2015年9月26日，當(dāng)富曼歐資本董事長潘福平先生在上海浦東國際機(jī)場(chǎng)的迎賓大廳里看到身著和服的日本女人尤佳從人群中款款走過來時(shí)，他臉上露出了輕松的笑容。這次尤佳專程從日本趕來，是為了把一本相冊(cè)送給潘福平。這本相冊(cè)里，有母親二十多年前在日本的生活照。潘福平希望這些照片能夠喚起母親越來越衰退的記憶。
自從2013年母親被確證為患了阿爾茨海默?。ㄋ追Q老年癡呆癥）后，潘福平就想盡各種辦法，試圖去制止或者延緩母親的記憶衰退進(jìn)程。常年在全球各地奔忙的他，每到一個(gè)新地方，都試圖去尋找能夠醫(yī)治阿爾茨海默病的特效藥。當(dāng)然，大多數(shù)的藥物效果并不理想。直到他有一天，他在母親面前翻閱一張張舊照片時(shí)，發(fā)現(xiàn)母親的記憶閘門似乎被突然打開，對(duì)很多往事的細(xì)節(jié)都能娓娓道來。于是，潘福平立即著手編制一本家庭相冊(cè)，試圖用一張張老照片為話題引子，和老人一起去追憶過去的美好時(shí)光，以此來延緩老人的記憶衰退進(jìn)程。
窮人家的孩子早當(dāng)家
當(dāng)然，過去的時(shí)光并不都是美好的。1962年出生于上海郊縣農(nóng)村的潘福平，在他出生前的幾個(gè)月，父親就因病去世了。家里非常貧窮，常常食不果腹。母親拉扯著5個(gè)孩子艱難度日。至今潘福平還記得，每次學(xué)校開學(xué)的時(shí)候，母親向四鄰到處借錢的辛酸經(jīng)歷。像所有貧窮的家庭一樣，改變命運(yùn)的道路只有一條，那就是讀書。從懂事開始，潘福平讀書就非常用功，但第一次高考還是失敗了。此時(shí)的他，面對(duì)家徒四壁，覺得沒有理由再給家里增加經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)了。他決定掙錢養(yǎng)家。
但此時(shí)，潘福平的大哥極力反對(duì)。大哥反問他：難道你希望我們一家人都永遠(yuǎn)這樣面朝泥土背朝天地呆在農(nóng)村嗎？潘福平意識(shí)到，自己的身上，不僅背負(fù)著改變個(gè)人命運(yùn)的責(zé)任，還寄托著改變整個(gè)家族命運(yùn)的厚望。他選擇了復(fù)讀，在轉(zhuǎn)到一個(gè)教學(xué)質(zhì)量更好學(xué)校后，他的勤奮獲得了回報(bào)，以優(yōu)異的成績考上了上海財(cái)經(jīng)大學(xué)。
幾年的大學(xué)時(shí)光還算愉快。畢業(yè)后，潘福平被分配到華東師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)系擔(dān)任講師，執(zhí)教會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)。當(dāng)時(shí)，由于“文革”造成的斷層，會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)師資力量薄弱，也沒有多少可資參考的學(xué)術(shù)書籍，潘福平憑著自己的探索精神，很快在教學(xué)、科研領(lǐng)域取得了一些成就，贏得了學(xué)生和同事的好評(píng)。
但是，這樣的好時(shí)光并沒有持續(xù)多久。1988年，潘福平的大哥在做生意過程中被騙100多萬，把整個(gè)家庭都拖入深深的債務(wù)漩渦之中。此時(shí)，潘福平毅然承擔(dān)起了為大哥還債的責(zé)任。但是，僅憑青年教師微薄的工資收入，償債之路前途茫茫，沒有盡頭。再加上，上世紀(jì)80年代末期及90年代初中國的政治局勢(shì)讓當(dāng)時(shí)的高校教師普遍陷入迷茫之中，精神上十分苦悶。在彷徨無聊之中，潘福平甚至學(xué)會(huì)了打麻將。
然而，潘福平很快意識(shí)到，自己不能這樣沉淪下去。他需要做出一個(gè)選擇，來改變自己的命運(yùn)，改變家族的命運(yùn)。他把目光投向了一衣帶水的日本。當(dāng)時(shí)的日本尚處在發(fā)達(dá)的頂峰，是中國乃至世界學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。潘福平相信，未來的中國需要向包括日本在內(nèi)的外部世界學(xué)習(xí)更多的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，與其原地彷徨，不如遠(yuǎn)道求經(jīng)！
