臺海網(wǎng)2月1日訊 據(jù)新華網(wǎng)報道 春節(jié)假期還未結(jié)束，閩籍企業(yè)家已“聞雞起舞”。記者走近他們，聽他們講述如何轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。

　　服務(wù)化：制造企業(yè)升級新路徑

　　福建海安橡膠董事長朱暉的臉上掛著笑容：年初，企業(yè)的訂單量和去年全年相比已增加3億元，海外訂單量接連上漲。

　　海安橡膠主營巨型工程子午線輪胎，此前，這一市場基本被幾大國際品牌壟斷，國內(nèi)礦山企業(yè)經(jīng)常面臨輪胎采購難題。為了打破這一局面，2005年朱暉創(chuàng)辦了海安橡膠。而就在他大刀闊斧擴充生產(chǎn)線，準備大干一場之際，國際礦業(yè)市場的低迷給他潑了一盆冷水，銷售額直降，一些設(shè)備剛剛引進便被冷落到墻角。

　　逆境困局必有逢生之法。在市場低迷情況下，朱暉拾起了“老本行”：承接輪胎制造、翻新、修補、管理“一條龍”服務(wù)，由二產(chǎn)制造業(yè)向制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)化。

　　朱暉說，“我是以修補輪胎、翻新輪胎起家，之后才開始制造輪胎，現(xiàn)在重拾輪胎服務(wù)，也算是‘從頭再來’。”

　　談到新一年的發(fā)展方向，年過五旬的朱暉笑著說：“我還年輕，我們企業(yè)也才剛起步，未來一定要放眼全球，大力開拓全球市場，引進人才，尋求與國際一流品牌的合作，如此才能做大做強。”　

　　高技術(shù)：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型新目標

　　“我們并不擔心訂單問題，我們的訂單已經(jīng)排到了2020年。”說這話的企業(yè)家并非來自高新技術(shù)行業(yè)，而是來自紡織業(yè)。

　　福建華峰集團是國內(nèi)唯一一家同時獲得全球3大著名運動品牌認證并提供面料的企業(yè)，在紡織行業(yè)庫存高企、市場低迷的背景下，華峰逆勢上揚，近兩年平均年增長率高達30％。在華峰3000余畝的產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)，多個廠房正在加緊趕工建設(shè)；而在園區(qū)另一邊，上百臺紡織機器同時開工生產(chǎn)，工人僅幾十人。

　　華峰集團的市場競爭優(yōu)勢來自哪里？

　　“技術(shù)創(chuàng)新！”華峰集團董事長方華玉如此概括公司的供給側(cè)改革路徑。

　　華峰集團紡織樣品展示區(qū)內(nèi)，一塊塊早于市場流行趨勢兩三年的功能型面料整齊碼放，集防水、除菌、保溫等功能于一體；華峰集團自主研發(fā)的3D打印設(shè)備可以將圖案直接印至鞋面上，水性油墨與智能設(shè)備取代了人工縫制，節(jié)省成本近40％。

　　新制度：激發(fā)企業(yè)創(chuàng)業(yè)活力

　　春節(jié)前夕，位于福建莆田的云度新能源汽車股份有限公司（下稱“云度新能源”）收到一份大禮：1月25日，國家發(fā)改委將全國第十張純電動車生產(chǎn)資質(zhì)頒給云度新能源。

　　福建汽車產(chǎn)業(yè)起步較晚，除了幾家傳統(tǒng)的汽車生產(chǎn)企業(yè)外，在新能源汽車發(fā)展方面幾乎為零。云度新能源緣何能夠殺出重圍？云度新能源常務(wù)副總經(jīng)理林密說，殺手锏就在于人才優(yōu)勢和企業(yè)組織行為的創(chuàng)新。

　　林密介紹說，云度新能源作為汽車企業(yè)，借鑒互聯(lián)網(wǎng)公司的運營模式，采取混合制經(jīng)營的方式，由福建省汽車工業(yè)集團、莆田市國有資產(chǎn)投資有限公司、福建海源自動化機械股份有限公司以及自然人共同出資創(chuàng)立。“創(chuàng)始人出資，自然把企業(yè)當做個人的事業(yè)，極大地調(diào)動大家的積極性。”

　　云度新能源約400位工作人員來自五湖四海，大多在汽車行業(yè)摸爬滾打多年。他們在帶來先進管理方法的同時，也將新氣象注入傳統(tǒng)的民營企業(yè)生產(chǎn)基地。

　　2017年是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革深化之年，記者采訪發(fā)現(xiàn)，閩籍企業(yè)家們正甩開膀子，用新思路、新舉措，迎接新挑戰(zhàn)。（完）