輿論的紛紛擾擾之外，樂視這個龐大的生態(tài)系統(tǒng)，當(dāng)下其內(nèi)部究竟運轉(zhuǎn)如何？士氣是否依然高昂？從近期的組織調(diào)整上或許可以一探究竟。
據(jù)內(nèi)部人士透露，樂視2017年中層員工晉升已經(jīng)如期開啟，與往年不同的是，為了更加適應(yīng)戰(zhàn)略新階段的發(fā)展，樂視率先在管理和晉升上開拓創(chuàng)新，發(fā)掘獨特的生態(tài)人才，可以獨自擔(dān)綱樂視生態(tài)下的各種大型項目，比如正在進行中的“紅色414 生態(tài)電商節(jié)”，以及每年9月舉辦的“919樂迷節(jié)”，在工作中承擔(dān)更大的重擔(dān)和責(zé)任。
2017年樂視建立了中層晉升答辯機制，也就是通過公平、公正、公開的答辯以及評審的考核達到人才選拔的目次，從而，提升員工的參與感、榮譽感，促進了不同層級人員的交流與反饋。對此，業(yè)內(nèi)人士評價，樂視晉升答辯制度的推出，是樂視戰(zhàn)略新階段內(nèi)部組織創(chuàng)新的新舉措，它將使得樂視人才晉升更加透明化，同時也將促進了樂視管理和組織變革盡早落地。
樂視內(nèi)部首次嘗試晉升答辯機制
2017年，樂視在人才發(fā)展領(lǐng)域繼續(xù)發(fā)力，為了提升團隊戰(zhàn)斗力，尤其是夯實中堅力量，樂視建立了中層晉升答辯機制，即過公平、公正、公開的答辯評審，以達到提升員工的參與感、榮譽感，促進了不同層級人員的交流與反饋，達到了增加團隊活力、競爭力的目的。
據(jù)了解，晉升答辯評委由多位更高級別的管理人員構(gòu)成，這些評委將對晉升候選人的通用能力、領(lǐng)導(dǎo)力、業(yè)績等多方面條件進行考核評審，并現(xiàn)場給予候選人反饋和建議，幫助候選人明確優(yōu)勢和短板，以保證評審結(jié)論的科學(xué)、合理性。
據(jù)樂視內(nèi)部人士介紹，“對于專業(yè)人員，尤其是產(chǎn)研人員，晉升答辯委員由多位專家構(gòu)成，這些專家來自不同業(yè)務(wù)線，對專業(yè)人員的專業(yè)能力進行多角度、立體化的評審，這不單對候選人本人的專業(yè)能力鑒定及提升非常有幫助，也為部門間的技術(shù)交流提供良好平臺，促進部門間的技術(shù)化反。”
答辯機制促進人才評選更透明化
據(jù)了解，2014年樂視首次提出生態(tài)型組織，以扁平高效的管理型組織，搭配網(wǎng)格化、結(jié)果導(dǎo)向的項目型組織，一同支持和落地樂視極具行業(yè)領(lǐng)先性的戰(zhàn)略。2015年，樂視又推出了全球生態(tài)型激勵，定位在行業(yè)最高，激勵性直逼行業(yè)獨角獸，并且以控股激勵和垂直業(yè)務(wù)激勵兩者取高的獨創(chuàng)設(shè)計強化生態(tài)協(xié)同、生態(tài)化反，讓每個樂視人真正成為了公司創(chuàng)業(yè)的同路人。
可以說，樂視在管理上屢屢有創(chuàng)新之舉，而本次的中層晉升答辯制度，無疑將促進樂視的人才評選更加公平公正，促進公司現(xiàn)有的職級體系全面升級為生態(tài)職級體系，幫助每位員工成長為樂視生態(tài)下的一棵參天大樹。
業(yè)內(nèi)專家認為，樂視晉升答辯制度的推出，一方面幫助員工梳理了在樂視多年的成績和貢獻，一方面也使得員工的多方面技能得到了鍛煉，最為重要的是，這種答辯機制將使得樂視人才晉升更加透明化。
晉升答辯制加速獅狼團隊構(gòu)建
晉升答辯制的推出，對于樂視目前打造的獅狼團隊更是增添了一股助力。
樂視創(chuàng)始人賈躍亭曾詮釋了樂視對于獅狼團隊的渴望。在賈躍亭看來，樂視要逐夢全球，需要樂視生態(tài)內(nèi)的每一個leader ，都擁有像百獸之王獅子一樣的領(lǐng)袖能力，同時又擁有狼群一樣的協(xié)作精神。
“自然界中，獅子和狼是很難共存，融為一個團隊的。但樂視生態(tài)恰恰要挑戰(zhàn)自己，而不是像傳統(tǒng)企業(yè)那樣去選擇簡單的道路。”在賈躍亭看來，樂視需要摒棄傳統(tǒng)所謂“一山不容二虎”的弊病，進而打破現(xiàn)狀，讓每一個生態(tài)、子業(yè)務(wù)線都能同時擁有好幾頭獅子帶領(lǐng)群狼突破傳統(tǒng)，“這需要每一個leader用寬廣的胸懷包容更多的人，同時能容納其他的獅子一起前進，能夠真正成為一個全球化組織，真正讓全球頂尖人才無縫地融入到我們的團隊中。”
樂視晉升答辯的推出，顯然將加速樂視獅狼團隊的成長，同時晉升答辯制度將與生態(tài)職級、生態(tài)型組織、生態(tài)型激勵一道，將公司的成長與員工的成長捆綁在一塊，真正做到讓員工自發(fā)驅(qū)動。據(jù)悉，目前正在進行的414電商節(jié)，公司員工不但協(xié)同補位，而且精神高昂，以全情的精力投入其中，希望通過414電商節(jié)能給樂迷帶來更好的服務(wù)和體驗。
對此，樂視控股人力資源副總裁蔣曉琳解析，樂視戰(zhàn)略每一天都是新的，我們在實踐的過程中會不斷的調(diào)整自己的方案和機制，包括本次晉升答辯制。在樂視生態(tài)里，組織邊界是被打破的、人才可以跨界，所以只要你有能力，就能夠成為一臺“發(fā)動機”，去不停地創(chuàng)新和流動，實現(xiàn)個人價值最大化，同時助力生態(tài)夢想的實現(xiàn)。
