恒安智能化裝載車間

要怎么應(yīng)對(duì)頭部化

【數(shù)據(jù)】

在泉州市政府推動(dòng)下，泉州制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部、大小企業(yè)之間，開(kāi)始進(jìn)行產(chǎn)能對(duì)接。根據(jù)2021年泉州市政府工作報(bào)告，去年，泉州支持龍頭企業(yè)與本地中小微企業(yè)產(chǎn)能對(duì)接810億元。全市克服疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)的巨大沖擊，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值全年增長(zhǎng)2.9%、工業(yè)增加值增長(zhǎng)2.9%。

在周少雄看來(lái)，頭部化是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。他認(rèn)為，不只泉州，事實(shí)上，縱觀全球產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，任何一個(gè)區(qū)域、一個(gè)行業(yè)的最終發(fā)展，都會(huì)呈現(xiàn)少數(shù)企業(yè)逐步做大做強(qiáng)的局面。以運(yùn)動(dòng)鞋服為例，目前，全球也就10多個(gè)品牌占據(jù)主導(dǎo)地位和大部分市場(chǎng)份額。

泉州稅務(wù)部門一位不愿透露姓名的經(jīng)濟(jì)分析師則對(duì)頭部化現(xiàn)象持謹(jǐn)慎態(tài)度。他表示，在行業(yè)頭部化的趨勢(shì)下，市場(chǎng)主體分布呈現(xiàn)金字塔形狀。如果處理不好，地方產(chǎn)能會(huì)發(fā)生流失，也容易對(duì)地方產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)不利影響，形成產(chǎn)業(yè)空心化，甚至損及地方財(cái)政收入。

對(duì)于地方來(lái)說(shuō)，該如何應(yīng)對(duì)頭部化？泉州給出的答案是：產(chǎn)能配套與對(duì)接！

周少雄分析說(shuō)，大企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位，大量的中小企業(yè)與頭部企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)能配套，這是全球產(chǎn)業(yè)鏈分工的現(xiàn)實(shí)選擇和基本規(guī)律。頭部化并不可懼，對(duì)于泉州來(lái)說(shuō)，最重要的是做好產(chǎn)能配套和對(duì)接工作，不讓產(chǎn)能流失。

上述經(jīng)濟(jì)分析師對(duì)此表示認(rèn)同。他說(shuō)，產(chǎn)能關(guān)乎一個(gè)地方的財(cái)稅。對(duì)泉州這樣對(duì)制造業(yè)依賴程度較高的城市來(lái)說(shuō)，保住了制造業(yè)產(chǎn)能，某種程度上就保住了財(cái)稅。

事實(shí)上，泉州早已提前預(yù)判到這種局面，并引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行“大手拉小手”的產(chǎn)能對(duì)接。在政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)下，訂單充足的大企業(yè)、品牌企業(yè)將部分終端訂單或配套產(chǎn)品訂單，轉(zhuǎn)移給中小企業(yè)。

百怡服飾有限公司，與安踏體育配套，每年獲得其80萬(wàn)件以上的服裝訂單；晉江天守織造公司，與安踏體育對(duì)接產(chǎn)能，每年的新增訂單超過(guò)10萬(wàn)件；南安潔通管業(yè)公司，與九牧集團(tuán)配套，去年獲得其1.58億元訂單……

類似這樣的“大手拉小手”，正在泉州產(chǎn)業(yè)界遍地開(kāi)花。從泉州市政府工作報(bào)告顯示的數(shù)據(jù)看，這樣的對(duì)接取得了不錯(cuò)的效果。

專家建議，中小企業(yè)除了做好產(chǎn)能對(duì)接外，還應(yīng)觀察頭部化的規(guī)律，學(xué)習(xí)、借鑒頭部企業(yè)的一些成功經(jīng)驗(yàn)，避免在馬太效應(yīng)下掉隊(duì)；頭部企業(yè)也不能停止追逐的腳步，在基本完成國(guó)內(nèi)布局，實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)、區(qū)域性的頭部化后，想要繼續(xù)發(fā)展壯大，“出海”和國(guó)際化終究是無(wú)法繞開(kāi)的環(huán)節(jié)，而從這個(gè)角度看，頭部化是企業(yè)國(guó)際化的先決條件。

經(jīng)歷過(guò)“群狼競(jìng)逐”時(shí)代的泉州傳統(tǒng)制造業(yè)，已進(jìn)入“頭狼引領(lǐng)”時(shí)代。周少雄提出，希望通過(guò)大小企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)，做好各自明細(xì)分工，更好地發(fā)揮頭部的帶動(dòng)作用，從而推進(jìn)泉州產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)更健康地發(fā)展。

而頭部企業(yè)的探索，本身就對(duì)行業(yè)具有帶動(dòng)作用。以九牧集團(tuán)為例。林孝發(fā)說(shuō)，水暖廚衛(wèi)雖是剛需行業(yè)，但屬低頻消費(fèi)；如何從低頻消費(fèi)進(jìn)入高頻消費(fèi)，正是消費(fèi)升級(jí)背景下行業(yè)應(yīng)該關(guān)注的轉(zhuǎn)型問(wèn)題。如果說(shuō)行業(yè)的頭部化源于需求的增長(zhǎng)跟不上產(chǎn)能的增長(zhǎng)，那么，這樣的思考可能有助于整個(gè)水暖廚衛(wèi)行業(yè)再次做大市場(chǎng)蛋糕。