“大家的積極性更高，責(zé)任感更強(qiáng)，對(duì)設(shè)備的管理也更精細(xì)。”談起推行設(shè)備主人制帶來的變化，安兜運(yùn)檢班班長(zhǎng)鄭彬說到。作為國(guó)網(wǎng)公司深化設(shè)備主人制建設(shè)試點(diǎn)班組的安兜運(yùn)檢班，今年以來復(fù)合型人才持證率由10%提升至45%,關(guān)鍵業(yè)務(wù)自主實(shí)施能力和類型覆蓋率均達(dá)100%，參加的省內(nèi)大電流開關(guān)柜帶電檢測(cè)勞動(dòng)競(jìng)賽和變電運(yùn)維復(fù)合型班組勞動(dòng)競(jìng)賽均獲省內(nèi)第1名。
近年來，國(guó)網(wǎng)廈門供電公司大力推進(jìn)“設(shè)備主人制”建設(shè)，聚焦業(yè)務(wù)模式優(yōu)化、創(chuàng)新增效減負(fù)、人員隊(duì)伍培養(yǎng)等方面，踐行“運(yùn)維跑在故障前”，全方位打造“熟技能、懂技術(shù)、會(huì)管理”設(shè)備管理工程師隊(duì)伍，推動(dòng)設(shè)備主人更好地履職盡責(zé)，助力公司和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。
“積分制” 激活一池春水
設(shè)備主人制核心在于明確設(shè)備管理的責(zé)任主體，強(qiáng)化設(shè)備全壽命周期和全過程技術(shù)監(jiān)督的有效管理。
劃好“責(zé)任田”，確保每個(gè)設(shè)備、每個(gè)管理階段均有專人負(fù)責(zé)，是做實(shí)設(shè)備主人制的第一步。
國(guó)網(wǎng)廈門供電公司根據(jù)班組管轄站點(diǎn)數(shù)量、人員結(jié)構(gòu)、地理位置及裝備情況，綜合考慮人員技能水平、學(xué)歷年齡、設(shè)備規(guī)模、變電站重要程度等因素，逐站逐設(shè)備明確設(shè)備主人。同步梳理制定崗位職責(zé)及認(rèn)證評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，要求設(shè)備主人全過程參與基建工程和技改大修現(xiàn)場(chǎng)安全管控、項(xiàng)目管理、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)、檢修過程管控、設(shè)備退役報(bào)廢等各項(xiàng)工作，履行意見評(píng)價(jià)、過程驗(yàn)收、監(jiān)督管控等職責(zé)。
權(quán)責(zé)明晰只是打好“基本功”，要履行好“設(shè)備主人”的職責(zé)，激發(fā)員工“主人翁”意識(shí)則更為關(guān)鍵。
8月14日,廈門供電公司安兜運(yùn)檢班班長(zhǎng)鄭彬帶領(lǐng)班組人員參與以往由檢修班組獨(dú)立負(fù)責(zé)的某變電站110千伏主變散熱器油管閥門滲漏油消缺工作。根據(jù)國(guó)網(wǎng)廈門供電公司發(fā)布的設(shè)備主人履責(zé)評(píng)價(jià)細(xì)則，鄭彬和其他參與工作的設(shè)備主人在當(dāng)月績(jī)效評(píng)價(jià)中獲得了專項(xiàng)加分。在8月底的班組橫向?qū)?biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系中，安兜運(yùn)檢班名列前茅，月度績(jī)效比是部門平均值的1.1倍，員工主動(dòng)參與設(shè)備管理的意愿更加強(qiáng)烈。
績(jī)效考核機(jī)制是激發(fā)動(dòng)能和活力的指揮棒。國(guó)網(wǎng)廈門供電公司結(jié)合試點(diǎn)，堅(jiān)持“多能多得、多勞多得”的原則，建立了設(shè)備主人履責(zé)評(píng)價(jià)機(jī)制，將設(shè)備管理精益程度、全業(yè)務(wù)核心能力提升、設(shè)備全壽命周期管理成效、技術(shù)監(jiān)督全過程參與深度等維度與設(shè)備主人業(yè)績(jī)掛鉤，建立涵蓋設(shè)備體量、運(yùn)維業(yè)務(wù)、運(yùn)檢業(yè)務(wù)、監(jiān)控業(yè)務(wù)、安全管控、工程管理、技術(shù)監(jiān)督、重大貢獻(xiàn)等細(xì)項(xiàng)的業(yè)績(jī)積分制。同時(shí)，將設(shè)備主人的業(yè)績(jī)積分與P序列掛鉤，加大設(shè)備主人在風(fēng)險(xiǎn)管控、工程管理、技術(shù)監(jiān)督等方面的激勵(lì)力度，并將設(shè)備主人制相關(guān)工作成效列入評(píng)先評(píng)優(yōu)的評(píng)價(jià)條件。
