臺海網(wǎng)4月19日訊 據(jù)閩西新聞網(wǎng)報道 四月的閩西草長鶯飛、繁花似錦，一派生機勃勃的景象。在這塊紅土地上，項目建設(shè)的熱潮氣勢磅礴，一處處如火如荼的建設(shè)場景讓我們聆聽到奮進的足音：
龍巖鋰離子動力電池生產(chǎn)項目一期標準廠房已移交，正在進行辦公區(qū)二裝及廠區(qū)環(huán)境控制工程施工，第一批次設(shè)備也已到位安裝，目前已完成年度計劃投資100%。
浦梅鐵路建寧至冠豸山段項目土石方施工和橋梁、涵洞、隧道等控制性工程及重點工程正抓緊推進，僅一季度就已完成年度計劃投資近半。
中心城區(qū)暢通工程工程包項目之一的郵政交通節(jié)點左轉(zhuǎn)匝道橋通車，作為我市首個“上天入地”立體交通工程，郵政交通節(jié)點下穿通道和左轉(zhuǎn)匝道的相繼通車，極大緩解了周邊交通壓力。
……
東風隨春歸，發(fā)我枝上花。項目是經(jīng)濟社會發(fā)展的生命線，今年以來，全市項目建設(shè)戰(zhàn)線按照省、市工作部署，堅持突出重點、精準發(fā)力，以集中開竣工活動激活項目建設(shè)全局，切實打贏項目落地攻堅戰(zhàn)役，全力推進重點項目建設(shè)，超額完成一季度投資、開工、竣工目標，順利實現(xiàn)項目建設(shè)首季“開門紅”。
科學謀劃 壓實責任
元旦假期前后，在各縣（市、區(qū)）項目建設(shè)現(xiàn)場，27個基礎(chǔ)設(shè)施、民生、產(chǎn)業(yè)、社會事業(yè)等領(lǐng)域項目集中開工，投資總額達181.16億元，打響了我市2017年項目落地攻堅戰(zhàn)役“發(fā)令槍”。
一年之計在于春。做好項目工作，更要抓早、抓緊、抓實。1月3日，2017年第一個工作日，我市召開全市經(jīng)濟工作會議，強調(diào)要抓項目、擴投資，緊扣“有效”二字，以省市重點項目、“五個一批”項目、投資工程包為抓手，突出抓好重特大項目，扎實推進投資工程包，切實強化招商引資，進一步擴大有效投資，激發(fā)民間投資活力，穩(wěn)增長、穩(wěn)財稅、穩(wěn)就業(yè)。
攻堅號角吹響，項目清單紛紛出爐：全市列入省“五個一批”項目庫項目1278個，總投資1.13萬億元，年度計劃投資1077.01億元；530個“七大領(lǐng)域”會戰(zhàn)項目年度投資計劃1190億元；371個列入省行動計劃繼續(xù)跟蹤管理的重大投資項目年度投資計劃903.4億元；300個重點項目年度投資計劃705.7億元；60個“重中之重”項目年度投資計劃224.9億元……
為加快推進項目建設(shè)，我市實行掛圖作戰(zhàn)、掛牌征戰(zhàn)，開展曬簽約、曬開工、曬投產(chǎn)、曬質(zhì)量、曬成效活動，一個項目一個班子、一套圖表、一筆經(jīng)費，每月一次跟蹤通報、季度一次綜合分析、半年一次專題匯報、年終一次述職考評。同時，出臺《龍巖市實施“三大戰(zhàn)役”獎勵和問責暫行辦法》，對本市行政區(qū)域內(nèi)的各級黨的機關(guān)、人大機關(guān)、行政機關(guān)、政協(xié)機關(guān)、企事業(yè)單位、社會團體及其工作人員，生產(chǎn)經(jīng)營單位及其從業(yè)人員，在實施“三大戰(zhàn)役”工作方面進行獎勵和問責，并將單位或個人獎勵、問責情況作為一線干部培養(yǎng)考察、年度考核、績效考評、評先評優(yōu)、職級晉升的重要依據(jù)。
勇往直前 合力攻堅
開弓沒有回頭箭。全市各級各部門牢固樹立全市“一盤棋”的意識，人人身上有任務(wù)、個個崗位有壓力，形成了部門相互支持、市縣相互聯(lián)動的良好項目工作局面。
