康寶萊：(差額加分紅)業(yè)績壓力很大，小組業(yè)績從6000(提成1%)到30000(提成5%)。制度反應(yīng)一般，相對(duì)安利來說培養(yǎng)一個(gè)獨(dú)立部門小組達(dá)標(biāo)能拿錢，比安利有進(jìn)步。但沒有新意，進(jìn)入下坡路!

嘉康利：級(jí)差加矩陣，主打產(chǎn)品VIVIX3800元一套價(jià)格虛高，個(gè)人小組20000元的任務(wù)壓力大，基本靠囤貨來完成，總裁董事考核，大部門與其他小部門的業(yè)績必須符合比例及連續(xù)六個(gè)月的考核，非一般人能夠完成;公司海外與國內(nèi)兩套制度，力量分散并且海外多年的經(jīng)驗(yàn)不能用于國內(nèi)，宣傳炒作手法非常兇悍，總裁就好像住在中國一樣，一直帶著那個(gè)宇航員來忽悠，產(chǎn)品很多貼牌;另外，市場開拓基本離不開會(huì)議，所有人天天奔波于大大小小的會(huì)場，費(fèi)用和精神壓力非常大。典型的“小安利”難民的加工廠!

中脈：聲名鵲起的中脈，成也蕭何敗也蕭何，非常依靠周希儉和三軍的能力，董事長王優(yōu)山基本已經(jīng)靠邊。整合國內(nèi)的傳銷公司，炒作手法兇狠，價(jià)值400元的床墊能夠炒作到18000元，繼而炒作P.CN，拉卡內(nèi)衣，資源整合已經(jīng)成為賺錢的唯一利器?？繒?huì)議產(chǎn)生業(yè)績，靠邀請(qǐng)明星包裝產(chǎn)生影響力，目標(biāo)群體直接指向有錢人，業(yè)績80%來自新單，后續(xù)問題嚴(yán)重。隨著廣州道和集團(tuán)總部的成立，隨著董事長王優(yōu)山的出局，逐步走上單飛的道和，猶如一支射出的箭，將因?yàn)楹罄m(xù)力量無法支撐、因負(fù)面問題的增多而快速跌落!

金士力佳友：號(hào)稱擁有亞洲直銷公司做強(qiáng)大的硬件的金士力佳友，集中了政府80%的中醫(yī)藥科研力量，在硬件和研發(fā)上不可小覷;但這家公司注定在中國直銷市場無所作為!將近十年的直銷，營業(yè)額卻始終羞于見人，原因是它的直銷軟件，一群外行在懵懵懂懂的經(jīng)營，致使有經(jīng)驗(yàn)的直銷人紛紛進(jìn)來又出走，因?yàn)闊o法與外行的管理隊(duì)伍溝通、配合。而集團(tuán)公司也根本不在于直銷板塊的利潤狀況，它做直銷，也只是應(yīng)付政府的某些想法!

羅麥：民族企業(yè)，公司董事長汪靜女士是紅二代，具有政治背景，對(duì)國家調(diào)控非常清楚，因?yàn)楣⒌募尤?，羅麥被打了雞血一樣拔地而起。恒易系統(tǒng)發(fā)展的短短2年時(shí)間，已經(jīng)越升為世界第三的系統(tǒng)，以青春定格為基礎(chǔ)，初級(jí)階段：以青春定格為核心，但是雙軌運(yùn)作24000元加盟導(dǎo)致了加入者囤貨賣貨送人，另外主打產(chǎn)品單一不能產(chǎn)生持續(xù)消費(fèi)，主要是炒作會(huì)議，倡導(dǎo)快速暴富誘惑純屬一種傳銷運(yùn)作手法，很多人傷痕累累后悔不迭!另外政治背景過濃意味著風(fēng)險(xiǎn)越大!你懂得!

安惠：雙軌，收入封頂，公司管理層嚴(yán)重不懂直銷。

康力：多軌，收入封頂，大區(qū)業(yè)績保留有限額。津貼獎(jiǎng)金以下屬幾代為基數(shù)。因董事長出賣牌照事件收編非法傳銷公司而引起工商總局和商務(wù)部的警告，而迅速淡出直銷市場打入冷宮。

新時(shí)代：級(jí)差加分紅，下屬易與上屬平級(jí)，上屬無收入。雖然擁有得天獨(dú)厚的政府資源，但國有企業(yè)式的管理層和已經(jīng)嚴(yán)重滯后市場的運(yùn)作模式(當(dāng)年安利網(wǎng)絡(luò)21的劉貴生帶進(jìn)去的模式一直運(yùn)用至今，而劉貴生已經(jīng)離開快十年了，模式缺少新的血液)使得這家本來可以做很大的公司，至今二十年，才達(dá)成40多億的年銷售額，在政府干預(yù)異常厲害的中國市場，只達(dá)到安利的七分之一。

隆力奇：雙軌加分紅提成，晉級(jí)方式是二二制，要求結(jié)構(gòu)平衡，很難升級(jí)且廣告投入巨大增加產(chǎn)品成本很難做到長久經(jīng)營。

三生：產(chǎn)品價(jià)格虛高，華而不實(shí)，PV極低，強(qiáng)制復(fù)銷，逼迫大單投入繼續(xù)制造難民。