崗位職責(zé)清晰明確，評(píng)價(jià)結(jié)果導(dǎo)向鮮明，隊(duì)伍的工作活力得到有效激發(fā)。實(shí)現(xiàn)從“要我做”到“我要做”，人人爭(zhēng)當(dāng)“排頭兵”、事事追求“高質(zhì)量”的工作氛圍更加濃厚。今年以來，廈門供電公司主動(dòng)防控設(shè)備異常事件13起，變電故障停運(yùn)率同比下降17%，設(shè)備整體健康水平不斷提升。
“定制化” 培養(yǎng)復(fù)合人才
“檢修試驗(yàn)需要我們先掌握試驗(yàn)原理和判斷依據(jù)，之后了解操作方法再進(jìn)行實(shí)操。”9月3日，在廈門供電公司圍里檢修基地一次專業(yè)實(shí)訓(xùn)室內(nèi)，國(guó)網(wǎng)公司特級(jí)技師、廈門供電公司變電一次檢修三班副班長(zhǎng)李建英正給24名參加運(yùn)檢一體化培訓(xùn)人員講解檢修試驗(yàn)專業(yè)課。培訓(xùn)的學(xué)員們?nèi)褙炞?，每一步都不敢懈怠，因?yàn)椴痪煤?，他們需要進(jìn)行復(fù)合型崗位能力認(rèn)證，通過認(rèn)證的設(shè)備主人還需常態(tài)參與112項(xiàng)C1/D1類檢修業(yè)務(wù)。
深化運(yùn)檢融合是做實(shí)“設(shè)備主人制”的重要舉措。錨定“設(shè)備主人＋全科醫(yī)生”的目標(biāo)定位，廈門供電公司在全省率先成立變檢中心，利用運(yùn)維檢修同屬一個(gè)部門優(yōu)勢(shì)，圍繞本質(zhì)安全、精益運(yùn)維、智能運(yùn)檢等中心工作，以立足本職著眼全局之視角，全方位多專業(yè)提升工作技能。
如何讓培訓(xùn)更有效？廈門供電公司實(shí)施“因材施教”策略。根據(jù)年齡、學(xué)歷、技術(shù)職稱、技能等級(jí)、崗位資格、取證情況、崗位認(rèn)證等情況對(duì)員工的技能水平進(jìn)行精準(zhǔn)畫像，為新員工和青年骨干量體裁衣定制培養(yǎng)計(jì)劃，在培訓(xùn)內(nèi)容、教學(xué)形式、培訓(xùn)周期和提升目標(biāo)等方面進(jìn)行差異化處理，并建立‘基礎(chǔ)－提升－鞏固’長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制。廈門公司變電運(yùn)檢中心吳瑩燕介紹，“除了上述常態(tài)手段外，我們還創(chuàng)新‘新老結(jié)對(duì)’、技術(shù)團(tuán)隊(duì)‘一帶二’幫帶、班組微課堂等形式，讓每個(gè)設(shè)備主人都能獲得實(shí)實(shí)在在的理論提升。”
“我的檢修專業(yè)能力有了明顯提升，同時(shí)跨專業(yè)的作業(yè)也讓我對(duì)設(shè)備管理有了更多的理解和思考。”廈門公司安兜運(yùn)檢班張琛參加完培訓(xùn)后說。
今年以來，廈門供電公司已有42名運(yùn)維設(shè)備主人通過變電運(yùn)維復(fù)合型崗位能力認(rèn)證，提前超額完成30%運(yùn)維人員復(fù)合崗取證的年度目標(biāo)，一支“設(shè)備主人+全科醫(yī)生”型高水平變電運(yùn)維隊(duì)伍正在加速成長(zhǎng)。
會(huì)做才會(huì)管，通過認(rèn)證的設(shè)備主人全面參與現(xiàn)場(chǎng)單一間隔例檢、消缺、帶電檢測(cè)等現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，累計(jì)237人次開展了71項(xiàng)C1/D1檢修業(yè)務(wù)，使得專業(yè)間協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)更加高效，加快推進(jìn)專業(yè)融合。與此同時(shí)，設(shè)備主人結(jié)合全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)，自主開展倒閘操作、運(yùn)維一體消缺等112項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)，關(guān)鍵業(yè)務(wù)自主實(shí)施能力覆蓋率、實(shí)施類型覆蓋率均達(dá)100%，下半年實(shí)現(xiàn)常規(guī)帶電檢測(cè)“零外包”。
