為進(jìn)一步提高員工安全意識(shí),增強(qiáng)項(xiàng)目安全管理能力,漳州古雷項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)施工以來(lái)堅(jiān)持以“筑牢全員安全防線,查找身邊安全隱患”為主題,從責(zé)任落實(shí)到實(shí)戰(zhàn)演練、從日常管控到氛圍營(yíng)造,系統(tǒng)開(kāi)展了一系列扎實(shí)有效的安全活動(dòng),通過(guò)學(xué)練結(jié)合、權(quán)責(zé)明晰、監(jiān)督閉環(huán)、獎(jiǎng)懲并舉等多項(xiàng)舉措環(huán)環(huán)相扣,推動(dòng)安全管理從“被動(dòng)整改”向“主動(dòng)防控”轉(zhuǎn)變,為項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)筑牢根基。
意識(shí)筑基:從“要我安全”到“我要安全”
黨建領(lǐng)航“強(qiáng)起來(lái)”。項(xiàng)目部充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,在施工一線設(shè)立“黨員安全示范崗”、“黨員安全監(jiān)督崗”,通過(guò)黨員帶頭查隱患、盯整改、作表率,形成“關(guān)鍵崗位有黨員值守、重要環(huán)節(jié)有黨員監(jiān)督”的安全管控格局。

會(huì)議部署“實(shí)起來(lái)”。項(xiàng)目始終堅(jiān)持“逢會(huì)必講安全”,將安全管控要求實(shí)實(shí)在在地貫穿于項(xiàng)目管理全流程——每日早班會(huì)清點(diǎn)作業(yè)人員時(shí),必強(qiáng)調(diào)當(dāng)日作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn);每周調(diào)度會(huì)分析生產(chǎn)進(jìn)度時(shí),必同步排查安全隱患;每月總結(jié)會(huì)部署任務(wù)時(shí),必明確安全管控重點(diǎn),確保了安全部署與生產(chǎn)任務(wù)同頻共振、層層壓實(shí),真正把安全要求落到了行動(dòng)環(huán)節(jié)。
現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)“活起來(lái)”。自開(kāi)工以來(lái),項(xiàng)目部常態(tài)化開(kāi)展“安全教育知識(shí)進(jìn)班組”、“事故案例警示大講堂”等現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),累計(jì)開(kāi)展85次安全教育培訓(xùn),培訓(xùn)人員累計(jì)1049人次,培訓(xùn)覆蓋率100%,讓“安全是底線、質(zhì)量是根本”成為全員共識(shí),將安全行為從制度要求變?yōu)楸灸芊磻?yīng)。

措施落地:從“單點(diǎn)整改”到“系統(tǒng)管控”
項(xiàng)目部聚焦現(xiàn)場(chǎng)管控痛點(diǎn),構(gòu)建了一套“全時(shí)段覆蓋、全流程閉環(huán)”的管理體系,讓安全措施看得見(jiàn)、摸得著、落得實(shí)。
制度執(zhí)行“硬起來(lái)”。嚴(yán)格推行管理人員與作業(yè)班組同步上下班的跟班作業(yè)制度,明確規(guī)定“現(xiàn)場(chǎng)有工點(diǎn),就有管理人員在崗”,每班施工前,必須完成安全條件確認(rèn)——作業(yè)面是否有積水?防護(hù)欄桿是否牢固?特種作業(yè)人員證件是否有效?確認(rèn)無(wú)誤后才能開(kāi)工。此外,嚴(yán)格執(zhí)行“一會(huì)三卡”工作要求,每班作業(yè)前結(jié)合班前喊話將“作業(yè)要點(diǎn)卡”、“風(fēng)險(xiǎn)提示卡”、“應(yīng)急明白卡”宣貫到位,確保作業(yè)人員熟練掌握當(dāng)班施工的作業(yè)要點(diǎn)、潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)以及針對(duì)不同事故類型應(yīng)采取的應(yīng)急處置措施。
現(xiàn)場(chǎng)管控“細(xì)起來(lái)”。項(xiàng)目部嚴(yán)格遵循“定區(qū)域、定人員、定責(zé)任”原則,以施工工點(diǎn)為基本單元,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際生產(chǎn)情況與風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),逐級(jí)細(xì)致劃分形成“橫向到邊、縱向到底”的安全管理網(wǎng)格。網(wǎng)格管理員每日依據(jù)清單開(kāi)展常態(tài)化巡查、隱患記錄與即時(shí)整改,并對(duì)網(wǎng)格責(zé)任履行情況進(jìn)行定期量化考核。

