“班長，下周10千伏湖頭線#36桿帶電剝線任務(wù)現(xiàn)場雖然絕緣斗臂車無法到達，但我們可以采用蜈蚣梯作業(yè)的方式開展帶電工作。”11月29日，福建廈門供電公司不停電作業(yè)中心班員陳常春現(xiàn)場勘查回來對班長廖志華匯報現(xiàn)場情況。從常規(guī)的絕緣斗臂車帶電作業(yè)拓展到復(fù)雜地形的蜈蚣梯帶電作業(yè)，這是福建廈門供電公司不停電作業(yè)“三位一體”績效體系實施以來，帶電作業(yè)班組工作主動性、積極性明顯轉(zhuǎn)變的一個縮影。

今年以來，廈門公司不停電作業(yè)中心針對組織績效考核結(jié)果傳導(dǎo)性不強、不同業(yè)務(wù)主體存在量化差異等問題，以深化三項制度改革為工作主線，構(gòu)建以“專業(yè)、班組、班員”為核心的“三位一體”績效指標(biāo)管理體系，綜合組織績效、三級內(nèi)模、以分計酬等多元量化精益績效考核工具，將部門組織績效考核、二級內(nèi)?？己私Y(jié)果傳遞至班組和個人，實現(xiàn)績效指標(biāo)“部門、班組、班員”三層貫穿傳導(dǎo)，一體化統(tǒng)籌不停電作業(yè)隊伍績效分配，充分激發(fā)隊伍活力，實現(xiàn)不停電作業(yè)“能、質(zhì)、效”三提升。

廈門公司不停電作業(yè)中心充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，樹立“比學(xué)趕超、獎優(yōu)罰劣”導(dǎo)向。在組織績效傳導(dǎo)方面，將部門月度組織績效分解至各專業(yè)和班組，傳遞經(jīng)營壓力，激發(fā)一線動力，促進關(guān)鍵指標(biāo)最優(yōu)化、組織效益最大化。針對業(yè)務(wù)主體差異任務(wù)量化的難題，結(jié)合各專業(yè)、班組特點，制定管理師、班組長差異化任務(wù)目標(biāo)，每月根據(jù)綜合計劃、重點任務(wù)完成情況評定等級，激活專業(yè)、班組工作的主動性和積極性，有效激發(fā)經(jīng)營團隊潛能。創(chuàng)新多元量化班組績效考核方式，將班組績效考核與三級內(nèi)?？己酥械娜壷笜?biāo)、工作計量、成本管理等模塊貫通設(shè)計，提升員工價值意識、成本意識，切實落實降本節(jié)支、提質(zhì)增效。此外，牢固樹立“善待勞動者、激勵奮斗者、獎勵貢獻者、鞭策懶惰者”的鮮明導(dǎo)向，根據(jù)角色能力、作業(yè)難度系數(shù)和技術(shù)含量差異化等指標(biāo)，設(shè)立基于工分的不停電專項增量績效包，采用“以分計酬、業(yè)績提成”多元量化精益工分考核，驅(qū)動不停電作業(yè)團隊內(nèi)生動力。

“三位一體”績效體系實施以來，廈門公司不停電作業(yè)中心員工的工作目標(biāo)更加明確，管理的責(zé)任落實更加到位，不停電的作業(yè)方式也更加豐富，不停電作業(yè)能力和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平得到持續(xù)提升。截至11月，該中心累積完成4452次不停電作業(yè)，同比增長14.62%，有效減少停電時戶數(shù)11.626萬時戶數(shù)。