地產(chǎn)高管生存錄： 不想停，也停不下來
羅韜
[但是，過快的速度也讓這個行業(yè)暴露出許多潛在的問題，人力培養(yǎng)和儲備的不足、人員素質(zhì)參差不齊、流動性過于頻繁、從業(yè)人員的精神壓力過重，都成為中國房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理中急需化解的問題]
站在風(fēng)口已經(jīng)十年的房地產(chǎn)，早已經(jīng)是其他行業(yè)羨慕的標(biāo)桿：擴(kuò)張的快速、高額的利潤，活脫脫讓房地產(chǎn)圈成為中國最大的名利場。
但是，過快的速度也讓這個行業(yè)暴露出許多潛在的問題，人力培養(yǎng)和儲備的不足、人員素質(zhì)參差不齊、流動性過于頻繁、從業(yè)人員的精神壓力過重，都成為中國房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理中急需化解的問題。
高管離職潮
行業(yè)每天都在劇變，大魚吃小魚讓每一個人都沒有安全感，隨著地產(chǎn)公司擴(kuò)張，其對于人才的需求也日新月異，無論是老板還是職業(yè)經(jīng)理人都在這個沒有硝煙的戰(zhàn)場不斷戰(zhàn)斗。“所有人都在面臨前所未有的壓力。”
今年５月，泰禾集團(tuán)多位高管提出離職，包括其公司監(jiān)事李朝陽、公司副總經(jīng)理成爾駿、公司董事會秘書洪再春均在5月相繼離開。
不只是泰禾，正榮集團(tuán)同樣在今年有多位高管離職，包括正榮商管公司總經(jīng)理張子玉、正榮物業(yè)總經(jīng)理林志偉、正榮地產(chǎn)上海公司總經(jīng)理章建波等在今年也選擇了離職。
而作為目前的地產(chǎn)一哥碧桂園近期其聯(lián)席總裁朱榮斌、首席財(cái)務(wù)官吳建斌也選擇告別碧桂園。今年早些時候，萬科深圳公司總經(jīng)理周彤也選擇了離職。
“大公司都在飛速擴(kuò)張，所有人都感覺到了壓力，自然高管也不例外，有些高管主動感覺到了壓力，也有高管被動感覺到了壓力，這樣進(jìn)一步加劇了圈內(nèi)的流動性。”一位房企高層告訴第一財(cái)經(jīng)記者。
由于去年的行業(yè)擴(kuò)容，大公司的規(guī)模也在擴(kuò)大，對于高管的需求也越來越大，經(jīng)常會以雙倍甚至三倍的價格去高薪挖角。面對這樣的高薪，自然出現(xiàn)了很多勇夫，所有人都受惠這樣的行情，人力成本水漲船高。
比如碧桂園、華夏幸福、融創(chuàng)中國這三家房企，其薪資在行業(yè)內(nèi)位于公認(rèn)的高位水平，而其擴(kuò)張速度決定了對于人才的大量需求，因此拉動了圈內(nèi)人員流動性。從多位房企人力總的反饋看，每年行業(yè)的人力成本均有20%～30%的增加。
對于高管的流動，業(yè)內(nèi)人士已經(jīng)頗為習(xí)慣。正榮集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理王帥接受第一財(cái)經(jīng)記者采訪時評論：“這些高管的流動都屬于正常的人事調(diào)整，隨著公司規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，對于人才類型的需求也有變化，也需要進(jìn)行一定的更新。”
一將難求
三軍易得一將難求，行業(yè)的發(fā)展對高素質(zhì)管理人員的數(shù)量提出更高訴求，公司培養(yǎng)太慢，市場上又難以找到匹配度高的人才。
