□沈小雙 王軍榮
一名職工的提案，為企業(yè)節(jié)約成本57.8萬(wàn)元/年；一名工會(huì)委員的提案，讓609人次參與在線學(xué)習(xí)提升技能；一個(gè)部門的集體提案，解決80%的午餐費(fèi)用，員工有了歸屬感……
昨日導(dǎo)報(bào)記者從廈門市總工會(huì)了解到，在剛出爐的省年度企業(yè)職代會(huì)優(yōu)秀提案獲獎(jiǎng)名單上，廈門有21件提案榜上有名。 （4月9日《海峽導(dǎo)報(bào)》）
一個(gè)小小的提案，竟然能夠?yàn)槠髽I(yè)每年節(jié)約57.8萬(wàn)元，看似出乎意料，實(shí)際上并不難理解。因?yàn)槁毠ぷ盍私馄髽I(yè)的運(yùn)行情況，對(duì)于企業(yè)存在的問(wèn)題多看在眼中，通過(guò)實(shí)踐也能夠提出合理化建議，從這個(gè)意義上說(shuō)，只要能夠吸納職工的意見(jiàn)，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)意想不到的效益。
我們經(jīng)常說(shuō)“知屋漏者在宇下，知政失者在朝野”，從宏大的國(guó)家敘事，到稍小一些的城市施政，再到更小一些的企業(yè)運(yùn)行，這句話都適用。無(wú)論從哪個(gè)層次來(lái)說(shuō)，群眾的意見(jiàn)和管理者的施政都決不是零和游戲，而有著更多的利益交集，有著更多的共生共贏。
尤其是時(shí)代在發(fā)展，新情況層出不窮，甚至猝不及防。管理者再聰慧，再細(xì)致，總不如直接接觸生產(chǎn)生活的大量群眾知道得多，知道得廣，知道得深入。所以如何對(duì)待一線工作者的意見(jiàn)，也就日益成為各種管理團(tuán)隊(duì)的成敗關(guān)鍵。
但從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，許多企業(yè)并不看重職工的意見(jiàn)和建議，甚至有的人動(dòng)輒將之看作零和游戲，從內(nèi)心深處有著或多或少的敷衍甚至抵觸心理。雖然有的企業(yè)也有“職工意見(jiàn)箱”之類的，但沒(méi)有從心底尊重職工，沒(méi)有從內(nèi)心深處喜愛(ài)、期待職工提出各種意見(jiàn)。而偶爾提出意見(jiàn)的熱情職工如果覺(jué)得提出的意見(jiàn)得不到重視，積極性也就會(huì)消解了，也就咕噥一句“我懂了”，從此不會(huì)再提。而其他員工更會(huì)因此而把沉默保持到底。
可以說(shuō)，在日新月異的時(shí)代，吸納職工意見(jiàn)是企業(yè)興旺的重要基石。但這塊基石不是自然存在的，它更像是一座價(jià)值無(wú)限的“富礦”，關(guān)鍵在于管理者采取怎樣的態(tài)度，又如何從中挖掘。
