獲獎(jiǎng)人覆蓋20個(gè)國(guó)家 中國(guó)區(qū)員工可以分到2000元人民幣 海外員工可以拿到325美元
臺(tái)海網(wǎng)(微博)9月2日訊 據(jù)北京青年報(bào)報(bào)道，記者昨天從聯(lián)想集團(tuán)內(nèi)部獲悉，聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)楊元慶將從自己的獎(jiǎng)金中分出超過(guò)300萬(wàn)美元(折合人民幣2000萬(wàn)元)的獎(jiǎng)金，用以獎(jiǎng)勵(lì)基層員工。
今年，聯(lián)想集團(tuán)業(yè)績(jī)依然保持高速增長(zhǎng)，超越惠普成為全球PC第一名，盈利能力也獲顯著提升。業(yè)績(jī)更好，自然會(huì)給聯(lián)想人，聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)楊元慶將從自己的獎(jiǎng)金中分出超過(guò)300萬(wàn)美元(折合人民幣2000萬(wàn)元)的獎(jiǎng)金，用以獎(jiǎng)勵(lì)基層員工。據(jù)悉，此次楊元慶“自掏腰包”將讓聯(lián)想全球近萬(wàn)名基層員工受益。
楊元慶2000萬(wàn)獎(jiǎng)金來(lái)自何處？
楊元慶2009年重新出任聯(lián)想集團(tuán)CEO以來(lái)，聯(lián)想集團(tuán)在其帶領(lǐng)下在全球市場(chǎng)扭虧為盈，楊元慶本人也因此得到了豐厚回報(bào)，個(gè)人收入連續(xù)三年在中資港股CEO中名列前茅，為何聯(lián)想集團(tuán)董事會(huì)給予楊元慶數(shù)千萬(wàn)元的獎(jiǎng)金呢？
聯(lián)想集團(tuán)負(fù)責(zé)人力資源的高級(jí)副總裁喬健告訴北青報(bào)記者，聯(lián)想集團(tuán)實(shí)行以績(jī)效為導(dǎo)向的薪資體系，無(wú)論是公司中高層，還是基層員工，薪酬主要由兩部分組成，即基本工資和績(jī)效獎(jiǎng)金，越是高層，績(jī)效獎(jiǎng)金占收入的比例越大。那么，就不難看出楊元慶的千萬(wàn)獎(jiǎng)金正是基于公司強(qiáng)勁的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。
2008財(cái)年聯(lián)想虧損超過(guò)2億美元。2009年，楊元慶臨危受命，重新?lián)温?lián)想集團(tuán)CEO。在上任之初，他就制定了帶領(lǐng)聯(lián)想集團(tuán)走出困境，扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)公司中長(zhǎng)期發(fā)展的四年計(jì)劃。盡管在當(dāng)時(shí)看來(lái)，這樣的目標(biāo)遙不可及，甚至很多公司內(nèi)部高管也都視為“不可完成的任務(wù)”。
但時(shí)隔四年，當(dāng)初的目標(biāo)不僅得以實(shí)現(xiàn)，還逐年超額完成。董事會(huì)對(duì)楊元慶及管理團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)給予了高度評(píng)價(jià)，并按照四年計(jì)劃的約定兌現(xiàn)了獎(jiǎng)金。
多少聯(lián)想員工能參與獎(jiǎng)金分享？
當(dāng)楊元慶2012年第一次拿到高額獎(jiǎng)金時(shí)，曾經(jīng)考慮過(guò)捐出一部分獎(jiǎng)金做慈善。但是他最終改變了想法，聯(lián)想驕人的業(yè)績(jī)是全體員工共同努力的結(jié)果，因此他決定將這部分獎(jiǎng)金以特別獎(jiǎng)的形式分享給基層員工。
據(jù)悉，這次獲益的員工基本上是聯(lián)想全球在生產(chǎn)線(xiàn)以及一線(xiàn)從事基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)工作的基層員工。
聯(lián)想目前在全球范圍內(nèi)擁有4.6萬(wàn)名員工，今年楊元慶個(gè)人獎(jiǎng)金覆蓋20個(gè)國(guó)家和地區(qū)的近萬(wàn)名聯(lián)想基層員工，其中中國(guó)區(qū)員工有8500多人，海外員工有1500多人。
“所有參與獎(jiǎng)金分享的同事，拿到的獎(jiǎng)金數(shù)額是相同的，中國(guó)區(qū)員工可以分到2000元人民幣，海外員工可以拿到325美元，”喬健介紹。去年聯(lián)想美國(guó)工廠的員工第一次拿到楊元慶分出的獎(jiǎng)金，這在當(dāng)?shù)爻蔀榱撕苁荜P(guān)注的新聞，因?yàn)槊绹?guó)很少有公司的CEO愿意和員工來(lái)分享數(shù)百萬(wàn)美元的獎(jiǎng)金，一家美國(guó)媒體直言：“美國(guó)CEO應(yīng)該向中國(guó)CEO學(xué)點(diǎn)什么?！?/P>
正是這種具有人情味的企業(yè)文化，聯(lián)想海外工廠在當(dāng)?shù)囟己苁軞g迎，“能夠進(jìn)入LcROvO工作，在墨西哥蒙特雷當(dāng)?shù)厝丝磥?lái)，是個(gè)很好的選擇，”聯(lián)想集團(tuán)全球制造人力資源總監(jiān)牟炳君告訴北青報(bào)記者。
牟炳君說(shuō)：“元慶的特別獎(jiǎng)更是讓員工們感受到家的溫暖，主動(dòng)把公司的事情當(dāng)作自己的事情。這也是聯(lián)想獨(dú)特的主人翁文化的具體體現(xiàn)”。
90后：在聯(lián)想工作感覺(jué)很好
今年19歲的張國(guó)華在聯(lián)想北京工廠工作還不到一年，但這次也拿到了楊元慶分發(fā)的特別獎(jiǎng)，談到來(lái)聯(lián)想以后的工作感受，他說(shuō)這里的同事都很照顧自己這個(gè)90后，好像被一群大哥哥大姐姐圍著，這讓他感覺(jué)很好。
張國(guó)華在聯(lián)想電腦流水線(xiàn)上負(fù)責(zé)硬盤(pán)裝配，工作強(qiáng)度并不算大，感覺(jué)有點(diǎn)累的時(shí)候，他會(huì)停下手上的工作，來(lái)到車(chē)間的員工休息區(qū)喝點(diǎn)水，歇口氣。
聯(lián)想工廠的工作時(shí)間是朝九晚六，中午休息時(shí)，張國(guó)華和工友們就在員工休息區(qū)看看DVD，下下棋。下班后，張國(guó)華喜歡回到公司提供的宿舍，玩玩游戲，看看書(shū)，宿舍是6人間，面積很大，有獨(dú)立的廚房和衛(wèi)生間。
張國(guó)華的一位工友告訴北青報(bào)記者，聯(lián)想工廠里有很多員工在聯(lián)想工作時(shí)間都在10年以上，年輕員工從最基礎(chǔ)的工作做起，會(huì)有人力資源部的同事制定針對(duì)性的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，表現(xiàn)出色的話(huà)，一兩年以后會(huì)有晉升機(jī)會(huì)，然后再逐漸向管理崗位轉(zhuǎn)型，擁有較好的職業(yè)發(fā)展空間，所以員工在這工作也都會(huì)很安心。
文/本報(bào)記者車(chē)?yán)麄b制圖/巨琳
