很少出現(xiàn)在媒體上的華為創(chuàng)始人、總裁任正非，在近日現(xiàn)身全國(guó)科技創(chuàng)新大會(huì)，并強(qiáng)調(diào)“中國(guó)13億人每個(gè)人做好一件事，拼起來就是偉大祖國(guó)”。

作為中國(guó)最具代表性的科技企業(yè)，華為現(xiàn)已成為全球ICT基礎(chǔ)設(shè)施的領(lǐng)頭羊，并在終端和企業(yè)市場(chǎng)表現(xiàn)驚艷。2015年，華為實(shí)現(xiàn)銷售收入3950億人民幣(按2015年12月31日匯率折算約合608億美元)，同比增長(zhǎng)37%;凈利潤(rùn)369億人民幣(57億美元)，同比增長(zhǎng)33%。

在新聞聯(lián)播中，任正非表示，“一個(gè)人一輩子能做成一件事已經(jīng)很不簡(jiǎn)單”，不搞金融、不炒房地產(chǎn)的華為能夠以實(shí)業(yè)發(fā)展至今天地步，很大程度上得益于其一條路走到底的堅(jiān)持，28年來“對(duì)準(zhǔn)一個(gè)城墻口持續(xù)沖鋒”。而其在研發(fā)創(chuàng)新上的大手筆投入同樣令人印象深刻，華為2015年的研發(fā)投入達(dá)596億元人民幣(92億美元)，占比銷售收入15.1%;過去十年，累計(jì)投入超過2400億元人民幣(370億美元)。

盡管目前華在研發(fā)上有如此高的投入，任正非卻顯得非常謙虛。他表示，華為現(xiàn)在的水平尚停留在工程數(shù)學(xué)，物理算法等工程科學(xué)的創(chuàng)新層面，還沒有真正進(jìn)入基礎(chǔ)理論研究。隨著逐步逼近香農(nóng)定理，摩爾定律的極限，而對(duì)大流量、低時(shí)延的理論還未創(chuàng)造出來，華為已經(jīng)感到前途茫茫，找不到方向。

他強(qiáng)調(diào)，重大創(chuàng)新是無人區(qū)的生產(chǎn)法則，沒有理論突破，沒有技術(shù)突破，沒有大量的技術(shù)積累，是不可能產(chǎn)生爆發(fā)性創(chuàng)新的。而現(xiàn)在的華為正在行業(yè)中逐步攻入無人區(qū)，處于無人領(lǐng)航，無既定規(guī)則，無人跟隨的困境。華為跟著人跑的“機(jī)會(huì)主義”高速度會(huì)逐步慢下來，創(chuàng)立引導(dǎo)理論的責(zé)任已經(jīng)到來。

以下是第一財(cái)經(jīng)記者對(duì)任正非代表華為匯報(bào)發(fā)言信息的整理：

華為也迷茫

任正非表示，從科技的角度來看，未來二三十年人類社會(huì)將演變成一個(gè)智能社會(huì)，其深度和廣度我們還想象不到。越是前途不確定，越需要?jiǎng)?chuàng)造，這也給了千百萬家企業(yè)提供了千載難逢的機(jī)會(huì)。

他提到，在大機(jī)會(huì)時(shí)代，一定要有戰(zhàn)略耐性。華為有八萬多研發(fā)人員，每年研發(fā)經(jīng)費(fèi)中，約有20%-30%用于研究和創(chuàng)新，70%用于產(chǎn)品開發(fā)。很早以前華為就將銷售收入的10%以上用于研發(fā)經(jīng)費(fèi)。未來幾年，每年的研發(fā)經(jīng)費(fèi)會(huì)逐步提升到100到200億美元。

而對(duì)于目前的研發(fā)實(shí)力，即便有如此高的投入，任正非顯得非常謙虛。他表示，華為現(xiàn)在的水平尚停留在工程數(shù)學(xué)，物理算法等工程科學(xué)的創(chuàng)新層面，還沒有真正進(jìn)入基礎(chǔ)理論研究。隨著逐步逼近香農(nóng)定理，摩爾定律的極限，而對(duì)大流量、低時(shí)延的理論還未創(chuàng)造出來，華為已經(jīng)感到前途茫茫，找不到方向。他強(qiáng)調(diào)，重大創(chuàng)新是無人區(qū)的生產(chǎn)法則，沒有理論突破，沒有技術(shù)突破，沒有大量的技術(shù)積累，是不可能產(chǎn)生爆發(fā)性創(chuàng)新的。

加大對(duì)不確定性研究的投入

華為正在行業(yè)中逐步攻入無人區(qū)，處于無人領(lǐng)航，無既定規(guī)則，無人跟隨的困境。華為跟著人跑的“機(jī)會(huì)主義”高速度會(huì)逐步慢下來，創(chuàng)立引導(dǎo)理論的責(zé)任已經(jīng)到來。

任正非說，雞蛋從外向內(nèi)打破是煎蛋，從里面打破飛出來的是孔雀。現(xiàn)在的時(shí)代，科技進(jìn)步太快，不確定越來越多，華為也會(huì)沉浸在產(chǎn)品開發(fā)的確定性工作中，加大對(duì)不確定性研究的投入。所以華為目前不是以內(nèi)生為主，外引也在加強(qiáng)。這使華為胸有成竹的在2020年銷售收入超過1500億美元。

在今年4月華為的財(cái)報(bào)發(fā)布會(huì)上，華為副董事長(zhǎng)兼輪值CEO郭平對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者表示，在前沿研發(fā)領(lǐng)域，華為要強(qiáng)化對(duì)不確定性的投入，允許犯錯(cuò)，尋求突破。而對(duì)于確定性的生產(chǎn)活動(dòng)，要事先做好規(guī)劃，講求效率，杜絕管理松散和管理無序，不允許犯低級(jí)錯(cuò)誤。

教育要瞄準(zhǔn)未來以防空心化

在用人方面，任正非也分享了華為的用人之道。他表示，我們處在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，青年的思想比較開放活躍和自由，所以華為要允許一部分人快樂地度過平凡的一生，但也要培養(yǎng)奮斗在一線的骨干。目前華為在美國(guó)招聘的優(yōu)秀中國(guó)留學(xué)生，全部都要求去非洲，去艱苦地區(qū)，華為的口號(hào)是先學(xué)會(huì)管理世界，再學(xué)會(huì)管理公司。

另外，他表示，教育要瞄準(zhǔn)未來，未來社會(huì)是一個(gè)智能社會(huì)，不是以一般勞動(dòng)力為中心的社會(huì)。如果這個(gè)時(shí)期同時(shí)發(fā)生資本大規(guī)模雇傭智能機(jī)器人，兩極分化會(huì)更加嚴(yán)重，這是，有可能西方制造業(yè)重回低成本，產(chǎn)業(yè)將轉(zhuǎn)移回西方，我們將空心化。

“即使我們事先生產(chǎn)，服務(wù)過程智能化，需要的也只是高級(jí)技師、專家、現(xiàn)代農(nóng)民，因此我們要爭(zhēng)奪這個(gè)機(jī)會(huì)，就是要大規(guī)模的培養(yǎng)人。”任正非說。