□王琦
無需立即付款，不占用現(xiàn)金，過期自動(dòng)取消，核銷后產(chǎn)生賬單……最近，一些在線旅游服務(wù)平臺(tái)推出“先囤后付”的酒店預(yù)售模式，吸引了不少消費(fèi)者的眼球。不過，也有消費(fèi)者反映，其購(gòu)買的酒店預(yù)售套餐在使用時(shí)遇到無法預(yù)約、不能升級(jí)房間、臨時(shí)加價(jià)等問題。（1月7日《工人日?qǐng)?bào)》）
近期，酒店行業(yè)的“先囤后付”模式悄然興起，憑借其價(jià)格優(yōu)勢(shì)和靈活的支付方式，迅速成為消費(fèi)者旅游住宿的新選擇。然而，隨著這一模式的走紅，酒店預(yù)售套餐兌付難的問題也逐漸浮出水面。“先囤后付”本應(yīng)是酒店和消費(fèi)者之間的雙贏策略。然而，在實(shí)際操作中，一些酒店和平臺(tái)卻玩起了“套路”。有的酒店在消費(fèi)者兌付時(shí)臨時(shí)加價(jià)，有的則以各種理由拒絕消費(fèi)者預(yù)約。這些行為不僅違背了市場(chǎng)誠(chéng)信原則，也嚴(yán)重挫傷了消費(fèi)者的積極性。
從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，“先囤后付”模式仍有其獨(dú)特的市場(chǎng)價(jià)值和廣闊的發(fā)展前景。但要實(shí)現(xiàn)這一模式的可持續(xù)發(fā)展，必須建立在誠(chéng)信、公平和透明的基礎(chǔ)之上，不能成為酒店和平臺(tái)玩套路的工具。酒店、平臺(tái)和消費(fèi)者三方應(yīng)共同努力，共同維護(hù)一個(gè)健康、有序的旅游市場(chǎng)環(huán)境。
