250萬(wàn)換49%股份

江河日下，一瀉千里。

2012年11月，一則關(guān)于英雄集團(tuán)掛牌，以250萬(wàn)元的低價(jià)轉(zhuǎn)讓上海英雄金筆廠49%的股權(quán)（不包括土地和品牌商標(biāo)）的消息引人關(guān)注。

盡管英雄管理層表示，此舉是希望引入社會(huì)資本，謀求國(guó)企機(jī)制改革。但英雄49%的股權(quán)僅作價(jià)250萬(wàn)元的“白菜價(jià)”，不得不讓人大有英雄末路之感慨。

彼時(shí)，營(yíng)收狀況一蹶不振的英雄，已經(jīng)連續(xù)三年慘遭重創(chuàng)，2011年凈利潤(rùn)虧損472萬(wàn)元，同比下降近200%。

而英雄集團(tuán)的總資產(chǎn)亦大幅縮水，從1996年的7.03億元到2012年7月的2498萬(wàn)元，凈資產(chǎn)則由3.72億元減為208萬(wàn)元。十幾年間，同樣的英雄金筆廠，凈資產(chǎn)值只剩下了原來(lái)的零頭。

“凈資產(chǎn)就上海的一套房子錢？”很多人為英雄遺憾，當(dāng)時(shí)網(wǎng)上甚至傳言“英雄”已經(jīng)倒閉。最后迫于各方壓力，英雄不得不主動(dòng)撤銷股權(quán)交易。

英雄已遲暮

英雄遲暮，這里面有外部環(huán)境的因素，也有內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的失策。

1、市場(chǎng)需求萎縮

由于傳統(tǒng)書寫方式的改變，鋼筆的需求越來(lái)越少，書寫工具市場(chǎng)被圓珠筆和中性筆占據(jù)。

特別是書寫潤(rùn)滑流暢、線條均勻的中性筆，一出現(xiàn)就大受歡迎。然后在轉(zhuǎn)向中性筆的關(guān)鍵階段，英雄卻對(duì)市場(chǎng)判斷失誤，沒有抓住生產(chǎn)中性筆的機(jī)遇。

在低端市場(chǎng)，中性筆完美取代鋼筆，在高端市場(chǎng)，英雄鋼筆面對(duì)派克、萬(wàn)寶龍等更是沒有絲毫的競(jìng)爭(zhēng)力。

再加上近年來(lái)電子產(chǎn)品的普及，鍵盤和觸屏?xí)鴮懙呐d起，用筆的機(jī)會(huì)越來(lái)越少，英雄鋼筆的主業(yè)由此不斷萎縮。這和當(dāng)年鋼筆代替毛筆何其相似。

2、盲目跨界經(jīng)營(yíng)

上世紀(jì)90年代，英雄筆廠開始多起并購(gòu)，并啟動(dòng)多元化戰(zhàn)略，投資了煤氣廠、鋼琴?gòu)S等，廚房設(shè)備成為當(dāng)時(shí)英雄的第二支柱產(chǎn)業(yè)，甚至進(jìn)軍房地產(chǎn)，在蘇州建了一座“英雄大樓”。

盲目實(shí)行“跨界經(jīng)營(yíng)”讓英雄深陷債務(wù)，但銷售額卻毫無(wú)起色，倉(cāng)庫(kù)里堆滿了賣不出去的鋼筆。

與此同時(shí)，隨著江浙一帶民營(yíng)制筆公司開始崛起，不斷擠占英雄原有的市場(chǎng)份額，到后來(lái)，迫于經(jīng)營(yíng)壓力，英雄筆廠甚至反過(guò)來(lái)為這些民營(yíng)筆廠做代工，已無(wú)資金和精力建設(shè)自己的品牌和渠道。到了2006年，英雄最為強(qiáng)勢(shì)的金筆所占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額已下滑至3%左右。

英雄走過(guò)了很多老牌國(guó)企走過(guò)的路：先做大做全，再急速擴(kuò)張，最后作繭自縛。