
吳惠芳關心關注老年人,為他們構建舒心的生活環(huán)境
永鋼集團是永聯(lián)村的村辦企業(yè),1984年創(chuàng)辦以來,經(jīng)過多年的建設,已經(jīng)發(fā)展成集采礦、煉鐵、煉鋼和軋鋼為一體的大型聯(lián)合鋼鐵企業(yè)。吳惠芳發(fā)現(xiàn),全體6000名員工中,本科生僅有37人,難以支撐永鋼集團未來的發(fā)展。于是,吳惠芳提出了加大力度引進大學生的建議。
吳惠芳:鋼鐵企業(yè)對設備設施、技術的要求都是很高的,你只有先進的設備設施,沒有一支與之相適應的人才隊伍,那就產生不了良好的效果,設備就發(fā)揮不出最大效能而變成廢銅爛鐵,要想設備和人實現(xiàn)最佳結合,唯有招收高學歷人才。
在吳惠芳的主導下,永鋼集團從2005年底開始每年招收300名大學生,連續(xù)10年,共招收了3000人,使大學生在員工中的比例達到了30%以上,為企業(yè)實現(xiàn)轉型升級提供了人才保障。同時,他還大抓企業(yè)文化建設,為永鋼集團健康發(fā)展形成良好風氣。
吳惠芳:部隊管理的原則和方法對企業(yè)同樣重要。后來我們就成立了企業(yè)文化處,同時,把共青團、婦聯(lián)等組織也完善了起來,還建立了讓組織更好發(fā)揮作用的一些考評指標體系,讓企業(yè)的思想政治工作能夠發(fā)揮作用。
2015年,吳惠芳接任永聯(lián)村黨委書記,他把更多的心思放在調整鄉(xiāng)村治理結構上,逐漸構建了農業(yè)全產業(yè)鏈體系,一手創(chuàng)建了蘇州江南農耕文化園并舉辦“永聯(lián)美食節(jié)”,發(fā)展鄉(xiāng)村旅游產業(yè),將過去村委會一元治理模式轉變?yōu)槎嘣?、立體的鄉(xiāng)村治理結構。
吳惠芳:建成全面小康社會更多的是經(jīng)濟指標,老百姓的口袋富了,經(jīng)濟收入有增長,產業(yè)方面有發(fā)展就可以了。我們永聯(lián)村由全面小康向基本現(xiàn)代化邁進轉變,必須實現(xiàn)三個結構的轉型。第一,是產業(yè)結構的轉型;第二,是治理結構的轉型;第三,是班子隊伍結構的轉型。
