臺(tái)海網(wǎng)訊（通訊員 陳紅專 陳燕京 記者 周小春）11月18日，國(guó)網(wǎng)古田縣供電公司員工崗位成長(zhǎng)積分管理首次專項(xiàng)考核順利啟動(dòng)，共有20名來(lái)自主業(yè)、供電所及集體企業(yè)的員工經(jīng)資格復(fù)核脫穎而出的，進(jìn)入了涵蓋筆試、技能實(shí)操與結(jié)構(gòu)化面試的綜合考評(píng)環(huán)節(jié)?？己藘?nèi)容緊緊圍繞電力行業(yè)生產(chǎn)實(shí)際與崗位技能，全面檢驗(yàn)員工的專業(yè)知識(shí)、技能水平與綜合素養(yǎng)。為確保考核過(guò)程的權(quán)威性與公信力，公司紀(jì)委辦公室及職工代表對(duì)考評(píng)全程進(jìn)行了嚴(yán)格監(jiān)督，有力保障了流程的公開(kāi)、公平與公正。

此次專項(xiàng)考核是國(guó)網(wǎng)古田縣供電公司為全面推行《員工崗位成長(zhǎng)積分管理實(shí)施方案》所采取的關(guān)鍵步驟。該方案是公司深化人才培養(yǎng)機(jī)制改革、拓寬員工職業(yè)發(fā)展路徑的一項(xiàng)重要制度創(chuàng)新。其核心在于構(gòu)建了一套覆蓋崗位工作年限、績(jī)效積分、學(xué)歷教育、職稱技能、表彰榮譽(yù)、學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)、掛崗鍛煉等多維度的量化評(píng)價(jià)體系，將員工的成長(zhǎng)與貢獻(xiàn)轉(zhuǎn)化為可視化的積分，并直接與崗位晉升掛鉤，旨在打破論資排輩，形成“以績(jī)定分、以分促干、以干晉升”的良性循環(huán)。

在考核現(xiàn)場(chǎng)，筆試環(huán)節(jié)嚴(yán)格考察了員工對(duì)《福建配電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)技術(shù)導(dǎo)則》等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)理論及崗位職責(zé)的掌握深度；技能實(shí)操環(huán)節(jié)則由各專業(yè)骨干命題，聚焦于實(shí)際問(wèn)題的解決與動(dòng)手能力；面試環(huán)節(jié)則別具特色，考生不僅需通過(guò)PPT演講闡述崗位晉升后的工作思路，還需現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽取并即興闡述《把馬克思主義哲學(xué)練作自己的看家本領(lǐng)》或《數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型思考》等前瞻性議題，由各專業(yè)領(lǐng)域負(fù)責(zé)人組成的評(píng)委組從綜合分析、語(yǔ)言表達(dá)及業(yè)務(wù)能力等多方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

國(guó)網(wǎng)古田縣供電公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，成長(zhǎng)積分管理體系的建立與實(shí)施，是公司落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、激發(fā)組織活力的重要舉措。下一步，公司將以此為契機(jī)，持續(xù)完善并優(yōu)化這一管理機(jī)制，推動(dòng)人才評(píng)價(jià)結(jié)果與崗位晉升、薪酬激勵(lì)、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)等環(huán)節(jié)更緊密、更有效地銜接，從而充分激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，為公司的可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)有力的人才支撐。