“貼牌鞋”：“耐克學(xué)徒”的冷板凳
1992年，鄧小平發(fā)表南方講話，為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立確立了方向，市場(chǎng)化改革加油提速。第二年，首次“汪辜會(huì)談”在新加坡舉行，海峽兩岸經(jīng)貿(mào)合作全面進(jìn)入新階段。
當(dāng)時(shí)，亞洲“四小龍”制造業(yè)陸續(xù)遷入中國(guó)大陸，全球第三次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移進(jìn)入規(guī)?；A段?？刂迫?0%以上品牌鞋生產(chǎn)和貿(mào)易的臺(tái)灣制鞋業(yè)，抓住兩岸政策和市場(chǎng)雙重約束漸次放開(kāi)的機(jī)遇，加快制鞋產(chǎn)業(yè)向大陸轉(zhuǎn)移的步伐。
正苦于“冒牌之路走不通，品牌之路不會(huì)走”的晉江鞋商，很快嗅到了全球制鞋產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的商機(jī)——依靠與臺(tái)灣隔海相望的地理優(yōu)勢(shì)，以及充足、廉價(jià)的勞動(dòng)力資源，還有大批早年從晉江移民臺(tái)灣的臺(tái)胞，晉江完全有條件成為承接臺(tái)灣制鞋產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的首選地。
雖然此前已有臺(tái)胞投資建廠，耐克、阿迪達(dá)斯等國(guó)際品牌也相中晉江，但大多為前期市場(chǎng)布局，產(chǎn)能建設(shè)規(guī)模有限。
加快改革開(kāi)放的步伐，使晉江鞋業(yè)迎來(lái)新一輪的產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇期。一種按外貿(mào)訂單組織生產(chǎn)的OEM代工廠模式，自此應(yīng)運(yùn)而生，既可以提高企業(yè)管理水平，又能繞開(kāi)產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等難題。在冒牌與品牌的鴻溝之間，晉江人找到了一個(gè)叫“貼牌”的通道。
很快，海外代工訂單如雪片般飛來(lái)，如獲至寶的晉江鞋企埋頭苦干。“白天當(dāng)老板，晚上睡地板”，相當(dāng)一部分鞋商都在這段時(shí)期完成了原始積累。
