赴大陸 是一種自我投資
對(duì)于可口可樂(lè)來(lái)說(shuō)，鄭惠如是打拼了18年的老將，但廈門(mén)乃至整個(gè)福建市場(chǎng)，對(duì)她來(lái)說(shuō)仍是一片“新戰(zhàn)場(chǎng)”。鄭惠如說(shuō)，福建省有八個(gè)業(yè)務(wù)大區(qū)，她希望盡快地走一遍。兩岸的銷(xiāo)售渠道形態(tài)不同，在臺(tái)灣，大馬路上幾乎看不見(jiàn)食雜店，只需以連鎖便利店作為鋪貨點(diǎn)。大陸則不然，閩北山區(qū)的村莊，依靠著小小的食雜店，更需要深入的市場(chǎng)觸角。讓鄭惠如感到慶幸的是，相同的方言，為工作增添了便利。
過(guò)去鄭惠如常有到大陸出差的機(jī)會(huì)，最大的感受就是“快”。不管是硬件設(shè)施，還是人的工作水平，在大陸都呈現(xiàn)了快速成長(zhǎng)的速度?？熘幸磺薪杂锌赡?，也是大陸吸引像她這樣一名高端精英人才的地方。不僅僅是她，她身邊有不少臺(tái)灣高級(jí)經(jīng)理人都看中大陸經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，期許在快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體下尋找自我投資的機(jī)會(huì)。
不過(guò)，鄭惠如也指出，高速發(fā)展的同時(shí)也存在著挑戰(zhàn)。另外，相比早期，近年來(lái)臺(tái)灣赴陸工作的人數(shù)在慢慢變少。最大的原因是大陸很多公司都著手培養(yǎng)當(dāng)?shù)厝瞬?，?duì)臺(tái)灣人才的需求量變少。
惜人才 要的不僅是一份工作
18年，9個(gè)職位的更換，鄭惠如從一名秘書(shū)，慢慢走到了廈門(mén)公司的總經(jīng)理位置。漫長(zhǎng)的堅(jiān)持中她未覺(jué)枯燥，在她看來(lái)，不同的職位就像是全新的學(xué)習(xí)寶典，也是公司在員工身上的投資。她指出，在臺(tái)灣，企業(yè)不用花很多時(shí)間去思考留才，但在大陸不同。高速發(fā)展帶來(lái)的諸多機(jī)會(huì)，讓員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，不像香港、臺(tái)灣或美國(guó)那么高。80后、90后頻繁換工作似乎已成家常便飯，但如果鄭惠如有機(jī)會(huì)對(duì)社會(huì)新鮮人說(shuō)一些話，她會(huì)希望他們努力尋找“對(duì)的公司”，而不僅僅是找一份工作?！耙恢鞭D(zhuǎn)換跑道，覺(jué)得下一個(gè)就會(huì)更好，不如用心去經(jīng)營(yíng)你現(xiàn)在的工作?！?
被臺(tái)灣同事戲稱為“花木蘭”、“女強(qiáng)人”、“女漢子”，這些稱呼鄭惠如都樂(lè)呵呵地照單全收。無(wú)論是面對(duì)別人對(duì)于女性主管的質(zhì)疑，或是面臨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)，她都能積極看待，將困難轉(zhuǎn)化成工作上的機(jī)會(huì)點(diǎn)。
要平衡 不用事事拿一百分
鄭惠如說(shuō)，身為一名職場(chǎng)女性，真正的壓力并不是來(lái)自于工作，而在于自我平衡。對(duì)于家庭，她有一套“人生輪子”理論，給輪子劃分區(qū)域，上面有金錢(qián)、愛(ài)、家人、朋友、事業(yè)、學(xué)習(xí)和健康。無(wú)論是哪一塊圓周出現(xiàn)了缺口，輪子就不能順利地往前走。但鄭惠如說(shuō)，想要事事都拿到一百分，是很累的。
因此，她兩個(gè)禮拜飛回臺(tái)灣一次，盡量不處理公事，把時(shí)間留給家人；每天與女兒通話，與她約定20歲之前帶她走過(guò)世界七大奇跡；每次回去都給婆婆帶小禮物，買(mǎi)好吃的豆花，于是連老人家也對(duì)兒媳婦贊許有加。
