李幸長說，臺灣有上百萬戶空屋沒人住，房地產(chǎn)明顯是被過度囤積，一堆人卻淪為“無殼蝸?！?/TD>

　　臺海網(wǎng)4月5日訊 “無殼蝸牛聯(lián)盟發(fā)起人”與“集團(tuán)董事長”，兩者看似矛盾的身分，這是李幸長，1992年前發(fā)起萬人夜宿忠孝東路街頭的社會運(yùn)動家?，F(xiàn)在李幸長不但有了自己的殼，還以“四海游龍”鍋貼連鎖店的名號闖蕩兩岸三地，擁有300家分店，他接受中評社專訪時強(qiáng)調(diào)，臺灣應(yīng)透過一系列修法盡快將“住宅定為基本社會權(quán)利”?！?

　　據(jù)香港中評社報道，李幸長，1952年生于臺南縣永康鄉(xiāng)，臺灣師范大學(xué)歷史系畢業(yè)，曾任小學(xué)老師、建設(shè)公司工地主任、社運(yùn)工作者。包括2003年由他發(fā)動的教育改革運(yùn)動“樂學(xué)聯(lián)”在內(nèi)，他7年來捐款超過新臺幣2000萬，每年慈善捐款100萬以上。

　　細(xì)數(shù)臺灣近25年來房價的波動，李幸長指出，1987年12月到1989年夏天短短1年半，全臺房價連漲了5倍之多！可說是“破古今中外紀(jì)錄”。這股炒樓風(fēng)是源于1987年12月間，國泰建設(shè)以超高價標(biāo)下位于臺北市南京東路華航旁公有土地，自此帶動了炒地皮及哄抬房地產(chǎn)價格的熱潮，全臺彌漫一股“賭風(fēng)”（1989年6月，臺灣股市亦突破1萬點(diǎn)大關(guān)）。

　　他以親身經(jīng)歷指出，他1987年夏天以新臺幣12萬元付頭期款，向銀行貸款50萬在臺北縣中和市買了一層小公寓，到了1988年小公寓身價已從新臺幣62萬瞬間翻漲到160萬，李幸長以過去擔(dān)任工地主任的經(jīng)驗(yàn)判斷應(yīng)該是房價高點(diǎn)，于是把房子賣掉，現(xiàn)賺100萬。沒想到房價自此開始一路飆漲，到了1989年，當(dāng)初的小公寓已價值300多萬，更遑論建商與財團(tuán)從炒作地皮當(dāng)中所獲得的利益。李幸長強(qiáng)調(diào)，社會上默默耕耘的小老百姓、受薪階級并沒有獲得合理報酬。

　　針對“行政院長”吳敦義表示，“并不是每個年輕人都能在臺北都會區(qū)擁有房子?！崩钚议L抨擊，這是為官者不能體諒百姓、“何不食肉糜”的態(tài)度，因?yàn)榫退闶翘覉@南崁一坪15、16萬對年輕人來說也負(fù)擔(dān)不起。以他當(dāng)年和妻子雙薪月入7萬，扣除掉必要開銷，每月也只能存下1萬元。
 
　　李幸長建議，政府至少要提出讓一般受薪階級能有穩(wěn)定居住權(quán)的政策，以英國為例，早在1919年就已明定“住宅”為最基本的“社會權(quán)利”，房屋是“民生物資”的觀念引起全歐洲起而效尤?！氨Ｕ暇幼?quán)”是政府基本責(zé)任之一，以歐陸房價最低的比利時為例，一間普通的房屋約只要家庭年所得2倍，臺灣卻要20至30倍！馬政府所能做且立即可以做的，就是透過政策修法以“實(shí)際價格課征房屋或土地增值稅”。

　　李幸長指出，香港有65％住宅是公屋、新加坡更有80％，至少保障半數(shù)以上民眾的居住權(quán)，臺灣的“國宅政策”無疾而終，甚至國宅也淪為炒作投機(jī)的物件，并不符合社會正義。

　　李幸長分析，臺灣在1931年約2100萬人，2010年約2300萬人，人口成長龜速之外，人民平均薪資所得亦僅提升3成，全臺平均房價卻上漲了10倍！以當(dāng)前全臺灣空屋率達(dá)上百萬戶的情形，房地產(chǎn)明顯是被過度囤積，一堆人卻淪為“無殼蝸?！?。

　　李幸長要求政府應(yīng)扮演主導(dǎo)者，將這些社會資源（大量空屋）釋放出來；然而政府大部分的施政方針卻只以鞏固財團(tuán)的利益為主，任由財團(tuán)將魔手深入“國家機(jī)器”，此情況尤以“立法院”為甚，這是為何當(dāng)年他會毅然決然跳出來選“立法委員”的原因。

　　李幸長為臺灣的房價問題做了簡短的結(jié)論，他說，不論過去或現(xiàn)在的住宅補(bǔ)貼（包括國民住宅以及各種購屋優(yōu)惠貸款等）僅著眼于有能力進(jìn)場購屋的民眾，無力購屋的低收入民眾住宅問題長期成為政策空窗，而房地產(chǎn)投機(jī)炒作也導(dǎo)致社會財富分配愈趨不均等。

 
　　身為創(chuàng)業(yè)成功、平民翻身富豪的典范，李幸長說“四海游龍可不炒地皮的！”由他白手起家的“四海游龍鍋貼專賣店”一路走來以“關(guān)心、體貼”為企業(yè)文化，不論在臺灣、上海還是香港的“四海游龍”，他就規(guī)定每個地區(qū)的總經(jīng)理要同時兼任總工會的會長、各部門的經(jīng)理亦須擔(dān)任分工會的會長。

　　李幸長認(rèn)為企業(yè)成功有四個要件，第一，要有企圖心；第二，企業(yè)主要有經(jīng)營理念；第三，要有“策略”；第四，要有“敏銳度”。

　　雖屆耳順之年，李幸長認(rèn)為，他不論體能還是心境都只有30歲！每天清晨都要求自己要慢跑1000公尺，20年如一日。他驕傲地說“我20年來沒吃過一顆藥！”