11. Dan Strumpf, Wall Street Journal：在過去一年我們看到西方的盟國、特別是在美國國家安全機構的帶領之下，針對華為采取了一系列現(xiàn)在很多報告稱是經(jīng)過嚴密協(xié)同后的行動。六年前美國政府就針對華為提出了一些擔憂，這些對華為安全問題的質疑到現(xiàn)在已經(jīng)六年了，那今天華為仍然為同樣的質疑在辯論。我想問，華為是否想過，如果換做用不同的方式進行一些溝通，今天的情況會有所不同嗎？比如早些開始跟美國和曾經(jīng)歡迎華為5G部署的國家進行溝通。
胡厚崑：在過去幾年時間中，華為采取很多措施跟各國政府進行溝通。在溝通基礎上我們與許多國家政府建立了安全方面協(xié)作的機制，這里包括英國、加拿大、德國、法國的政府。我們對于這些政府在與我們溝通過程中展現(xiàn)的開放、務實、實事求是的態(tài)度是非常感謝的。這樣的進展鼓勵我們今后在這方面做的更好。所以，在這個方面我們會繼續(xù)堅守這個策略。
我剛才也談到，當華為公司體量越來越大時，去積極與各國政府展開溝通、建立協(xié)作，實際上也是華為的一種責任，因為大公司自然會引來更多的關注，也會引來更多的關心，應該采取各種各樣的積極措施，增加我們的開放性、透明度，采取措施消除大家的擔心，我們會一直這樣做的。
12. Tony Chan, Commsday：關于澳大利亞的兩個問題：
第一，剛才您提到在沒有華為的參與的情況下，澳大利亞部署基站和無線網(wǎng)絡設備的成本數(shù)據(jù)，這個數(shù)據(jù)是來自于華為自己的研究還是第三方？
第二，哪怕是在澳大利亞禁止華為5G之后，華為現(xiàn)在繼續(xù)跟澳大利亞政府溝通。這個溝通過程中，澳大利亞有沒有給華為提出具體的要求，只要滿足這些要求華為還是能夠參與的，還是說完全就是禁止，沒有提供任何技術方面的詳細信息？
胡厚崑：首先，關于剛才我給您分享的數(shù)據(jù)來自于第三方的研究報告。這個報告來自于第三方公司Frontier Economics，報告的名字是The Value of Competition of 5G Network Development，這個報告大家如果需要會后可以提供給大家。
關于第二個問題，很遺憾到現(xiàn)在為止，我們既沒有從澳大利亞政府得到明確的說明，究竟他們認為華為哪里有問題、他們有什么樣的證據(jù)，我們也沒有機會跟他們討論我們可以用什么樣的解決方案緩解他們的疑慮。
13. Clay Chandler, Fortune：今天上午你們?yōu)槲覀冋故玖撕馨舻?安全)測試和評估中心，也介紹了該流程在英國這些國家如何運作。在美國及澳大利亞，華為有沒有看到做類似技術驗證投資的價值，以具體的方式展現(xiàn)出華為安全上良好的記錄呢？
胡厚崑：為什么不呢？我們在英國的安全測試中心就是為英國服務的，在加拿大的安全測試中心就是解決加拿大的擔憂，在德國的安全實驗室就是為德國服務的。在每個市場上都應該積極地去理解管制機構的擔心，應該采取大家共同認可的措施消除大家的擔心。
我想說的是當你提出一個對安全的擔心，你的目的是要去解決它時，我們一定能夠找到解決方案。如果你提出一個安全的擔心并不期望去解決它，而只是想利用它把好的公司屏蔽在外，我想這個結果就會比較困難了。以5G這樣的新技術為例，我認為上述行為最終帶來的結果一定是新技術引入的速度減慢、成本增加、消費者沒法及時得到更好的技術和服務，也會承擔更高的成本。