問(wèn)題處置“快起來(lái)”。依托項(xiàng)目安全生產(chǎn)調(diào)度群,構(gòu)建“即時(shí)發(fā)現(xiàn)-指令下達(dá)-閉環(huán)整改”鏈條,指令下達(dá)快、準(zhǔn)、硬——機(jī)械操作員未佩戴防護(hù)裝備?指令即刻發(fā)出:“進(jìn)行安全教育并反饋照片”。有限空間作業(yè)缺通風(fēng)?指令斬釘截鐵:“立即停工,待設(shè)備到位方可復(fù)工”。這些即時(shí)管理措施,生動(dòng)體現(xiàn)了項(xiàng)目安全管理從單點(diǎn)整改到系統(tǒng)管控的深化,以及對(duì)“不安全堅(jiān)決叫停”的執(zhí)行力度,促進(jìn)了項(xiàng)目安全源頭環(huán)節(jié)的系統(tǒng)治理能力的有效提升。
全員共治:從“少數(shù)監(jiān)管”到“人人盡責(zé)”
“安全不是某個(gè)人的事,而是每個(gè)人的事。”項(xiàng)目部通過(guò)壓實(shí)責(zé)任、搭建平臺(tái),讓“人人都是安全員”從口號(hào)變成常態(tài)。
責(zé)任鏈條“緊起來(lái)”,從項(xiàng)目經(jīng)理到班組長(zhǎng),推行“一崗雙責(zé)”,項(xiàng)目經(jīng)理每周帶隊(duì)查隱患,班組長(zhǎng)每日開(kāi)展班前講安全,開(kāi)工至今,累計(jì)開(kāi)展班前喊話513次,自查自糾59次,切實(shí)壓實(shí)安全責(zé)任。
參與渠道“通起來(lái)”,項(xiàng)目積極鼓勵(lì)“隱患隨手拍”,現(xiàn)場(chǎng)存在任何問(wèn)題均可通過(guò)手機(jī)直接對(duì)接,由安全部門派單整改。今年以來(lái),全員排查累計(jì)發(fā)現(xiàn)隱患183條,整改率100%,員工累計(jì)參與110人次。
管理效能“顯出來(lái)”,項(xiàng)目安全管理從被動(dòng)堵漏洞轉(zhuǎn)向主動(dòng)防風(fēng)險(xiǎn),累計(jì)修訂26項(xiàng)安全管理制度、37項(xiàng)安全操作規(guī)程,安全管理體系更完善,隱患排查與整改效率大幅提升,實(shí)現(xiàn)自開(kāi)工以來(lái)安全質(zhì)量“零事故、零傷亡”等管控目標(biāo)。
安全生產(chǎn)工作永遠(yuǎn)在路上,須臾不可懈怠、絲毫不可放任、時(shí)刻不可松勁。古雷項(xiàng)目部全體人員,正以“安全生產(chǎn)我們?cè)谛袆?dòng)”的擔(dān)當(dāng)與實(shí)干,將安全意識(shí)之“魂”熔鑄于項(xiàng)目管理之“體”,為項(xiàng)目注入安全可靠、質(zhì)效兼?zhèn)涞慕ㄔO(shè)動(dòng)能,進(jìn)一步推動(dòng)工程建設(shè)安全、平穩(wěn)、優(yōu)質(zhì)、高效穩(wěn)步邁進(jìn)!
