臺(tái)海網(wǎng)7月13日訊（見(jiàn)習(xí)記者 鐘藝華 實(shí)習(xí)生 李致新）社稷經(jīng)綸，風(fēng)云際會(huì)；群英薈萃，共商大計(jì)。7月12日下午，“中國(guó)式現(xiàn)代化與廈門(mén)臺(tái)資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新機(jī)遇”論壇在集美廈門(mén)產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院舉辦。50多名專(zhuān)家學(xué)者圍繞臺(tái)商臺(tái)企轉(zhuǎn)型升級(jí)中的系列問(wèn)題開(kāi)展座談交流。

本次論壇由廈門(mén)市臺(tái)港澳辦、廈門(mén)市社科聯(lián)、廈門(mén)市工業(yè)和信息化局及廈門(mén)市科學(xué)技術(shù)局指導(dǎo)，廈門(mén)市臺(tái)港澳與特區(qū)經(jīng)濟(jì)研究促進(jìn)會(huì)、廈門(mén)數(shù)字智造工業(yè)研究院、廈門(mén)科技交流中心及廈門(mén)大學(xué)臺(tái)灣研究院經(jīng)濟(jì)研究所主辦，廈門(mén)市兩岸交流協(xié)會(huì)、廈門(mén)產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院、福建旭初數(shù)據(jù)科技研究院及廈門(mén)銀行協(xié)辦。

論壇上，十位專(zhuān)家學(xué)者及業(yè)界高管發(fā)表了自己的看法和建議，包括廈門(mén)臺(tái)商投資企業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)，廈門(mén)建霖健康家居股份有限公司總裁陳岱樺；廈門(mén)大學(xué)臺(tái)灣研究中心副主任、教授王華；廈門(mén)大學(xué)臺(tái)灣研究院社會(huì)研究所副所長(zhǎng)、副教授黃燕萍；廈門(mén)大學(xué)臺(tái)灣研究院大數(shù)據(jù)與民意調(diào)查研究中心高級(jí)工程師葉宏明；廈門(mén)數(shù)字智造工業(yè)研究院院長(zhǎng)吳新謙；集美大學(xué)財(cái)經(jīng)學(xué)院教授章穎薇：廈門(mén)科技交流中心有限公司總經(jīng)理孫康；廈門(mén)萬(wàn)久科技股份有限公司董事長(zhǎng)鄒朝圣；宸展光電（廈門(mén)）股份有限公司副總經(jīng)理陳建成；廈門(mén)銀行杏林支行行長(zhǎng)林雪嬌等。

困難不少

臺(tái)企轉(zhuǎn)型面臨系列挑戰(zhàn)

從以往的“以銷(xiāo)定產(chǎn)”轉(zhuǎn)向如今的“內(nèi)銷(xiāo)”模式的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，臺(tái)商臺(tái)企將面臨一系列難題。論壇上，廈門(mén)大學(xué)臺(tái)灣研究中心王華教授仔細(xì)剖析了其中四大瓶頸：首先是開(kāi)拓渠道方面的問(wèn)題，在從前企業(yè)并不需要考慮平臺(tái)與通路；其次，轉(zhuǎn)向“內(nèi)銷(xiāo)”模式后還將面臨“賒銷(xiāo)”的問(wèn)題，這對(duì)企業(yè)的資金鏈?zhǔn)且环N很大的挑戰(zhàn)；再次，轉(zhuǎn)型還會(huì)帶來(lái)工廠用地的問(wèn)題，例如在生活區(qū)的工廠與政府城市規(guī)劃相沖突，此時(shí)將導(dǎo)致用地緊張；另外還有人才流失的挑戰(zhàn)，廈門(mén)本土培養(yǎng)的學(xué)生外流向北上廣等城市的現(xiàn)象較為突出，如何留住人才是一大挑戰(zhàn)。

臺(tái)企宸展光電（廈門(mén)）已在光電產(chǎn)業(yè)深耕23年，副總經(jīng)理陳建成在會(huì)上介紹，該公司出口業(yè)務(wù)約占97%-98%，客戶(hù)群主要以歐美為主，近年來(lái)，由于歐美對(duì)他們產(chǎn)品的關(guān)稅達(dá)到25%，使得公司利益受損，另一方面，對(duì)于龐大內(nèi)需市場(chǎng)的發(fā)現(xiàn)使得他們逐漸向“內(nèi)銷(xiāo)”轉(zhuǎn)型。在出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)的過(guò)程中，他們就面臨著經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)向OBM（原始品牌生產(chǎn)商）的適應(yīng)問(wèn)題，除此之外還面臨著工廠用地與人才招募的挑戰(zhàn)。“盡管困難重重，但我們對(duì)下半年內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)的業(yè)績(jī)?nèi)杂懈叨绕诖?rdquo;

打準(zhǔn)定位

“企業(yè)自身要有改變的意愿”

在近年來(lái)的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，臺(tái)企廈門(mén)建霖健康家居進(jìn)展得較為順暢。與會(huì)的建霖健康家居總裁陳岱樺向記者表示，企業(yè)轉(zhuǎn)型中最重要的是企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力與企業(yè)家精神。“諾基亞最大的問(wèn)題不是技術(shù)、資金，也不是市場(chǎng)。而是諾基亞已經(jīng)習(xí)慣了過(guò)去的成功因素，他不愿意放棄自己原來(lái)的成功因素”，因此他認(rèn)為“最重要就是企業(yè)本身要愿意改變”。

對(duì)于企業(yè)轉(zhuǎn)型之路，與會(huì)的專(zhuān)家學(xué)者也紛紛給出的自己的建議和看法。來(lái)自集美大學(xué)財(cái)經(jīng)學(xué)院的章穎薇教授認(rèn)為，在企業(yè)層面，臺(tái)商臺(tái)企除了應(yīng)找準(zhǔn)企業(yè)定位，融入產(chǎn)業(yè)體系，還要打破數(shù)字孤島，以數(shù)字化賦能企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，并積極進(jìn)行研發(fā)投入。而在政府層面，章穎薇建議應(yīng)優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境、出臺(tái)惠臺(tái)政策并加大人才培養(yǎng)力度。王華教授則提出將一部分產(chǎn)能做高品質(zhì)的出口部分，另一部分產(chǎn)能可用于適應(yīng)國(guó)內(nèi)的需求，“產(chǎn)能分流”。