東渡日本謀求發(fā)展
1991年，潘福平在親朋好友的反對(duì)和質(zhì)疑聲中，辭去了執(zhí)教5年的華東師范大學(xué)講師教職，懷揣四處借來的5萬元錢，東渡日本?；蛟S是不讓自己有任何猶豫的余地，他去之前連日語都沒有學(xué)一句。
然而，在東京這個(gè)當(dāng)時(shí)世界上消費(fèi)最昂貴的城市生存下來，談何容易！由于語言不通，潘福平尋找第一份打工機(jī)會(huì)都經(jīng)歷了各種曲折。“我至今還記得，在我找工被拒絕了幾十次后，我來到一家居酒屋，硬著頭皮敲了門，用剛學(xué)不久的日語問了老板一句‘アルバイトを募集していますが？（你招工嗎）？’可老板回答什么我全然不懂。但那位老板真是好心，進(jìn)屋找了紙和筆來，在紙上寫了一行字，上面有薪資、打工時(shí)間、晚餐等字樣，問我接不接受。我一看到有晚餐就足矣，其他條件根本由不得我去考慮。因?yàn)橛酗埑裕鸵馕吨谌毡灸苌嫦聛怼?rdquo;盡管，潘福平事后也知道他在那家面包店獲得的待遇偏低，但他仍然對(duì)這個(gè)給他第一份工作的日本人心存感激，至今他們還保持著聯(lián)系。
當(dāng)然，由于日本的生活水平比中國高很多，就是普通打工者的收入也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過中國絕大多數(shù)中高收入者。潘福平在日本立足之后，經(jīng)濟(jì)條件逐漸寬裕。除了很快地還完債務(wù)并積攢了一些學(xué)費(fèi)之外，他也有能力向母親表達(dá)更多的孝心。當(dāng)時(shí)的越洋電話很昂貴，但潘福平依然經(jīng)常給母親打電話，一聊就是幾十分鐘，這項(xiàng)開支成了他最大的花銷。到1995年的時(shí)候，潘福平將母親接到東京常住，讓母親在日本度過了快樂的2年，直到母親因思念家鄉(xiāng)強(qiáng)烈要求返鄉(xiāng)為止。
在打工掙錢和學(xué)習(xí)語言的同時(shí)，潘福平選擇了在日本立正大學(xué)攻讀國際金融學(xué)碩士學(xué)位，之后又讀完金融博士課程，并在日本立正大學(xué)做了二年研究員。到了1998年，日本橋本龍?zhí)蓳?dān)任首相后，為了振興日本經(jīng)濟(jì)，提出了“金融一攬子改革計(jì)劃”，其中一項(xiàng)就是要進(jìn)行“外匯保證金交易”的改革和開放。潘福平敏銳地意識(shí)到，這是一個(gè)難得的既與自己專業(yè)背景吻合、又能為中國金融改革探路的事業(yè)機(jī)會(huì)。2001年，他在日本創(chuàng)立了日本國泰投資股份有限公司，簡稱國泰資本，進(jìn)行金融信用交易平臺(tái)的構(gòu)建，在日本市場(chǎng)提供外匯保證金交易業(yè)務(wù)，成為在日本最早進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域的中國人。
心系祖國金融事業(yè)
潘福平雖然在日本事業(yè)上蒸蒸日上，但是，他并沒有忘記，自己到日本的初衷是去“取經(jīng)”，希望把日本先進(jìn)金融知識(shí)和管理知識(shí)帶回祖國。因此，身在日本的潘福平一直對(duì)中國金融市場(chǎng)的動(dòng)向保持著密切的關(guān)注。隨著中國加入WTO，潘福平覺得這一日子正在臨近。2003年，潘福平在上海設(shè)立國泰資本上海代表處，建立客戶服務(wù)中心，開始為中國市場(chǎng)提供國際金融基礎(chǔ)知識(shí)和交易技術(shù)的講座，并提供外匯保證金交易業(yè)務(wù)咨詢。可以說，從進(jìn)入中國的時(shí)間來看，國泰資本是中國外匯保證金交易的“拓荒者”之一。此時(shí)，中國的外匯保證金市場(chǎng)剛剛起步，連FXCM這樣的業(yè)界大佬也剛剛在中國試水。潘福平的業(yè)務(wù)重心此時(shí)依然在日本。但是，從2010年起，潘福平驚異的發(fā)現(xiàn)，國泰資本在中國的交易量已經(jīng)超過了其在日本的交易量，他意識(shí)到，中國這個(gè)巨大市場(chǎng)正在慢慢地蘇醒。
2010年后，潘福平把經(jīng)營重心轉(zhuǎn)移到中國。隨后，為了適應(yīng)中國客戶的需求和對(duì)接歐美國家的金融監(jiān)管要求，潘福平成立了富曼歐（上海）投資股份有限公司，簡稱“富曼歐資本”，致力于為全球客戶提供包括外匯、貴金屬、原油、期貨、股指等在內(nèi)的國際現(xiàn)貨及衍生金融產(chǎn)品的經(jīng)紀(jì)中介服務(wù)，為中國高凈值人士的資產(chǎn)國際化配置提供解決方案。