而且從安全的角度來看，用這樣簡單粗暴的方式來處理問題，其實沒有真正解決安全的擔憂，我們的數(shù)字基礎設施就是基于全球的產(chǎn)業(yè)鏈，基于多公司合作的格局。如果你擔心華為的東西是在中國制造的，今天可以看一看在整個ICT產(chǎn)業(yè)鏈上的公司，很難找出一家公司沒有任何部件在中國生產(chǎn)的。
所以，我們呼吁大家應該拋開意識形態(tài)問題、拋開地緣政治考慮，回到技術問題本身、回到安全問題本身，大家共同識別風險、共同尋找解決方案才是最終的出路。
14. Sijia Jiang, Reuters：我想就華為投入20億美元進行安全改進這部分了解更多的細節(jié)，怎么樣得出的20億美元？這些20億美元怎么花？在哪些市場？為什么現(xiàn)在做這個決策？是不是由7月份的英國CSEC報告觸動的？其實類似的擔心2015年就提出了，為什么你們花這么長時間才采取行動？
胡厚崑：最近提出的20億美元跨5年的軟件工程能力提升的計劃，事實上是華為公司的技術創(chuàng)新流程（IPD流程）再造的一部分。我們在今年決定要啟動華為IPD2.0的流程變革，這次的軟件工程能力提升是整個IPD2.0變革的非常重要組成部分。
大家知道，華為在十多年前啟動了IPD流程變革，可以稱之為IPD1.0，通過十多年的努力，過去技術創(chuàng)新流程幫助華為具備了很強的技術創(chuàng)新能力，能夠讓我們提供可靠、高質量創(chuàng)新的產(chǎn)品。這次啟動IPD2.0時，是由于我們對未來技術的演進、網(wǎng)絡的環(huán)境和客戶及其社會對于技術的期望有了新的認識。
從技術方面看到未來的技術環(huán)境越來越復雜，從網(wǎng)絡環(huán)境上來看，未來的網(wǎng)絡環(huán)境會更多變、更開放，不光連接人還要連接物。從社會的期望來看，未來的數(shù)字技術在人們的生活中變得越來越密不可分，對每個人的影響都是巨大的，自然大家對技術的期望不僅僅在于技術的領先性、質量，而對于安全性的期待將會成為對技術的基本要求。
我們預見到在不久的將來技術的可信度和安全度將會成為最基本、最根本的要求。以終為始地看，我們認為面對未來的需求，一個可信的技術和產(chǎn)品，不可以僅靠流程末端的檢測和檢驗來保障，一定要從最早的設計開始。一個優(yōu)質的產(chǎn)品不是靠檢驗出來的，是靠設計和制造出來的，同樣，我們也相信未來所需要的可信的安全產(chǎn)品首先是通過設計來進行保障的。因此，我們IPD2.0的變革會將可信性和安全性作為我們變革的重要價值實現(xiàn)。
同時，在這個方向上我們也看到了未來的產(chǎn)品對于軟件的依賴越來越高，產(chǎn)品的可信度和安全性對于軟件能力的依賴也越來越高。
您剛才說的有一點是對的，今年7月份英國OB報告里提示，華為雖然過去產(chǎn)品在安全上沒有出過嚴重的事故，但在軟件工程能力上有需要提升的地方。對于這樣的提示我們是非常感激的，是華為和英國政府之間合作對我們的幫助。因此，我們在整個IPD2.0的變革過程中把軟件工程能力提升作為其中一個非常重要的組成部分。
20億美元怎么來的？是依據(jù)于我們對于華為自己的技術結構和我們相應的成本估算提出來的，具體的我們最近幾個月正在結合IPD2.0的流程變革開發(fā)相應的計劃。
我們對于這次變革還是非常有信心的，華為現(xiàn)在確實是一個很大的公司，我們做一個決定不容易，但是一旦做出了這個決定以后，華為還從來沒有失敗過。我們一定會把決定的事情做出結果來，我們也相信只有這樣才能讓我們自己對未來充滿信心，也讓我們的客戶和各國政府、合作伙伴對我們更有信心。
