啃最硬的骨頭，越是艱難越向前
2017年11月4日，本鋼集團工人在高爐前測量鐵水溫度。新華社記者潘昱龍攝
解決國有企業(yè)“三供一業(yè)”分離、廠辦大集體改革等歷史遺留問題，實施國企混合所有制改革，破除“鐵交椅”“大鍋飯”——處在滾石上山階段的遼寧，國有企業(yè)改革面臨的難題都是最硬的骨頭。
遼寧省國資委主任李偉說，按照推進國有企業(yè)改革發(fā)展的要求，遼寧正進一步解放思想，摒棄“等靠要”，勇于“闖干拼”，以越是艱難越向前的干勁深化改革，做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，使國有企業(yè)真正成為遼寧振興的“龍頭”和主力軍。
廠辦大集體改革涉及幾十萬群眾切身利益，是國企改革發(fā)展必須越過的一道坎，但因改革成本巨大，一再被擱置。2018年，遼寧省堅決啟動改革。目前，企業(yè)性質界定、改革資產處置、職工身份認定、職工安置等方案都已出臺。
今年1月4日，遼寧港口集團有限公司掛牌成立，旗下國內貨物吞吐量排名前十的兩大港口——大連港和營口港將由招商局集團實行統(tǒng)一經營。遼寧港口集團董事長鄧仁杰說，隨著股權多元化帶來體制機制嬗變，遼寧上千公里海岸線分布的眾多港口不再業(yè)務重疊、壓價競爭，企業(yè)運營效率有望大幅提升。
遼寧敢于先行先試，率先啟動經營性事業(yè)單位轉企改革，全省成立了12家省級企業(yè)集團和上百家市級企業(yè)集團，新的體制機制讓這些之前手捧“金飯碗”卻“討飯吃”的單位到市場經濟的海洋里一試身手。遼寧省交投集團成立后，經清產核資，資產大幅升值，由1800多億元增加到2400多億元，引來眾多金融機構和戰(zhàn)略投資者尋求合作。