“數(shù)智化”破除發(fā)展瓶頸
9月8日，第二十四屆中國(guó)國(guó)際投資貿(mào)易洽談會(huì)在廈門國(guó)際會(huì)展中心拉開大幕。在投洽會(huì)活動(dòng)場(chǎng)所的供電樞紐—半蘭山集控站內(nèi)，隨著設(shè)備主人一鍵下達(dá)保電特巡任務(wù)，無人機(jī)從“機(jī)巢”緩緩升起，開始對(duì)站內(nèi)設(shè)備進(jìn)行巡檢。智能巡檢機(jī)器人從機(jī)房緩緩駛出，沿著設(shè)定線路行駛，識(shí)別道路兩邊設(shè)備表計(jì)上的各項(xiàng)數(shù)據(jù)。
根據(jù)投洽會(huì)保電工作要求，半蘭山集控站提前一個(gè)月按每周一次的頻次，以機(jī)巡為主、人巡為輔的方式，綜合運(yùn)用遠(yuǎn)程智能巡視系統(tǒng)，對(duì)保電變電站的879個(gè)點(diǎn)位開展了40次特巡，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除了2處隱患。
“我們利用無人機(jī)、機(jī)器人和高清視頻進(jìn)行聯(lián)合巡檢，采取了這些智能化的手段以后，像半蘭山這樣的220千伏變電站例行巡檢用時(shí)僅為原來人工巡檢的三分之一。”廈門供電公司智能生產(chǎn)管控中心設(shè)備狀態(tài)管控高級(jí)師林濤介紹。
近5年來，廈門地區(qū)110千伏以上變電站數(shù)量增長(zhǎng)17.5%，人站比從1.32降低到1.14，如何運(yùn)用數(shù)字化、智能化手段為設(shè)備管理賦智賦能，加速設(shè)備管理全業(yè)務(wù)、全環(huán)節(jié)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是設(shè)備管理的應(yīng)有之舉，也是落實(shí)“設(shè)備主人制”的關(guān)鍵舉措。
國(guó)網(wǎng)廈門供電公司強(qiáng)化班組數(shù)字化應(yīng)用能力，重點(diǎn)圍繞倒閘操作、設(shè)備狀態(tài)感知、運(yùn)行維護(hù)等方面，深度融合傳統(tǒng)運(yùn)檢技術(shù)與數(shù)字化、智能化技術(shù)，深化遠(yuǎn)程智能巡檢系統(tǒng)開發(fā)、新一代集控系統(tǒng)建設(shè)、程序化下令操作功能研發(fā)等，加快推進(jìn)程序化操作替代設(shè)備運(yùn)行-冷備用狀態(tài)轉(zhuǎn)換的倒閘操作，以及變電站遠(yuǎn)程智能巡視替代人工例行巡視，推動(dòng)作業(yè)模式優(yōu)化升級(jí)，提高運(yùn)檢作業(yè)質(zhì)效。
2019年9月，廈門供電公司在全國(guó)率先完成110千伏及以上變電站程序化操作全覆蓋。截至目前，廈門供電公司118座變電站已接入遠(yuǎn)程智巡系統(tǒng)，累計(jì)接入8428臺(tái)高清攝像頭，15臺(tái)機(jī)器人、3架無人機(jī)及1461個(gè)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)，實(shí)用化率98.33%。
在9月25日剛結(jié)束的國(guó)網(wǎng)福建電力2024年變電無人機(jī)青年技能挑戰(zhàn)賽中，廈門供電公司的鄧智宏從20名參賽選手中脫穎而出，勇奪個(gè)人第一名。
為加快智巡的規(guī)?；?、實(shí)用化應(yīng)用，廈門供電公司年內(nèi)還計(jì)劃新增無人機(jī)機(jī)巢23座，26座變電站增設(shè)4K攝像頭，4座全戶內(nèi)變電站增設(shè)紅外測(cè)溫?cái)z像頭，21座變電站站端網(wǎng)絡(luò)由百兆提升至千兆，持續(xù)提升巡視質(zhì)效，同安地區(qū)例巡、特巡替代率將提升至100%、90%。