一條條極具含金量的舉措為項目建設(shè)保駕護航：《關(guān)于促進工業(yè)發(fā)展十五條措施的通知》為工業(yè)項目建設(shè)、工業(yè)企業(yè)發(fā)展提供了眾多“干貨”；各審批部門簡化環(huán)節(jié)、壓縮時限，推動項目加快落地；國土資源部門對2017年省、市300個重點項目和60個“重中之重”項目，實行“五保障、五優(yōu)先”的用地保障和服務(wù)措施；招商部門圍繞“365”產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高招商引資實效；城市管理行政執(zhí)法部門“嚴查、嚴防、嚴拆”三嚴并舉，為項目落地掃清障礙；供電部門推出服務(wù)“三大戰(zhàn)役”20條承諾，積極服務(wù)項目建設(shè)；工商部門推出優(yōu)化營商環(huán)境10條措施，為實體經(jīng)濟發(fā)展加油鼓勁……
一組組振奮人心的數(shù)字展現(xiàn)出閩西干部群眾的精氣神：今年一季度，全市列入省“五個一批”項目庫項目完成投資344.6億元，占年度計劃的32%；“七大領(lǐng)域”會戰(zhàn)項目完成投資415.8億元，比增58.1%，占年度計劃的34.9%；列入省行動計劃繼續(xù)跟蹤管理的重大投資項目完成投資303.8億元，完成年度計劃的33.6%；重點項目完成投資242.3億元，完成年度計劃的34.3%……
這是用鮮活數(shù)字譜寫的樂譜，演奏出我市項目工作的新樂章。
突出重點 拉動全局
重大項目作為穩(wěn)增長、穩(wěn)財稅、穩(wěn)就業(yè)的有力抓手，是培育發(fā)展新動能的主陣地，選準方向尤為重要。為進一步發(fā)揮重大項目的引領(lǐng)示范效應(yīng)，今年我市從省市重點項目、行動計劃重大投資項目中篩選了60個投資量大、帶動力強、對地方經(jīng)濟社會發(fā)展有較大影響的“重中之重”項目，其中產(chǎn)業(yè)項目30個、基礎(chǔ)項目15個、城建項目15個，通過逐一明確責任單位、責任人、掛鉤市領(lǐng)導，重點調(diào)度、重點服務(wù)、重點管理，推動項目建設(shè)取得突破性進展。
今年1月，市重大項目建設(shè)領(lǐng)導小組成立，市委書記林國耀、市長林興祿分別掛帥組長、第一副組長，除市委、市政府班子成員外，張?zhí)熘拗魅螏ьI(lǐng)的市人大常委會班子、黃福清主席帶領(lǐng)的市政協(xié)班子也分別掛鉤“重中之重”項目，全力支持推動項目加快建設(shè)步伐。
在此基礎(chǔ)上，我市建立“一月一協(xié)調(diào)、一季一督查”掛鉤協(xié)調(diào)機制。市領(lǐng)導靠前指揮，每月到所掛項目建設(shè)現(xiàn)場，對目標計劃完成情況進行現(xiàn)場辦公、現(xiàn)場考核，年終向市委述職；每月召開一次協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決所掛項目推進中遇到的困難。領(lǐng)導小組每月匯總通報項目推進情況，每季度召開一次調(diào)度會，查找問題、分析原因、研究對策。同時，建立正向激勵機制，突出“重中之重”項目考評，加大60個“重中之重”項目在項目落地攻堅戰(zhàn)役績效管理考評中的分值權(quán)重。
各級各部門精準傳導壓力，強化要素保障，推進工作落實，交出了滿意答卷。一季度，60個“重中之重”項目完成投資66.5億元，占年度計劃的29.6%。
