文章摘編如下：
韓國電視劇早年只以模仿美國起家，韓劇“三人行”把受歡迎的美劇“六人行”當作范本；另一出韓劇The Marrying Type靠模仿美劇“欲望城市”，贏得收視。但經(jīng)過政府和民間攜手努力，韓國已從模仿抄襲，徹底改頭換面，成為全球矚目的“亞洲好萊塢”。
大陸電視最近正播出“爸爸去哪兒”第二季，就是由湖南衛(wèi)視向韓國MBC買下版權(quán)；臺灣藝人林志穎父子加入演出，再創(chuàng)收視新高，也在臺灣播出。大陸還向韓國JTBC買了Hidden Singer(隱藏的歌手)版權(quán)。另一出高人氣的老人實境節(jié)目“花樣爺爺”，以四位平均70多歲的老先生結(jié)伴旅行為題，今年更打入好萊塢，成為第一個賣給美國NBC版權(quán)的韓國節(jié)目。
去年一整年，韓國影視產(chǎn)業(yè)雙創(chuàng)新頁。電影一年總銷售額創(chuàng)下17.9億美元，刷新歷史紀錄，票房、電影衍生產(chǎn)品以及海外出口三個指標全部增長；觀影人數(shù)為2.13億人次，為歷史最高。廣電節(jié)目出口也達2.42億美元，比前一年增長3.4%，最主要是有競爭力的韓劇和娛樂節(jié)目版權(quán)加速出口，帶來收入。難怪最近連SONY影業(yè)也承認韓國電影市場難攻，狼狽退場。
韓國影視文化奇跡，當然不是一天造成的。
韓語是相當封閉的語言，韓國歷史在國際也無足輕重，文化條件在亞洲絕非強勢。但韓國居然可以擦亮招牌，形成新的影視消費風潮，關(guān)鍵在政府和業(yè)界的決心、執(zhí)行力和創(chuàng)意。
1980年代，韓國決心要用三星等跨國公司的力量走向全球，開始厚植基礎(chǔ)建設(shè)。1990年代，韓國看出未來媒體趨勢將是多頻道發(fā)展及全球市場的時代，積極迎向這股潮流。1995年韓國訂下第一個振興影視產(chǎn)業(yè)的五年計劃，設(shè)定高成長目標值。
韓國政府投下十數(shù)億美元扶植產(chǎn)業(yè)，業(yè)者也很爭氣，充分配合政府，開發(fā)節(jié)目類型，打造團隊，發(fā)揮源源不絕的創(chuàng)意，終能推上國際，發(fā)光發(fā)亮。
九年前，我應韓國放送影像產(chǎn)業(yè)振興院(KBI)邀請，到首爾參加亞洲學者對韓劇收視的研討會，當時看到影視業(yè)者、主管機關(guān)、官員擠滿會場，椅子都不夠坐，人站滿走道，實在太驚訝了。因為在臺灣，幾乎不曾有業(yè)者、官員和“立委”因為關(guān)切產(chǎn)業(yè)發(fā)展，認認真真地全程參加學術(shù)研討會。
經(jīng)過時間淬煉，“韓流”已是韓國經(jīng)濟實力、文化創(chuàng)意和國家形象的最佳代言人。今年8月韓國女作家Euny Hong以“韓國酷的誕生”(The Birth of Korean Cool)一書介紹韓國流行文化如何以一國之力征服世界，深獲紐約時報好評，并說韓國流行文化終于形成“完美風暴”。
韓流三十而立，有華人世界語言文化優(yōu)勢的我們，只能自怨自艾嗎？臺灣并非沒有充滿理想和創(chuàng)意的業(yè)者，然而對于如何形成“大氣候”，一直束手無策?！坝布辏浖?，文化千年”，文化的軟實力必然是最重要的指標。韓國前總統(tǒng)金大中曾說，21世紀韓國立國之本是新技術(shù)和文化產(chǎn)業(yè)，文化產(chǎn)業(yè)是未來的“朝陽產(chǎn)業(yè)”。韓國領(lǐng)導者的這種認知，或許是我們還沒學會的一課。(蘇蘅)
