轉(zhuǎn)型是痛苦的，方洪波經(jīng)常用“壯士斷腕”來(lái)形容。2010年，美的年收入首次突破1000億元，千億慶典盛況空前，但創(chuàng)始人何享健及后來(lái)接班的方洪波已開(kāi)始反思，“大規(guī)模、低成本”的老路是否可以持續(xù)。

面對(duì)負(fù)的現(xiàn)金流、近80%的負(fù)債率、龐大的庫(kù)存、最高峰達(dá)20萬(wàn)人的員工隊(duì)伍，美的從2011年下半年起開(kāi)始推進(jìn)“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”。

首先是削減過(guò)剩、低效的產(chǎn)能。方洪波回憶說(shuō)，過(guò)去幾年，美的在天津、江門，邯鄲、合肥、蕪湖都關(guān)閉過(guò)生產(chǎn)基地，共向各地政府退還6000畝土地，按成本價(jià)拿回買地的錢。同時(shí)，砍掉低利潤(rùn)的產(chǎn)品，產(chǎn)品品類由64個(gè)減至32個(gè)，產(chǎn)品型號(hào)減少50%。

同時(shí)，提升效率。今年美的員工人數(shù)將降至10萬(wàn)之內(nèi)。去年美的薪酬支出105億元，其中1.5萬(wàn)名管理、專業(yè)類員工(白領(lǐng))的人均年薪22萬(wàn)元，人、財(cái)、物的效率都不斷提高。2011年資金周轉(zhuǎn)期為30天，今年?duì)幦】s小到0天，用供應(yīng)鏈的錢就可滾動(dòng)發(fā)展。

退一步是為了進(jìn)兩步，加大技術(shù)投入、推進(jìn)全球化經(jīng)營(yíng)。以往每年用來(lái)擴(kuò)張產(chǎn)能的錢，現(xiàn)在轉(zhuǎn)而投入到產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)上。

如今，美的已形成四級(jí)研發(fā)體系，中央研究院著眼于未來(lái)5~8年新技術(shù)的研發(fā)。近5年，美的累計(jì)投入200億元用于研發(fā)，累計(jì)申請(qǐng)專利3.2萬(wàn)件。2015年，美的投入研發(fā)的費(fèi)用高達(dá)53億元，占營(yíng)業(yè)收入的3.8%，而這一比例在2011年只有約1%。在美的“白領(lǐng)”中，科研人員的占比從2011年的27%提高至2015年的47%，預(yù)計(jì)2016年將超過(guò)55%。

具備產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新能力，是美的全球擴(kuò)張的基礎(chǔ)。2015年，美的海外營(yíng)收的占比達(dá)40%，海外收入80億美元，在中國(guó)家電行業(yè)中排名第一。今年在并購(gòu)東芝白色家電業(yè)務(wù)之后，方洪波透露，接下來(lái)美的還要去歐洲、美國(guó)并購(gòu)。與之前以代工出口為主不同的是，今后美的要去全球配置資產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)，在海外打造自主品牌。