就不在了。”
談成長(zhǎng)經(jīng)歷 他們比你想象的還要拼
在外界看來,“富二代”們是含著金鑰匙長(zhǎng)大,到了一定年紀(jì),自然就承接了家族企業(yè),但昨日幾位嘉賓講述了各自的成長(zhǎng)過程后,聽眾不由感嘆:“富二代”并不可怕,可怕的是他們比你想象的還要拼。
“我七八歲時(shí),每天晚上都到公司幫媽媽收銀,整理單子弄到很晚,我相信,我收拾硬幣的能力,不會(huì)比銀行工作人員差。”施學(xué)理的一番話,讓眾人覺得不可思議,七八歲的孩子,大多數(shù)還在父母懷里撒嬌,他卻已經(jīng)進(jìn)入接班人狀態(tài),從小就開始接觸家族生意?,F(xiàn)在,施學(xué)理的女兒14歲,也已經(jīng)開始熟悉財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)。
而身為富家女的陳丹丹,畢業(yè)回國后先跟著父親從工地干起,“天天在工地,從招標(biāo)到采購,什么都要學(xué)。”陳丹丹學(xué)的是管理,卻跟著父親做了房產(chǎn)生意,全年全天24小時(shí)開機(jī),隨時(shí)準(zhǔn)備進(jìn)入工作狀態(tài)。那幾年,她將父親的所有業(yè)務(wù)都熟悉了,在父親的訓(xùn)練下,她在控制成本方面很有一套,“任何和公司相關(guān)的產(chǎn)品,我知道貨比三家,知道它們的細(xì)節(jié),父親在大手筆花錢的時(shí)候,我就跟在后面砍錢,縮小開支。”在那些非人類的工作強(qiáng)度里,她成長(zhǎng)得很快。
同樣是“富二代”,卻又不愿接過金鑰匙的黃斯沉,13歲就到海外去流浪了十年,后來回國創(chuàng)業(yè),這期間參與投資了很多優(yōu)秀項(xiàng)目。去年,他又去沃頓讀MBA,后來毅然回國創(chuàng)業(yè),從一名投資人變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者,今年,他才29歲。
“到現(xiàn)在,我父親還是每天在公司,從早待到晚,全年無休,我覺得他很辛苦,也為我樹立了一個(gè)好榜樣。”李冠華說,受父親影響,他也是個(gè)工作狂。