“雖然名字叫富曼歐資本，但其實(shí)她還是秉承了國泰資本的文化血脈”，潘福平這樣評(píng)價(jià)新的公司品牌：“‘富曼歐’這個(gè)名字，給人的感覺是大氣、優(yōu)雅、開放，有點(diǎn)豪門千金、大家閨秀的感覺，符合我們做金融‘高大上’的特點(diǎn)，很快就得到了客戶和市場(chǎng)的認(rèn)可。”據(jù)介紹， “富曼歐”這個(gè)品牌及其VI設(shè)計(jì)，是找專業(yè)廣告公司花了6個(gè)月時(shí)間才精心打造出來的。
談到國泰資本的文化精神，潘福平說，這個(gè)受日本文化影響很深。日本人的嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、勤奮踏實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神是全世界公認(rèn)的。 “日本民族對(duì)事情的認(rèn)真程度達(dá)到了難以想象的苛刻”，潘福平至今記得他在一家日本面包廠工作的經(jīng)歷：當(dāng)時(shí)他被分到流水線最后一個(gè)檢品環(huán)節(jié)，有一天機(jī)器突然停了，前面工序的員工都集中到他這道工序來，大家都在嚷嚷“かみ！”“かみ!” （“かみ”是日語“頭發(fā)”的意思）當(dāng)時(shí)他并不懂“かみ”是什么意思，從大家緊張的神態(tài)中，他判斷可能是諸如戒指一類的貴重東西掉到面包里面了。隨后，他們毫不猶豫地把已經(jīng)包裝好的幾千只面包全部打開，開始尋找，最后終于找到——竟然是一根頭發(fā)！原來，前道工序的一位員工發(fā)現(xiàn)有一根頭發(fā)掉到了快速運(yùn)轉(zhuǎn)的面包生產(chǎn)流水線中，并很快進(jìn)入了包裝程序，只能通過停機(jī)、拆包的方式來將其找出來。潘福平為之震驚：日本產(chǎn)品質(zhì)在全球享有的聲譽(yù)竟是他們用這種一絲不茍到極致的精神煉造出來的！為此，潘福平把日本企業(yè)那種一絲不茍、專業(yè)專注的精神融入到國泰資本，要求同仁和員工在遵循正直、忠誠、敬業(yè)的價(jià)值理念，本著誠信、專業(yè)、穩(wěn)健的經(jīng)營原則，立志把國泰資本打造成一家“社會(huì)認(rèn)可、公眾信賴、同行尊敬、員工滿意”的國際性金融公司。
正是這種精神，讓潘福平所經(jīng)營的公司與同行相比顯得與眾不同。潘福平見證了中國外匯保證金市場(chǎng)的各種風(fēng)云變幻，許多曾經(jīng)名噪一時(shí)的外匯平臺(tái)公司在中國的市場(chǎng)上轉(zhuǎn)瞬即逝，早已不見蹤影。而他所經(jīng)營的國泰資本及富曼歐資本卻始終屹立不倒。與他合作的代理商遍及全國，很多合作關(guān)系長達(dá)數(shù)年之久。2015年8月，富曼歐資本與福建所羅門投資公司聯(lián)合舉辦了“感恩攜手十年”的慶典活動(dòng)，來記念兩家公司長達(dá)十年的友好合作，這在代理商頻繁“跳槽”的中國外匯行業(yè)頗不容易，因此在業(yè)界被傳為佳話。這其中的原因，除了公司在后臺(tái)技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)控制、資金安全及客戶服務(wù)方面執(zhí)行嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)外，也得益于潘福平穩(wěn)健經(jīng)營、永續(xù)發(fā)展的理念。“因?yàn)槲也皇亲非笱矍暗南夘^小利，而是為了與客戶共同成長，共同發(fā)展。甚至可以說，是為了與中國金融市場(chǎng)的改革與開放同步前行。我們要做中國金融國際化進(jìn)程中的一家具有典范性的、標(biāo)桿性的企業(yè)。”
戰(zhàn)略布局金融新業(yè)態(tài)
東京一直是全世界重要的金融中心。在東京金融市場(chǎng)浸淫多年的潘福平深刻的認(rèn)識(shí)到，一個(gè)國家要富裕強(qiáng)大，必須要有發(fā)達(dá)的金融市場(chǎng)和強(qiáng)大的金融組織。金融強(qiáng)則國強(qiáng)，金融弱則國弱。而一個(gè)國家想要金融強(qiáng)大，必須全面提升國民的整體的金融素質(zhì)。因此，潘福平踏上了一條普及金融知識(shí)、培育金融人才的道路，以此來實(shí)現(xiàn)他心中國富民強(qiáng)的“金融夢(mèng)”。
