在80后“創(chuàng)二代”劉暢手中，新希望的“食品王國(guó)”初現(xiàn)輪廓。

在10月12日晚上舉行的新希望集團(tuán)2017年校園招聘北大宣講會(huì)上，新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好之女劉暢發(fā)表了她掌舵后的首次公開演講并接受媒體采訪，坦露回歸家族接班的原因。獨(dú)立掌舵之后，劉暢正在按照她的想法改造新希望，將向產(chǎn)業(yè)鏈兩端延伸，不只是飼料大王和養(yǎng)豬大王，而是打造一個(gè)新的食品王國(guó)。

從不安分到?jīng)Q心回歸

劉暢并不是個(gè)安分的乖乖女，家庭環(huán)境讓她在很小的時(shí)候就希望證明自己。初中時(shí)為了不要跟父母要錢，劉暢嘗試做過直銷品牌雅芳的直銷小姐，在宿舍熄燈后挨個(gè)宿舍向同學(xué)推銷口紅和眉筆，此后還開過飾品店，折騰過很多不同的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

但在十年前，當(dāng)面臨要不要回家接班的問題時(shí)，盡管當(dāng)時(shí)還有其他選擇，但最終流程還是沒有拒絕這個(gè)安排。

劉暢告訴記者，在她看來，新希望已經(jīng)是這個(gè)家庭很大一部分的鏈接。

1982年劉永好創(chuàng)業(yè)之初，全家人擠住在一間房子里，而新希望的第一個(gè)廣告“養(yǎng)豬希望富、希望來幫助”就是在家人泡腳時(shí)討論出來的，而這樣的場(chǎng)景，貫穿了劉暢的生活。她認(rèn)為，家庭的存在跟公司的成長(zhǎng)已息息相關(guān)，不可分割，將和父親一起工作的時(shí)間當(dāng)做父女相處的時(shí)光，也是一種陪伴方式。

另一方面，曾經(jīng)單打獨(dú)斗的經(jīng)歷，讓劉暢重新審視新希望已有的平臺(tái)便利和家庭帶來的資源優(yōu)勢(shì)，也這讓她無法拒絕。

但劉暢的真正登臺(tái)還是在2013年，2013年5月23日，劉永好宣布退休，劉暢接棒成為新希望集團(tuán)下屬上市公司新希望六和(000876.SZ)的董事長(zhǎng)，而在當(dāng)年6月30日新希望集團(tuán)30周年慶典上，當(dāng)著眾多老友的面，劉永好將劉暢正式推出。

為了讓劉暢可以順利接班，劉永好也煞費(fèi)苦心，搭建了一個(gè)新老結(jié)合的雙核班底，由熟悉新希望、并曾出任六和集團(tuán)總裁的管理學(xué)教授陳春花和劉暢一起擔(dān)任聯(lián)席董事長(zhǎng)，李兵擔(dān)任總裁，同時(shí)輔以黃代云、王航等“老人”，陳春花負(fù)責(zé)戰(zhàn)略，劉暢負(fù)責(zé)企業(yè)治理，李兵負(fù)責(zé)落地執(zhí)行。

陳春花上任之后進(jìn)行了大刀闊斧的改革，雖然遭遇了舊勢(shì)力的碰撞和阻撓，但在劉永好的堅(jiān)定支持下，陳春花分拆了對(duì)新希望六和貢獻(xiàn)七成以上收入的青島中心，將其分為5個(gè)特區(qū)，完成了資源和權(quán)利下放;同時(shí)在禽肉板塊推行產(chǎn)銷分離，上下游改為合同供給關(guān)系，強(qiáng)化了公司的橫向管理;關(guān)停28家落后產(chǎn)能公司，分流了2萬多員工，同時(shí)將四大中心分拆為45個(gè)經(jīng)營(yíng)單元。在一定程度上，這場(chǎng)改革掃平了新希望原有的頑疾，為劉暢的獨(dú)自掌舵鋪平了道路。

在談及陳春花時(shí)，劉暢表示，陳老師是她的恩師，這三年來，陳春花的出現(xiàn)是一個(gè)非常好的安排，從更戰(zhàn)略、更學(xué)者的角度，幫助公司把思路梳理得更清晰。

今年五月，成功完成任務(wù)的陳春花卸任新希望六和聯(lián)席董事長(zhǎng)回歸學(xué)校，將指揮棒交給了劉暢。