臺(tái)灣銀行業(yè)前世今生

　　臺(tái)灣銀行為什么這么多?說(shuō)來(lái)話長(zhǎng)。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)專(zhuān)家介紹，由于特殊的歷史原因，臺(tái)灣金融機(jī)構(gòu)大致有七大來(lái)源：一是日據(jù)時(shí)期臺(tái)灣留存的金融機(jī)構(gòu)俗稱(chēng)省屬七行庫(kù)，包括臺(tái)灣銀行、第一銀行等。二是臺(tái)灣光復(fù)后，大陸金融機(jī)構(gòu)在臺(tái)灣復(fù)業(yè)，包括中國(guó)農(nóng)民銀行、交通銀行等7家。三是臺(tái)灣光復(fù)后，臺(tái)灣新設(shè)立的金融機(jī)構(gòu)5家，另外還有民間合會(huì)制度規(guī)范后產(chǎn)生的各地區(qū)合會(huì)儲(chǔ)蓄公司。四是信托投資公司1971年到1972年設(shè)立的8家信托投資類(lèi)銀行。包括國(guó)泰銀行、中信銀行、慶豐銀行等。五是上世紀(jì)90年代初，民營(yíng)銀行牌照放開(kāi)后設(shè)立的大安、聯(lián)邦、中華等共計(jì)15家商業(yè)銀行，以及1999年設(shè)立的臺(tái)灣工業(yè)銀行。六是基層金融機(jī)構(gòu)，包括三個(gè)類(lèi)型。分別為由日據(jù)時(shí)代“市街及鄉(xiāng)莊信用組合”改制的信用合作社;以及農(nóng)會(huì)信用部、漁會(huì)信用部。最后就是在臺(tái)灣持牌經(jīng)營(yíng)的各類(lèi)型外資金融機(jī)構(gòu)26家，以及大陸銀行在臺(tái)分行3家。

　　“金控”模式獨(dú)步天下

　　僧多粥少，想混口飯吃可不容易。于是臺(tái)灣各金融機(jī)構(gòu)普遍采取金融控股模式以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。金融控股公司須對(duì)銀行、保險(xiǎn)公司或證券商有控制性持股，需跨兩種業(yè)態(tài)以上，實(shí)收資本額最低600億元，資產(chǎn)總額最低7500億元。金控模式下的“集團(tuán)混業(yè)，經(jīng)營(yíng)分業(yè)”能起到協(xié)同效應(yīng)，利于綜合各細(xì)分金融領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

　　市場(chǎng)太零散削弱競(jìng)爭(zhēng)力

　　不要以為傍上金控，臺(tái)灣銀行業(yè)就強(qiáng)大了。由于市場(chǎng)結(jié)構(gòu)過(guò)于零散大大削弱了競(jìng)爭(zhēng)力，臺(tái)灣銀行業(yè)獲利水平在全球同業(yè)中屬中下等生。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，2018年8月，臺(tái)灣本土銀行總資產(chǎn)47.76萬(wàn)億元，凈資產(chǎn)3.55萬(wàn)億元，前八月稅前盈利2425億元，資產(chǎn)報(bào)酬率僅為0.51%。

　　臺(tái)灣主管官員指出，臺(tái)灣公股行庫(kù)的市占率仍接近50%，高達(dá)20家銀行業(yè)的資產(chǎn)總值，還不到整體銀行體系總資產(chǎn)的1.5%。臺(tái)灣的銀行同質(zhì)性過(guò)高，規(guī)模太小，市場(chǎng)過(guò)于零散，而贏利能力遠(yuǎn)低于國(guó)際水準(zhǔn)，金融產(chǎn)業(yè)已面臨瓶頸。為此臺(tái)灣主管部門(mén)鼓勵(lì)跨國(guó)金融合作、提升公司治理法規(guī)、投資流程松綁以及鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)合并等等。

　　來(lái)源：深圳商報(bào)