正因?yàn)橛兄@樣的宏圖大愿，潘福平不是把自己的公司定位于一家平臺(tái)交易商，而是金融事業(yè)的開拓者，金融知識(shí)的傳播者，金融人才的培育者。2014年，潘福平成啟動(dòng)了一項(xiàng)名為“啟賦宏才”的交易心態(tài)訓(xùn)練項(xiàng)目。潘福平認(rèn)為，中國金融市場(chǎng)的大多數(shù)投資者都是非理性的，他們要么把短暫的、偶然的盈利當(dāng)作成功，把自己吹噓為“股神”、“大師”，要么把自己的虧損歸咎于莊家、上市公司、政府等外部原因，而從不去反省自身的問題。其實(shí)，在金融市場(chǎng)，最終決定成敗的是交易者的心態(tài)，只有在擁有了正確、良好的交易心態(tài)之后，才能在市場(chǎng)上立于不敗之地。而良好的交易心態(tài)，雖然不是與生俱來的，但卻可以通過專業(yè)化的訓(xùn)練來獲得。“另外，中國投資者的投資理念里過于注重結(jié)果，忽略了過程體驗(yàn)。其實(shí)，投資本身是一個(gè)過程，在過程中體驗(yàn)投資的帶來的喜怒哀樂，改善人的心態(tài)和人格，這個(gè)也是很重要的。”
當(dāng)然，潘福平并不是“唯心態(tài)論”者，他也十分注重金融知識(shí)、交易技能等對(duì)投資的重要作用。中國的金融投資者普遍金融知識(shí)匱乏，投資者的投資決定大多基于盲從、跟風(fēng)、沖動(dòng)等做出的，很難與國際市場(chǎng)上的資本大鱷抗衡。一旦中國的金融市場(chǎng)全面開放，以目前中國投資者的知識(shí)水平，很多投資者將血本無歸。因此，如何對(duì)普通金融者進(jìn)行有效的金融知識(shí)普及教育，是一件迫在眉睫的事情。為此，潘福平經(jīng)過長期的醞釀，成立了一家互聯(lián)網(wǎng)金融游戲軟件開發(fā)公司，致力于研發(fā)一系列“寓教于樂”的金融游戲APP，讓眾多潛在的投資者或游戲愛好者，在游戲玩樂中不知不覺地學(xué)習(xí)和積累金融知識(shí)，提高交易技能。潘福平相信，借助互聯(lián)網(wǎng)金融的浪潮，他“全民金融教育”夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)進(jìn)程會(huì)大大縮短，“金融強(qiáng)國”的日子會(huì)更早到來。
此外，潘福平還敏銳地意識(shí)到，在新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)人大力倡導(dǎo) “大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”政策下，創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的浪潮勢(shì)不可擋。而由于中國金融制度環(huán)境的落后，很多創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的好點(diǎn)子沒有資本的扶持。為此，潘福平又同一群志同道合的朋友成立了一家股權(quán)投資基金公司。“與一般的股權(quán)投資基本不一樣的是，我們的理念不是包裝企業(yè)上市、高價(jià)售賣后退出。我們的理念是實(shí)實(shí)在在地幫助那些有好的商業(yè)模式及正確經(jīng)營理念的公司持續(xù)發(fā)展。”潘福平特別提到，基于他在日本多年的經(jīng)歷，日本很多企業(yè)，有著非常好的技術(shù)、品牌、工藝設(shè)備以及管理系統(tǒng)，然而，由于日本多年的經(jīng)濟(jì)泡沫破滅，再加上日本面臨的人口老齡化問題，企業(yè)經(jīng)營后繼無人。日本本土的市場(chǎng)也比較狹小，這些企業(yè)目前生存比較困難，其市場(chǎng)價(jià)值被嚴(yán)重低估。此時(shí)，如果中國的企業(yè)，能夠通過并購的方式，收購日本企業(yè)的品牌、技術(shù)或者設(shè)備，以此來加速國內(nèi)企業(yè)的技術(shù)革新，提高產(chǎn)品的品質(zhì)，提升品牌的價(jià)值，是一個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)。“我還是希望，讓更多地實(shí)體經(jīng)營者愿意回歸到實(shí)體經(jīng)濟(jì)中去。當(dāng)然，這不是靠我一個(gè)人就可以完成的任務(wù)。我需要和一批志同道合的企業(yè)，大家抱團(tuán)，共同去實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想。”
