廈門書店3.0：“書+生活方式+互聯(lián)網(wǎng)”

　　2016年7月，胸有成竹的蘇曉東，在鼓浪嶼開設(shè)蟲洞書店，希望將其打造成自己對書店理解的理想模板，再通過資本快速復(fù)制。

鼓浪嶼蟲洞書店

　　這座坐落于鼓浪嶼歷史風(fēng)貌建筑、世界文化遺產(chǎn)要素點海天堂構(gòu)的書店，集納了雕塑藝術(shù)、裝置藝術(shù)、建筑藝術(shù)等多重要素，書店二樓引入新銳藝術(shù)家創(chuàng)作的一整套裝置藝術(shù)區(qū)，通過互動裝置、多媒體等方式，讓讀者打破時空界限，沉浸在鼓浪嶼的人文風(fēng)物之中；蟲洞書店還與島上景點、民宿、博物館等文旅機構(gòu)之間建立密切的互動關(guān)系，不僅參與運營管理日光巖景區(qū)的文化空間，還負責(zé)鼓浪嶼文化品牌、IP的運營授權(quán)管理，遠遠超出普通書店的功能。

　　“蟲洞書店的目標(biāo)是做新出版、新內(nèi)容、新書店，成為一個多維融合的連接器”，在蘇曉東看來，蟲洞書店是關(guān)于老廈門、鼓浪嶼生活方式和生活美學(xué)的提案。“書的銷售大概只占20%的營業(yè)額，更多的是通過其他各類元素，讓游客在書店里獲得完整的感官體驗，了解鼓浪嶼、讀懂鼓浪嶼。”

　　在廈門實體書店業(yè)者埋頭打磨書店模型，籌劃東山再起的時候，另一股來自廈門的新生力量卻乘著互聯(lián)網(wǎng)東風(fēng)，以空中超車、再向下兼容的路徑，跑在幾乎所有書店前面。

十點書店里安靜讀書的人

　　步入21世紀第二個十年，林少從廈門一家國企穩(wěn)定的工作崗位上辭職，創(chuàng)辦自媒體十點讀書。2012年底，十點讀書公眾號發(fā)出第一篇文章。2016年，林少宣布公眾號粉絲突破1000萬人。在流量滾雪球般擴大的同時，十點讀書也裹挾起巨量的資本。

　　“我跟林少一直保持密切的合作關(guān)系，共同投資了‘谷聲出版’等多個項目。”蘇曉東向林少建議，要最大化利用資本優(yōu)勢，從線上向線下進軍。

　　此時，擁有一家優(yōu)雅時尚的復(fù)合型書店，已成為廈門大型商圈的標(biāo)配。2018年底開業(yè)的廈門萬象城，也提前開始物色合適的業(yè)者。在蘇曉東的引薦和助推下，由十點讀書創(chuàng)辦的十點書店應(yīng)運而生。

　　“最早的書店是以書為主，后面是以店為主，而十點書店是以數(shù)據(jù)和技術(shù)驅(qū)動，第一次打破線上線下的界限。”全程參與十點書店經(jīng)營策劃與落地籌備的俞正輝，基于共同的書店理想，在2019年1月正式加入了林少的團隊，擔(dān)任十點書店副總經(jīng)理，負責(zé)書店核心的產(chǎn)品與運營版塊。

　　“移動互聯(lián)網(wǎng)切走了太多注意力。”俞正輝表示，現(xiàn)在幾乎所有書店，一手拿著書，一手滑動手機的讀者都不在少數(shù)，“書店必須通過技術(shù)戰(zhàn)勝空間、時間的局限，讓消費者離店之后還能通過手機完成消費”。

　　通過數(shù)千萬會員的線上引流，十點書店成功破壁。開業(yè)第一年，十點書店就辦了260場活動，每場聽眾少則80多人，多則200多人，其中80%是付費課程，還帶動了不少書籍、餐飲等各類消費。“這樣的活動密度在書店行業(yè)是前所未有的。”俞正輝表示。

　　在資本簇擁下，十點書店也得以打造更完整的“生活方式提案”。2019年年底，十點書店的第二家店中華城店開業(yè)，“模塊化”的建店理念開始成型。除標(biāo)配的咖啡飲品，首飾、手表、文具、眼鏡等時尚好物濟濟一堂，分區(qū)明晰而又與書店融為一體。俞正輝表示，未來準備在北京開辦的第三代店里，十點書店還將根據(jù)用戶畫像和城市特質(zhì)精準定位，推出屬性更明晰的主題化模塊。

　　“但是，做最美書店并不是我的目標(biāo)。”俞正輝說，無論書店的形態(tài)如何改變，其本源始終是應(yīng)該款待讀者。十點書店所有的元素，也都是為了服務(wù)于這一目的，例如隨處可以坐下的舒適座位，咖啡吧臺設(shè)在書店正中央，方便讀者下單等。“在這一點上，所有做書店的人都是有共通的，無論是以前的光合作用，還是現(xiàn)在的十點書店，我們的一致動力都是對精神層面美好事物的追求。”

（記者 周思明 林麗明 蓋宣忠\文 施辰靜\圖）