2014年1月30日，綠地集團宣布，綠地集團將接手申花足球俱樂部資產(chǎn)。CFP 
中超背后的地產(chǎn)大佬們
綠地收購申花，中超16支球隊投資方均為地產(chǎn)大佬
地產(chǎn)大佬“霸占”中超為拿地？
《中國經(jīng)濟周刊》 記者 劉德炳|北京報道
臺海網(wǎng)(微博)3月4日訊 據(jù)中國經(jīng)濟周刊報道，說曹操、曹操就到。去年年底，《中國經(jīng)濟周刊》記者和上海綠地集團董事長張玉良交流“土豪玩中超”，當時張玉良對廣州恒大流露出羨慕之情，并表示綠地可能擇機進軍中超。沒想到，沒過多久，綠地集團就對外宣布將收購上海申花足球俱樂部，正式踏入足球圈。
記者了解到，目前這一收購正緊鑼密鼓地推進，預計在2月底或是3月初，這一收購計劃將正式獲得官方認可、板上釘釘。足球圈觀察人士指出，隨著又一大金主綠地的加入，下賽季的中超勢必將更加充滿火藥味，恒大的霸主地位也可能受到?jīng)_擊。
《中國經(jīng)濟周刊》記者統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，當前16支中超球隊的金主都以房地產(chǎn)為主營業(yè)務。為什么會出現(xiàn)這一局面？地產(chǎn)商紛紛殺入中超圖什么？
綠地著手改組上海申花
綠地收購申花并非毫無征兆。去年上海申花俱樂部控股方九城公司深陷資金鏈困局，市場上數(shù)度傳出九城公司欲將申花俱樂部轉手的消息，其中綠地集團是主要的緋聞對象。
與此同時，綠地集團也流露出進軍中超的意向。2013年年底，在接受《中國經(jīng)濟周刊》記者采訪時，張玉良坦言，“足球行業(yè)非常受關注，我很敬佩恒大的足球，恒大做了幾年，給中國長臉了，給球迷提供了很大的福利。對于綠地來講，我們在合適的時候，也會努力去做社會關注的這些產(chǎn)業(yè)?！?/P>
言猶在耳。2014年1月30日，綠地集團宣布，與申花聯(lián)盛足球俱樂部簽署資產(chǎn)轉讓協(xié)議，綠地集團將接手申花足球俱樂部資產(chǎn)，相關具體方案將于近期上報中國足協(xié)。
雖然這一收購尚未最終得到批復，但綠地對上海申花俱樂部的改組已在逐步推進。
在日前的一次新聞發(fā)布會上，綠地集團有關負責人宣布，從2014賽季開始，球隊將以上海綠地足球俱樂部有限公司、上海綠地申花足球隊的名義參加新賽季各項賽事。在球隊架構上，綠地執(zhí)行副總裁吳曉暉將出任上海綠地足球俱樂部董事長，沈祥福將繼續(xù)擔任球隊主教練。
與此同時，記者從中國足協(xié)相關部門了解到，中國足協(xié)職業(yè)聯(lián)賽理事會經(jīng)審核同意受理上海申花聯(lián)盛足球俱樂部有限公司與上海綠地足球俱樂部有限公司的股權轉讓事宜，目前對這一收購計劃正在進行公示，公示期2月28日截止，公示期滿后，未出現(xiàn)糾紛等情況，或情況已得到解決，職業(yè)聯(lián)賽理事會將批準該轉讓行為。
劍指中超冠軍
對于中超而言，綠地集團無疑是一個貨真價實的大金主?！吨袊?jīng)濟周刊》記者從綠地集團了解到，2013年綠地集團實現(xiàn)業(yè)務經(jīng)營收入超過3283億元，較上年增長33%，利稅總額超280億元，年末總資產(chǎn)3533億元。
有足球界分析師表示，足球產(chǎn)業(yè)當前是一個燒錢的行業(yè)，只有大手筆的資金投入才能形成高起點，綠地的加入，有望改變當前的中超格局。
綠地集團有關負責人公開表示，從長遠來看，綠地的目標肯定是中超冠軍、亞洲冠軍。對于球隊建設，綠地集團張玉良顯然有著自己的理解，他告訴《中國經(jīng)濟周刊》記者，“商業(yè)化、市場化完全符合世界的管理模式，當然做企業(yè)、做足球也可以這樣做，可以取得成功?！?/P>
地產(chǎn)商為何愛中超？
“不差錢”的地產(chǎn)商收購中超球隊似乎并不是為了賺錢。比如，廣州恒大足球俱樂部雖然實現(xiàn)了一定的盈利，但是比起恒大集團的主業(yè)地產(chǎn)業(yè)，足球收入無疑是九牛一毛。短期看，綠地進軍中超后將會以燒錢為主，很難從中獲利，長期看，綠地即使能從中獲利，這與其2014年房地產(chǎn)業(yè)務銷售收入有望達到2400億元相比，簡直不值一提。
據(jù)《中國經(jīng)濟周刊》記者統(tǒng)計，2014進入中超的16支球隊，其背后毫無二致都站著房地產(chǎn)大佬。
為何這些地產(chǎn)大佬都對足球趨之如鶩？
一位地產(chǎn)行業(yè)分析師表示，當前，地產(chǎn)業(yè)的盈利水平、規(guī)模在中國經(jīng)濟界是首屈一指的，相比其他行業(yè)而言，不差錢是地產(chǎn)大佬們進軍中超的直接因素，這些地產(chǎn)商一方面追求廣告品牌效應，還有部分企業(yè)追求經(jīng)濟政治利益。
以廣州恒大為例，恒大至少開辟了三種盈利模式，一是通過球隊建設獲得門票收入、轉會收入；二是通過投資足球，獲得在廣告品牌方面的大幅溢價，以一場重要球賽為例，假設有500家平面媒體整版報道了恒大隊的戰(zhàn)績，如這些版面平均費用在5萬元左右，那就相當于恒大一分錢沒花，而取得了2500萬元的廣告效果，這還沒有計算電視媒體、網(wǎng)絡媒體所帶來的溢價；三是通過品牌嫁接，如恒大借助亞冠奪冠推出恒大冰泉，先聲奪人，取得了不錯的效果。
張玉良向《中國經(jīng)濟周刊》表示，足球產(chǎn)業(yè)是企業(yè)應該做的事業(yè)和方向，比如許家印的恒大，因為參與足球，取得了不錯的品牌效應。
此外，還有些地產(chǎn)商以足球為跳板，目的在于拿地。此前中超的一支球隊戰(zhàn)績不理想，遭到了球迷的斥責。對此就有俱樂部的聲音回應說，老板這幾年投資了幾個億，一塊地都沒拿到，白投資了，就理解一下吧。
不過，也有一些地產(chǎn)商，的確喜歡足球運動，將之視為一種愛好。綠城就是其一，國家體育總局副局長蔡振華此前就表示，綠城十幾年來一直投資足球不容易。
