向現(xiàn)代企業(yè)轉變
在施能坑要將潯興國際化的目標框架下，淡化家族管理，強化現(xiàn)代企業(yè)制度就成為一堂必修課。這個過程頗為艱難，雖然施能坑認為施家兄弟在這一點上意見非常統(tǒng)一，能夠做到能者上、庸者下。
但據(jù)不少當?shù)厝耸拷榻B，剛開始的時候還是遇到很大阻力，特別是在引進外部人才的時候。比如潯興上海子公司原來是由施氏家族成員管理，但發(fā)展到一定規(guī)模后卻出現(xiàn)了止步不前的現(xiàn)象。為此，雖然多數(shù)家族成員并不贊同對上海分公司家族管理人員進行改革，但施能坑還是力排眾議，大膽啟用外部人才組建新的管理團隊，并給予充分授權，支持他們進行改革創(chuàng)新。目前，上海公司營業(yè)額已占潯興股份的三分之一，成為一家重要的子公司。
這說明，在改革的過程中，雖然施能坑受到了來自家族的阻力，但他面對阻力時并沒有妥協(xié)，而是在不斷地予以化解。經過多年的努力，現(xiàn)在潯興公司雖然還有一些施氏家族的人員在公司，但施能坑建立了一個相對完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，在用人方面，以人才為主，大膽提拔人才，認賢不認親，現(xiàn)在天津和上海的管理團隊就完全沒有家族背景，他的兒子在上海也只是一個小經理；在公司總部，建立了以執(zhí)行總裁為核心的職業(yè)經理人團隊，負責公司總體經營管理；在培育人才方面，潯興股份與華僑大學合作成立了拉鏈學院，培養(yǎng)中、基層管理及技術人才；出錢讓中高層管理干部前往知名大學進修深造；在留人方面，新建的500畝廠房中，為員工、管理層建了一大片宿舍和別墅，讓人才在潯興能夠安下心來。
當然，施能坑也不否認，對于那些確實有能力、具有發(fā)展?jié)摿Φ募易宄蓡T，特別是那些從大學畢業(yè)出來的，潯興股份也會把他們引入公司作為培養(yǎng)對象，比如他的兒子大學畢業(yè)以后就進入了潯興股份上海分公司，現(xiàn)在已經兩三年了。
此外，施能坑作為潯興最重要的管理者，自己也在不斷地學習。據(jù)了解，施能坑近年來花了很多時間參加了多種形式的學習和培訓，比如上海交大EMBA班學習以及北大總裁班學習，施能坑認為持續(xù)性的學習和提高是至關重要的。
