有溫度推行“路長(zhǎng)制” 城市管理細(xì)微之處見真章

　　城市發(fā)展，三分靠建設(shè)，七分靠管理。當(dāng)前，湖里區(qū)的工作重心已由“建”向“管”轉(zhuǎn)變，從更深層次推動(dòng)城區(qū)環(huán)境變美，更高水平提升群眾幸福感與獲得感。

　　在“大城管”創(chuàng)新機(jī)制的引領(lǐng)下，今年7月起，湖里區(qū)率先全面推行“路長(zhǎng)制”，每周二、四、六的下午，上千名機(jī)關(guān)干部戴上小紅帽，走進(jìn)大街小巷開展文明督導(dǎo)、志愿服務(wù)，同時(shí)還要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。這是湖里區(qū)提升城市管理水平、建立長(zhǎng)效管理機(jī)制的創(chuàng)新探索，更是貫徹市委市政府相關(guān)精神，落細(xì)落小落實(shí)文明創(chuàng)建工作，實(shí)現(xiàn)城市文明程度與市民文明素質(zhì)的“雙提升”的有力舉措。

　　簡(jiǎn)單而言，路長(zhǎng)制的核心就是落實(shí)責(zé)任，通過構(gòu)建“社區(qū)+路長(zhǎng)+路巡員+樓(梯)長(zhǎng)”的責(zé)任體系，讓區(qū)、街等機(jī)關(guān)干部下沉到基層，通過責(zé)任到路、到小區(qū)、到樓棟，真正做到城市綜合管理橫向到邊、縱向到底，真正打通文明創(chuàng)建“最后100米”。事實(shí)上，路長(zhǎng)也就是每條道路的“管家”。在日常巡查中，一旦遇到解決不了的問題，路長(zhǎng)就要及時(shí)報(bào)給區(qū)城管指揮中心進(jìn)行處置。而路巡員由執(zhí)法隊(duì)員和湖里建發(fā)城建集團(tuán)工作人員擔(dān)任，他們身著制服，對(duì)衛(wèi)生清掃、違法搭蓋、占道經(jīng)營(yíng)等10多個(gè)方面進(jìn)行全方位巡查，不放過任何一個(gè)衛(wèi)生死角和亂象。更重要的是，湖里區(qū)還建立了日常暗訪督察、周例會(huì)點(diǎn)評(píng)、月通報(bào)以及季考評(píng)等一整套的機(jī)制進(jìn)行監(jiān)督，考評(píng)結(jié)果將納入綜合效能考核，作為評(píng)先評(píng)優(yōu)、干部任用的重要依據(jù)，對(duì)于不重視、不負(fù)責(zé)、不作為的單位和個(gè)人，區(qū)委還將嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。

　　路長(zhǎng)“上崗”僅僅幾天的時(shí)間，看得見摸得著的變化已經(jīng)發(fā)生，他們的行動(dòng)正在收獲群眾的點(diǎn)贊。在興華社區(qū)，路長(zhǎng)與社區(qū)黨員志愿者一路同行，他們走街串巷一起發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。“真心為我們的路長(zhǎng)點(diǎn)個(gè)贊！”黨員志愿者萬阿敏由衷地說，社區(qū)志愿者有時(shí)力不從心，路長(zhǎng)們卻能第一時(shí)間聯(lián)動(dòng)部門、嫁接資源將難題化解。她告訴記者，之前社區(qū)附近停著幾輛僵尸車，一直拿它們沒辦法。路長(zhǎng)們的到來，讓難題有了快速解決的綠色通道。路長(zhǎng)了解到情況后，馬上跟交警、城管等部門協(xié)調(diào)，很快就僵尸車拖走。“我們有理由相信，路長(zhǎng)制的推行，會(huì)讓我們的家園更加文明和諧。”

　　當(dāng)前，搭乘全面推行“路長(zhǎng)制”的東風(fēng)，湖里區(qū)正抓緊時(shí)間、全面發(fā)力，按照“查漏、補(bǔ)缺、鞏固、提升”四個(gè)步驟進(jìn)一步落細(xì)落實(shí)每一項(xiàng)城市提升任務(wù)，精雕細(xì)琢每個(gè)細(xì)節(jié)，開展垃圾分類、亂停車整治、店招廣告整治等專項(xiàng)行動(dòng)，進(jìn)一步優(yōu)化城區(qū)環(huán)境、提升城區(qū)內(nèi)涵。