向現(xiàn)代企業(yè)轉變
在施能坑要將潯興國際化的目標框架下,淡化家族管理,強化現(xiàn)代企業(yè)制度就成為一堂必修課。這個過程頗為艱難,雖然施能坑認為施家兄弟在這一點上意見非常統(tǒng)一,能夠做到能者上、庸者下。
但據(jù)不少當?shù)厝耸拷榻B,剛開始的時候還是遇到很大阻力,特別是在引進外部人才的時候。比如潯興上海子公司原來是由施氏家族成員管理,但發(fā)展到一定規(guī)模后卻出現(xiàn)了止步不前的現(xiàn)象。為此,雖然多數(shù)家族成員并不贊同對上海分公司家族管理人員進行改革,但施能坑還是力排眾議,大膽啟用外部人才組建新的管理團隊,并給予充分授權,支持他們進行改革創(chuàng)新。目前,上海公司營業(yè)額已占潯興股份的三分之一,成為一家重要的子公司。
這說明,在改革的過程中,雖然施能坑受到了來自家族的阻力,但他面對阻力時并沒有妥協(xié),而是在不斷地予以化解。經過多年的努力,現(xiàn)在潯興公司雖然還有一些施氏家族的人員在公司,但施能坑建立了一個相對完善的現(xiàn)代企業(yè)制度,在用人方面,以人才為主,大膽提拔人才,認賢不認親,現(xiàn)在天津和上海的管理團隊就完全沒有家族背景,他的兒子在上海也只是一個小經理;在公司總部,建立了以執(zhí)行總裁為核心的職業(yè)經理人團隊,負責公司總體經營管理;在培育人才方面,潯興股份與華僑大學合作成立了拉鏈學院,培養(yǎng)中、基層管理及技術人才;出錢讓中高層管理干部前往知名大學進修深造;在留人方面,新建的500畝廠房中,為員工、管理層建了一大片宿舍和別墅,讓人才在潯興能夠安下心來。
當然,施能坑也不否認,對于那些確實有能力、具有發(fā)展?jié)摿Φ募易宄蓡T,特別是那些從大學畢業(yè)出來的,潯興股份也會把他們引入公司作為培養(yǎng)對象,比如他的兒子大學畢業(yè)以后就進入了潯興股份上海分公司,現(xiàn)在已經兩三年了。
此外,施能坑作為潯興最重要的管理者,自己也在不斷地學習。據(jù)了解,施能坑近年來花了很多時間參加了多種形式的學習和培訓,比如上海交大EMBA班學習以及北大總裁班學習,施能坑認為持續(xù)性的學習和提高是至關重要的。