推薦：漳州萬利達(dá)董事長吳凱庭簡歷
接手不被看好 推動公司轉(zhuǎn)型
吳凱庭是萬利達(dá)創(chuàng)始人吳惠天唯一的兒子。2012年5月15日，吳惠天突然離世(詳見本報2012年5月17日報道)。吳凱庭在毫無準(zhǔn)備的情況下，接手萬利達(dá)。當(dāng)時，不少人擔(dān)心萬利達(dá)將何去何從，甚至有人質(zhì)疑吳凱庭能否挑起企業(yè)大梁。因?yàn)橛挟愑趨腔萏焐詈竦碾娮蛹夹g(shù)背景，吳凱庭擁有的是管理學(xué)學(xué)歷背景，而非電子產(chǎn)品研發(fā)的高端人才。還有不少人認(rèn)為，相較于吳惠天敢于嘗試、開拓創(chuàng)新的性格，吳凱庭的性格似乎更加儒雅、沉穩(wěn)。
但在當(dāng)時，與吳惠天共事多年的萬利達(dá)集團(tuán)黨委書記宋祥官，卻看好吳凱庭。他說，吳凱庭原任萬利達(dá)集團(tuán)副董事長，分管深圳的業(yè)務(wù)，介入公司經(jīng)營管理多年，對公司的整體運(yùn)營情況較為熟悉。他認(rèn)為，吳凱庭完全有能力“長江后浪推前浪”。
悲痛過后，吳凱庭很快投入集團(tuán)管理。“接任董事長后，我對公司的市場定位發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行重新梳理和規(guī)劃，找準(zhǔn)發(fā)展方向?！眳莿P庭說，未來幾年的戰(zhàn)略定位，拓展海外市場，致力成為電子產(chǎn)品全球領(lǐng)先的原始設(shè)計制造商。重新梳理和規(guī)范國內(nèi)市場，向依靠制度良性運(yùn)轉(zhuǎn)的體制式管理轉(zhuǎn)型。產(chǎn)品上，則主要以手機(jī)和平板電腦等移動終端為主。
吳凱庭說，他看到，隨著網(wǎng)絡(luò)3G、4G普及，移動互聯(lián)網(wǎng)終端、手持終端快速發(fā)展，手機(jī)、平板電腦等產(chǎn)品雖屬傳統(tǒng)制造業(yè)范疇，實(shí)際上已成為快速消費(fèi)品，更新?lián)Q代很快?！叭虻男枨罅繉?shí)際上‘多到做不完’。”
