安踏球鞋。(圖片由受訪者提供)
由于訂單持續(xù)增長，數(shù)以千計(jì)的制鞋小作坊決定增加投資，變身為風(fēng)險(xiǎn)小、成本低、利潤來源穩(wěn)定的代工廠家。盡管代工利潤逐年下降，眾多鞋商代工業(yè)務(wù)模式延續(xù)至今。
給耐克、阿迪達(dá)斯等國際品牌做貼牌代工，不僅使晉江人學(xué)到了先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，培養(yǎng)了熟練的制鞋工人，還提高了生產(chǎn)管理水平，健全了質(zhì)量控制體系，并逐漸形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈。一些產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究者形象地將這些代工鞋企稱為“耐克學(xué)徒”。
有了代工生產(chǎn)國際品牌的能力和經(jīng)驗(yàn)，晉江鞋企并不甘于久做“耐克學(xué)徒”的冷板凳。一個個聽起來洋氣十足的自主品牌，紛紛開始登場亮相。
新華每日電訊記者在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象：在這些自主品牌中，與“耐克”同宗的“克”字輩很多，粗略統(tǒng)計(jì)就有美克、飛克、溫克、別克、金萊克、鴻星爾克等一長串；而追溯很多知名品牌的歷史，似乎都曾有一個諱莫如深的“過去”。