“核心管理層80%都是企業(yè)自己培養(yǎng)起來的人，真正外部引進(jìn)的人還是很難適應(yīng)企業(yè)文化，引進(jìn)難度也非常大。”一位房企人力資源中心總經(jīng)理告訴第一財(cái)經(jīng)記者。
從目前的情況看，雖然有很多高管離職和流動，但是高管在市場上依舊處于“供不應(yīng)求”的狀態(tài)。“合適的高管并不多，我們在圈內(nèi)接觸過非常多的高管，要么是別人不愿意，要么是我們覺得不合適。”
第一財(cái)經(jīng)記者采訪發(fā)現(xiàn)，高管難招已經(jīng)成為公認(rèn)的難題，對于很多高管而言，跳槽的機(jī)會成本非常大。他們通常不那么看重工資，而是看重和老板是否合拍。但是一般成熟的高管已經(jīng)在自己公司有一定的地位，因此很難愿意去到一個相對陌生的環(huán)境。
在某個大型公司出任城市總經(jīng)理的李想（化名）表示：“老板對我很好，良好的工作環(huán)境才是我看重的，工資已經(jīng)沒有那么重要。”
據(jù)介紹，高管不輕易為薪酬變動的原因，主要是擔(dān)心職業(yè)穩(wěn)定性。在地產(chǎn)圈內(nèi)，大家都明白，一個崗位的好壞往往不是工資有多高，而是你可以在這個職位做多久。“職業(yè)經(jīng)理人有時候就像老板的牧羊犬，其實(shí)并沒有什么安全感。”一位不愿透露姓名的高管說。
因此，雖然許多公司開出高昂的報(bào)酬，但依然難以請到合適的高級職業(yè)經(jīng)理人。
“現(xiàn)在每個單一條線和崗位都需要綜合素質(zhì)特別強(qiáng)的人，如開發(fā)商負(fù)責(zé)投資的高管就需要專業(yè)金融行業(yè)背景、房地產(chǎn)項(xiàng)目投融資經(jīng)驗(yàn)、資源嫁接等。”房教中國副總裁馬彥文告訴記者。
高管緊缺，使得行業(yè)中出現(xiàn)一個特殊的群體：年輕高管。這主要是各家公司內(nèi)部培養(yǎng)和選拔的結(jié)果，年輕的高管一度成為圈內(nèi)美談，并成為地產(chǎn)圈的新興力量。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，從目前地產(chǎn)圈看，最年輕的房企區(qū)域總1989年出生，年紀(jì)28歲，刷新行業(yè)紀(jì)錄。在土地投資圈，也有房企土地投資中心總經(jīng)理是一名90后，同樣刷新行業(yè)紀(jì)錄。
無形的壓力
很多人看到高管的風(fēng)光，但是背后的壓力恐怕只有自己知道。
雖然在每一個正式的場合這些高管都顯得風(fēng)度翩翩，對于行業(yè)和公司都有著無限的信心，但是背后可能是不斷的失眠、抽煙、喝酒。
有人評論，地產(chǎn)圈流行跑步，大概也是因?yàn)樾袠I(yè)壓力過大需要舒緩的原因。
“有時候會覺得工作比別人做得好很滿意，但是有時候卻放棄了很多東西，比如我?guī)缀鯖]有娛樂時間。”李想說。
作為80后的李想，已經(jīng)是公司的高管，職業(yè)發(fā)展速度也遠(yuǎn)快于同齡人。按照60歲退休計(jì)算，他的工作年限還有20多年。
“未來的職業(yè)路徑如何規(guī)劃？未來到底做什么？”
李想自己也沒有想好，甚至大部分年輕的高管都沒有想過。他們很多人就像走在獨(dú)木橋上，背后已經(jīng)是懸崖，前方的路卻越來越窄，但是他們卻不得不一直走下去。有時候一旦走上了高速的職業(yè)發(fā)展之路，他們就停不下來。
“有時候發(fā)展得太快就沒辦法停下來，做到最后也沒有合適的位置，就只能創(chuàng)業(yè)。如果當(dāng)初發(fā)展不那么快，或許我也沒有那么累。”一位已經(jīng)創(chuàng)業(yè)的高管說。
