2003年，許健康當(dāng)選為第十屆全國(guó)政協(xié)委員。他對(duì)誰(shuí)都說(shuō)，這個(gè)榮譽(yù)不是他個(gè)人的，那是國(guó)家對(duì)香港、澳門同胞的關(guān)心，是對(duì)那些長(zhǎng)期支持國(guó)家發(fā)展的海外同胞的關(guān)心和愛護(hù)，他只能更加努力地做好工作，來(lái)報(bào)效國(guó)家。如果說(shuō)作為一個(gè)企業(yè)家他做的是事業(yè)報(bào)國(guó)，那么作為一名委員，他是在用思想報(bào)國(guó)。他胸懷大任，積極為國(guó)家和社會(huì)進(jìn)步建言獻(xiàn)策，從2003年以來(lái)，圍繞著農(nóng)村城市化問(wèn)題、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展問(wèn)題、國(guó)家人才建設(shè)問(wèn)題、發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)問(wèn)題等，他開展調(diào)研，上書全國(guó)政協(xié)，發(fā)表自己的看法。他相信，匯集每個(gè)人的智慧，一定可以推動(dòng)歷史的加速發(fā)展。

　　父子接力

　　國(guó)家社會(huì)的全面發(fā)展，給寶龍帶來(lái)了全新的歷史發(fā)展機(jī)遇，目前，在許健康的帶領(lǐng)下，寶龍已經(jīng)形成具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的四大產(chǎn)業(yè)鏈，寶龍企業(yè)以已經(jīng)運(yùn)營(yíng)的兩座五星級(jí)酒店為龍頭，系列高檔主題酒店即將誕生；以制造業(yè)寶龍工業(yè)和中國(guó)OA協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位寶龍信息產(chǎn)業(yè)為主體的信息產(chǎn)業(yè)煥發(fā)出勃勃生機(jī)。最讓人振奮的是，全新概念的寶龍城市廣場(chǎng)項(xiàng)目在全國(guó)多個(gè)城市進(jìn)展順利，受到當(dāng)?shù)卣褪忻竦臒崃易放?，成為城市增值的重要元素?/P>

　　許健康作為集團(tuán)的領(lǐng)軍人物，正帶領(lǐng)著隊(duì)伍，謀劃著今后的發(fā)展?，F(xiàn)在，再也不是創(chuàng)業(yè)之初那樣單打獨(dú)斗了，一支具有一流水平的管理隊(duì)伍，在他的帶領(lǐng)下逐漸成熟起來(lái)，尤其讓他欣慰的是，兒子許華芳已經(jīng)走出大學(xué)校園，和他并肩作戰(zhàn)。“上陣父子兵”，父子心意相通，讓寶龍事業(yè)的發(fā)展如虎添翼。

　　剛剛走出校門，就被父親授予副帥的大印，對(duì)許華芳來(lái)說(shuō)，是一種期望，也是挑戰(zhàn)和壓力。許華芳沒(méi)有讓父親失望，他完全秉承了乃父的風(fēng)格，謙和，沉穩(wěn)，他在管理、決斷中的表現(xiàn)超出了父親的預(yù)期，特別是在房地產(chǎn)方面的熱情和敏銳，讓人們看到了其父親年輕時(shí)候的風(fēng)采。為了替父親多承擔(dān)一點(diǎn)，許華芳作為常務(wù)副總裁，已經(jīng)全面管理房地產(chǎn)事務(wù)。面對(duì)龐大的企業(yè)，需要投入更多的精力應(yīng)對(duì)各種事務(wù)，與此同時(shí)，他還要一邊學(xué)習(xí)充電，他參加了長(zhǎng)江商學(xué)院的學(xué)習(xí)。初為人父的許華芳肩負(fù)太多的壓力，讓父親有些于心不忍。但是為了企業(yè)將來(lái)的發(fā)展，許健康還是將很多重要的事情，將寶龍的事業(yè)直接交給兒子去決斷，去承受。廈門春日多雨，春雨催生了無(wú)限生機(jī)。寶龍集團(tuán)最近喜事連連，青島城陽(yáng)“寶龍城市廣場(chǎng)”剛剛簽約，福州“寶龍城市廣場(chǎng)”即日封頂，不久，寶龍集團(tuán)在安徽蚌埠投資的寶龍城市廣場(chǎng)即將開工，剛剛做了爺爺?shù)脑S健康如沐春風(fēng)，寶龍貢獻(xiàn)給社會(huì)的將會(huì)更多更多。