瘦身成效超預(yù)期

　　精簡機(jī)構(gòu)被視為聯(lián)通混改內(nèi)部改革的“第一刀”。這一刀要解決“干部能上不能下、人員能進(jìn)不能出、收入能增不能減”等長期以來國有企業(yè)“想碰不敢碰”的矛盾。因此，業(yè)界尤其關(guān)注，此次聯(lián)通能不能對自己“動真格”。

　　不久前，聯(lián)通公布了精簡機(jī)構(gòu)的成效。結(jié)果顯示，“瘦身健體”成果超出預(yù)期。在總部層面，部門數(shù)量由過去的27個減少為18個，減少33.3%；人員編制由1787人減少為865人，減少51.6%。在省分公司層面，省分公司現(xiàn)有機(jī)構(gòu)數(shù)減少205個，削減20.5%；地市公司機(jī)構(gòu)減少2013個，削減26.7%。全國省級公司管理人員職數(shù)減少415個，精簡率9.8%。

　　聯(lián)通于去年9月6日開始啟動精簡機(jī)構(gòu)工作。當(dāng)時宣布的方案是，聯(lián)通總部人員編制由1787人減少為891人，減少人數(shù)占比高達(dá)50.14%。聯(lián)通方面當(dāng)時就表示，此次調(diào)整不搞“一刀切”，給省、市公司一定彈性。這種不追求形式，結(jié)合實(shí)際情況壓縮管理層級的做法顯然收效很好。

　　同時，干部首聘情況也超出了預(yù)期。聯(lián)通在全集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)精簡后的管理人員首次選聘工作，管理人員平均退出率在14.3%左右。首聘結(jié)束后，各級聘任人員簽訂《業(yè)績?nèi)蝿?wù)責(zé)任書》，落聘人員則參加下級崗位選聘，易崗易薪。

　　專家認(rèn)為，聯(lián)通正是要以干部首聘為契機(jī)，逐步建立起干部管理市場化長效機(jī)制，鼓勵和引導(dǎo)管理人員到一線去。此次提出的“各層級人員每年退出比例”使“干部能上能下、能進(jìn)能出”成為常態(tài)。

　　聯(lián)通有關(guān)負(fù)責(zé)人還透露，下一步集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)調(diào)整和流程優(yōu)化工作主要包括3方面內(nèi)容，一是動態(tài)優(yōu)化調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化體制機(jī)制創(chuàng)新；二是建立市場化運(yùn)營機(jī)制，激發(fā)企業(yè)活力；三是推動人力資源改革，形成員工充滿活力、干部有序流動、人才優(yōu)化配置的動態(tài)管理機(jī)制，保持集團(tuán)公司黨組管理人員每年1.5%的常態(tài)化退出比例。