“大家都沒時間娛樂，所有人都被壓力推著前進(jìn)。你去看朋友圈，很多高管都不發(fā)朋友圈，因?yàn)閴毫μ蟆?rdquo;一位80后高管說。
看起來，這些年輕的80后高管登上了房地產(chǎn)的歷史舞臺，可是他們也面臨了前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。
“看了好久的地，沒拿到，覺得很郁悶。”李想說。
“做營銷要是三個月完不成任務(wù)就可能換人，之前有家房企的地方公司一年換了8個營銷總監(jiān)，大家都覺得壓力很大。”一位房企營銷總告訴記者。
事情太多，讓他們甚至沒有時間迷茫，在快節(jié)奏的時代，他們不想停下來也停不下來。緊張、無奈、困惑根本沒辦法去說，在職場中還需要表現(xiàn)出應(yīng)有的冷靜和果斷。
事實(shí)上，由于今年房地產(chǎn)遭遇調(diào)控，因此圈內(nèi)人員也面臨洗牌，隨著行業(yè)成熟，對于人才的需求也開始變化，因此所有人不敢懈怠。
內(nèi)訓(xùn)機(jī)制有待加強(qiáng)
行業(yè)擴(kuò)張的時候，企業(yè)人力資源管理的水平似乎仍存較大提升空間。
“目前行業(yè)內(nèi)最稀缺的就是投資類高管，由于各個房企都在不斷通過并購、合作等方式獲取項(xiàng)目，投資類高管的身價不斷上漲。而做運(yùn)營和資金的高管也價格開始上漲，主要還是看企業(yè)需求。”上述人力總告訴記者。
不過，房企的各個條線也是“風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)”，幾年前圈內(nèi)最貴的還是營銷條線人才，如今面對土地項(xiàng)目稀缺，投資類人才就開始供不應(yīng)求。
“很多擴(kuò)張型房企都面臨人才儲備問題，一是從內(nèi)部培養(yǎng)，二是尋求行業(yè)人才。內(nèi)部培養(yǎng)很重要，我們從去年開始就加強(qiáng)了自己的人才培養(yǎng)體系，基本還是要求年輕化和高學(xué)歷。”王帥說。
第一財(cái)經(jīng)記者梳理發(fā)現(xiàn)，內(nèi)部培養(yǎng)成為越來越多房企重視的板塊，龍湖的“仕官生”、萬科“新動力”、融信“信力量”、旭輝“旭日生”等校園招聘品牌已經(jīng)在圈內(nèi)有了口碑。
值得一提的是，融信、龍湖已經(jīng)通過自己的內(nèi)部培養(yǎng)開始給自己的企業(yè)輸送高管，龍湖上海公司總經(jīng)理溫介邦就是龍湖集團(tuán)董事長吳亞軍最喜歡的仕官生之一。
從目前情況看，內(nèi)部培養(yǎng)已經(jīng)成為房企非常重視的一個環(huán)節(jié)，接受記者采訪的多位業(yè)內(nèi)人士均表示，未來的人才還是一個復(fù)合型需求，既需要符合企業(yè)文化也需要有很強(qiáng)的綜合能力，大膽選擇高素質(zhì)年輕人也會出現(xiàn)事半功倍的效果。
“我們2009年開始做信力量的人才培養(yǎng)，通過3年～5年的時間就可以給集團(tuán)輸送中高層管理層，現(xiàn)在是擁抱互聯(lián)網(wǎng)和變革的年代，年輕人的沖勁是公司發(fā)展的動力，高管的提拔速度也比之前快了很多。”融信中國一位高管告訴記者。
在行業(yè)人士看來，房地產(chǎn)還在一個黃金期，但是玩法已經(jīng)開始和之前的十年大不一樣，未來的十年也勢必將迎來更多年輕的高管，他們將成為地產(chǎn)圈的新力量。
?。ū緢?bào)記者陳淑貞對本文亦有貢獻(xiàn)）
來源：第一財(cái)經(jīng)日報(bào)
