以位置觀之，林國隆所經(jīng)營的廠區(qū)，位于云林縣虎尾鎮(zhèn)一處道路急彎的轉(zhuǎn)角處。

　　從事業(yè)脈絡來看，正是一段“漂移過彎”般的轉(zhuǎn)型經(jīng)歷，讓林家的產(chǎn)業(yè)擺脫危機，駛上新途。

　　云林縣虎尾鎮(zhèn)曾是臺灣毛巾生產(chǎn)重鎮(zhèn)，作為當?shù)禺a(chǎn)業(yè)代表性人物，73歲的興隆毛巾觀光工廠總經(jīng)理林國隆近日為中新社記者導覽廠房，講述其“毛巾招牌”背后的故事。

　　步入觀光工廠，楓香樹林小道旁，落地窗內(nèi)是一排毛巾生產(chǎn)線，從選紗、前漂，到漿紗、織造，再到毛巾成品的制造過程一覽無余。紡織機器從依靠人力操作傳統(tǒng)紡織機，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的智能數(shù)字提花織機。

　　在工廠傳統(tǒng)作業(yè)區(qū)域，打版師傅認真為每件織造定版，紡織機具聲嘈雜震耳，飛梭不停地來回跳動。一部臺灣紡織業(yè)歷史，似就在眼前上演。

　　上世紀七十年代，是臺灣毛巾業(yè)發(fā)展的全盛時期，一度擁有200多家毛巾工廠，80%的毛巾業(yè)者都集中在云林縣的虎尾小鎮(zhèn)。林國隆、林素夫婦也是當時弄潮者，他們創(chuàng)辦“興隆紡織廠”，約20余臺毛巾梭織機；1985年遷廠至埒內(nèi)里，梭織機增至40臺，事業(yè)也駛上平坦的道路。

　　情況在上世紀九十年代發(fā)生變化，不少虎尾毛巾廠商基于成本考量，開始陸續(xù)遠赴大陸投資設廠，毛巾產(chǎn)值不斷下滑，而跨過2000年后，伴隨著經(jīng)濟全球化所帶來的市場沖擊，虎尾毛巾傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一度飄搖，產(chǎn)業(yè)規(guī)模急遽萎縮，同其他工廠一樣，興隆紡織廠也面臨著前所未有的危機。

　　據(jù)林國隆回憶，那時兒女回到虎尾，加入到工廠的經(jīng)營建設中，家人每天都商量著怎樣才能走出困境，經(jīng)歷無數(shù)次家庭會議商討，終于迎來轉(zhuǎn)機。

　　“女兒林姿君進廠前，作為舞者曾到歐洲表演，在賓館中看到歐洲人用浴巾、毛巾折成動物。她靈機一動，就跟哥哥講，是不是可以在臺灣做不一樣毛巾，不只限于用在洗澡、擦臉而已的毛巾。”林國隆回憶說，當時女兒形容說，將毛巾抹上蜜糖“招蜂引蝶”，把顧客吸引過來。

　　于是，“蛋糕毛巾”的想法就出爐了。當?shù)谝粋€圓柱體的“蛋糕毛巾”生產(chǎn)出來，林家便申請了專利。

　　不過，轉(zhuǎn)型的過程并非一帆風順，對外，市場是否接受尚未可知，內(nèi)部經(jīng)營管理面臨員工技能、部門調(diào)整等一系列問題。

　　“蛋糕毛巾生產(chǎn)出來的第一年(2005年)幾乎沒有人買，一直到年底，一位老板一口氣買了3000個。我當時對兒女講，商機來了！”林國隆說，工廠毛巾的定位，從單純?nèi)沼孟钠?，擴展到可愛動人的禮品或裝飾品，對消費者提供更多附加價值。

　　與此同時，另外一扇窗同時在向林國隆敞開，那時，西方國家尤其是歐洲興起“觀光工廠”浪潮，將廢棄的工廠重新改造，賦予人文性等文化內(nèi)涵，供旅客實地體驗參觀。這種理念迅速在臺灣落地生根，傳統(tǒng)如白酒、醬油、餅干、玻璃、糖業(yè)工廠，紛紛向觀光體驗轉(zhuǎn)型。2008年，林國隆將工廠舊址轉(zhuǎn)型為當?shù)氐谝患颐碛^光工廠。

　　走過工廠流水線，便是毛巾展覽館，一樓各式各樣的產(chǎn)品琳瑯滿目，從小蛋糕到三層大蛋糕、棒棒糖、冰淇淋、粽子，再到各種卡通小動物，毛巾形態(tài)各異。二樓提供毛巾蛋糕DIY、毛巾手工絹印等課程讓游客動手參與。

　　林國隆說，除了臺灣本地市場，興隆毛巾已銷往中國大陸、英國、美國、新加坡、澳大利亞，德國、瑞士、韓國、馬來西亞的市場正在積極拓展。

　　盡管如今工廠業(yè)績穩(wěn)步提升，然而對于曾經(jīng)歷過“發(fā)夾彎”的林家毛巾產(chǎn)業(yè)來說，仍然繃緊了弦。老一輩員工將逐步退休、產(chǎn)品如何創(chuàng)新等問題雖沒有那么緊迫，但已擺上林國隆的案頭。

　　盡管已年過7旬，林國隆夫婦仍延續(xù)“以廠為家”的習慣，“不這樣不行，前面的路總是充滿未知”。

　　面對大陸記者，林國隆特別提到，“雖然大陸游客總體不多，但對我們的毛巾都有好評”，希望更多大陸游客來到觀光工廠參觀，支持虎尾毛巾產(chǎn)業(yè)，支持興隆毛巾。(完)