讓愛心傳遞下去
從小就在貧窮中長大的潘福平，在遍嘗過貧困帶來的痛苦與辛酸的同時(shí)，也享受到了家庭的和睦、團(tuán)結(jié)與相互關(guān)愛，尤其是對(duì)于母親養(yǎng)育之恩與兄長的無私付出，潘福平時(shí)刻銘記在心，并全力報(bào)答。在5個(gè)兄弟姊妹中，潘福平現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)條件最好，他也義不容辭地?fù)?dān)當(dāng)起了整個(gè)家族“經(jīng)濟(jì)支柱”的角色，盡可能地為家人創(chuàng)造更好的生活條件。他雖然工作繁忙，但是，每次只要回家探望母親，他都要長時(shí)間地陪母親聊天，耐心地聽母親反復(fù)嘮叨一些瑣事，常常聊至深夜。當(dāng)母親的阿爾茨海默癥日漸嚴(yán)重之后，除了安排專人全程陪護(hù)母親外，他還在全世界尋找各種“靈丹妙藥”，希望能夠延緩母親記憶衰退的進(jìn)程。潘福平說：“對(duì)于我們子女來講，母親的健康、長壽就是我們最大的幸福。母親的記憶雖然在衰退，但是，我們對(duì)母愛的記憶不會(huì)有絲毫磨滅。”
因?yàn)槌錾毧?，潘福平?duì)底層生活者的遭遇更加感同身受，更能體會(huì)到他們的痛苦和無助，激發(fā)了他去幫助和關(guān)心更多人的愿望。“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”，這在潘福平看來，并不是外在的道德規(guī)范，而是內(nèi)心自然的沖動(dòng)。為此，潘福平經(jīng)常力所能及地參與一些社會(huì)公益活動(dòng)。早在2006年，他就贊助協(xié)辦亞洲青少年藝術(shù)盛典，與上海市兒童健康基金會(huì)設(shè)立專項(xiàng)基金用于幫助家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生；2008年9月，他捐款31萬元在上海設(shè)立“國泰資本股份有限公司兒童安康專項(xiàng)基金”，幫助貧困家庭的兒童，使他們能夠享受當(dāng)健康、豐盛的午餐；2011年11月，參加“愛心之行”關(guān)愛內(nèi)蒙失學(xué)兒童公益活動(dòng)，向內(nèi)蒙古科爾沁右中旗的6所學(xué)校的105名學(xué)生發(fā)放了助學(xué)金；2014年同上海市社會(huì)體育管理中心及上海市浦東新區(qū)體育總會(huì)共同舉辦“富曼歐”杯上海首屆國際健身瑜伽邀請(qǐng)賽，倡導(dǎo)和諧健身。潘福平的這些舉動(dòng)也引起了外界的關(guān)注，中央電視臺(tái)《發(fā)現(xiàn)之旅》頻道多次請(qǐng)他作為“公益的力量”欄目現(xiàn)場(chǎng)嘉賓與觀眾對(duì)話。
潘福平覺得，無論是孝道，還是公益，這都是中國傳統(tǒng)文化的一部分，也是人類最基本的禮儀?？上?，由于中國社會(huì)快速的發(fā)展，“忠、孝、禮、義、信”，這些最基本的傳統(tǒng)文化精神都中斷了，社會(huì)上居然出現(xiàn)了一些子女不贍養(yǎng)老人、兄弟姐妹為錢財(cái)翻臉的現(xiàn)象，不可思議。在這個(gè)喧囂、浮躁的時(shí)代，推出《中國孝道》這本雜志，是非常有意義的。它能讓更多的人明白，我們奮斗是為了什么，我們做企業(yè)是為了什么，我們社會(huì)發(fā)展的目的是為了什么。還不是讓我們的父母、我們的親人，我們的子女，我們的朋友，我們的鄰居，我們的社會(huì)和國家，都過上好日子？父母給我們的愛，我們要傳遞下去。我們?yōu)橄乱淮蜕鐣?huì)付出的愛，也要有人來接續(xù)。
（轉(zhuǎn)自：賽迪網(wǎng)，原標(biāo)題：，原網(wǎng)址：http://www.ccidnet.com/2016/0113/10081815.shtml，來源：《中華孝道》雜志創(chuàng)刊號(hào)）
