國(guó)家最高科技獎(jiǎng)獲得者、數(shù)學(xué)家谷超豪生前給自己定下“三不”原則：不壓制年輕人的想法，不阻礙年輕人的發(fā)展，不擋年輕人的道。如此不輕才、不掩才、不誤才，甘為人梯、提攜新人，值得我們借鑒與學(xué)習(xí)。

事業(yè)因賢者而前進(jìn)，又因讓賢而拓展。長(zhǎng)江后浪推前浪，是社會(huì)發(fā)展的必然規(guī)律；一代更比一代強(qiáng)，是人才成長(zhǎng)的必然趨勢(shì)。新人的成長(zhǎng)離不開領(lǐng)導(dǎo)干部的賞識(shí)、幫助和成全。正所謂成人之美、容人之功，善于培養(yǎng)超過(guò)自己的人，敢于讓他人超過(guò)自己，新的人才才會(huì)脫穎而出。領(lǐng)導(dǎo)干部熱心幫才、放手用才，甘做人梯、獎(jiǎng)掖后進(jìn)，讓年輕人踩著自己的肩膀攀登，事業(yè)方能在接力奮斗中闊步前進(jìn)，隊(duì)伍方能在薪火相傳中英才輩出。

“決勝于未戰(zhàn)，決勝于人才。”近年來(lái)，我軍把人才隊(duì)伍建設(shè)作為關(guān)系軍隊(duì)建設(shè)全局、關(guān)系未來(lái)戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)的大事來(lái)抓，實(shí)施人才強(qiáng)軍戰(zhàn)略，破除選人用人“軟指標(biāo)”觀念，樹牢戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)這個(gè)“硬標(biāo)尺”，真正讓想打仗的有舞臺(tái)、鉆打仗的有位子、能打仗的有奔頭。隨著我軍技術(shù)構(gòu)成日益復(fù)雜、知識(shí)密集程度不斷提高、專業(yè)分工更加精細(xì)，迫切需要遵循軍事職業(yè)特點(diǎn)對(duì)人才實(shí)施專業(yè)化、精細(xì)化、科學(xué)化的培養(yǎng)與管理。但也要看到，新型軍事人才培養(yǎng)周期越來(lái)越長(zhǎng)、難度越來(lái)越大，更加需要領(lǐng)導(dǎo)干部甘做“鋪路石”、甘架“凌云梯”、甘當(dāng)“孺子牛”，為人才成長(zhǎng)加油鼓勁。實(shí)踐證明，只有一任接一任進(jìn)行培養(yǎng)和重用，才能形成人才鏈，我們的強(qiáng)軍興軍事業(yè)才能繼往開來(lái)。

甘為人梯的前提是要樂(lè)為人梯、善為人梯。“樂(lè)為”是境界，“善為”是能力，既要胸懷廣還要本事大，唯其如此，才能“名師出高徒”?，F(xiàn)實(shí)生活中，有的領(lǐng)導(dǎo)干部不會(huì)“授徒”，“茶壺里煮餃子——肚里有貨倒不出來(lái)”；有的不愿“授徒”，擔(dān)心“教會(huì)徒弟餓死師傅”；還有的不思“授徒”，總認(rèn)為“多一事不如少一事”。不難看出，做不到樂(lè)為人梯、善為人梯，甘為人梯也會(huì)淪為一句空話，識(shí)才選才的視野就會(huì)受限，量才用才的效果也會(huì)大打折扣。

新竹高于舊竹枝，全憑老干為扶持。人才制度具有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性的特征，形成甘當(dāng)人梯的良好風(fēng)尚，既離不開領(lǐng)導(dǎo)干部的思想覺悟和奉獻(xiàn)精神，也離不開制度機(jī)制的激勵(lì)與約束功能。各單位應(yīng)注重運(yùn)用政策激勵(lì)，比如通過(guò)設(shè)立類似于“人梯獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)項(xiàng)，使甘為人梯者受尊重、有榮光，用心用情用力為年輕人才成長(zhǎng)鋪路搭橋；改進(jìn)完善人才幫帶考評(píng)模式、考評(píng)辦法、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，聚焦人才培養(yǎng)優(yōu)化考評(píng)體系，把師承效應(yīng)在新時(shí)代發(fā)揚(yáng)光大。“桐花萬(wàn)里丹山路，雛鳳清于老鳳聲。”青年人才也要不矜不伐、主動(dòng)請(qǐng)教，在虛心好學(xué)中不斷超越自我，在披荊斬棘中開辟新境。（李慧勇）

（來(lái)源：解放軍報(bào)）