【環(huán)球網(wǎng)綜合報道】5月21日，華為創(chuàng)始人兼CEO任正非先生，在中國深圳的華為總部接受了多家媒體的圓桌采訪，并透露了更多他對于美國打擊華為一事的看法，以及華為將如何應對。
以下為實錄全文：
1.中央電視臺：首先，我是一個做直播的記者，您是軍人出身，嚴把時間關，我也是嚴把時間關。時間過得真快，四個月前同樣是這個地方，我們做過一次訪問，那時我采訪您的時候，大家普遍認為華為已經(jīng)進入了一個低點，大家異常關注，才有了您面對一系列國內(nèi)外記者的采訪。沒想到四個月之后，華為今天面對的局勢比四個月前更加復雜，甚至更艱難。剛才有記者同行拿出“爛飛機”的照片，同樣我也拿到了，這張照片您也非常喜愛，是傷痕累累的照片。
任正非：我是在“悟空問答”網(wǎng)站上看到這張照片，覺得很像我們公司的情況，發(fā)給大家。運營商BG認為自己就是這架飛機，他們就自己拿來廣播了。后來梳理下來發(fā)現(xiàn)，運營商BG反而還沒有大的問題，因為有十幾年的準備充分。我們現(xiàn)在的情況就是一邊飛一邊修飛機，爭取能夠飛回來。
記者：這架飛機之所以能夠飛回來，是因為要害部位沒有受到傷害，例如油箱、發(fā)動機，只是機翼非要害部位受到了傷害。有沒有可能飛的時候要害部位受到攻擊，那怎么飛回來？
任正非：我講兩個故事，二戰(zhàn)時的德國和日本。德國因為不投降，最后被炸得片瓦未存，除了雅爾塔會議留下準備開會，其余地方全被炸成平地。日本也受到了強烈轟炸，如果不投降，美軍也要全部炸平，最終日本采取了妥協(xié)的方法，保留天皇，日本投降，沒有被完全摧毀，但是大量的工業(yè)基礎被摧毀了。當時有一個著名的口號“什么都沒有了，只要人還在，就可以重整雄風”，沒多少年德國就振興了，所有房子都修復得跟過去一樣。日本的經(jīng)濟也快速恢復，得益于他們的人才、得益于他們的教育、得益于他們的基礎，這點是最主要的。所有一切失去了、不能失去的是“人”，人的素質(zhì)、人的技能、人的信心很重要。
記者：美國時間的昨天，發(fā)了一個對華為90天的延遲禁令期，換句話說華為有了90天的臨時執(zhí)照，您怎么看？90天可以做什么？如果新聞是真的，90天如果取消怎么看待這個反復？
任正非：首先，90天對我們沒有多大意義，我們已經(jīng)準備好了。我們最重要的還是把自己能做的事情做好，美國政府做的事不是我們能左右的。借此機會要講一下，我們還是要非常感謝美國公司的，三十年來美國公司伴隨著我們公司成長，做了很多貢獻，教明白了我們怎么走路。大家知道，華為絕大部分的顧問公司都是美國公司，典型的有IBM、埃森哲等，有幾十家。
第二，美國大量的零部件、器件廠家這么多年來給了我們很大支持。特別是在最近的危機時刻，體現(xiàn)了美國企業(yè)的正義與良心。前天晚上，徐直軍半夜兩三點打電話給我，報告了美國供應商努力備貨的情況，我流淚了，感到“得道多助、失道寡助”，今天，美國的企業(yè)還在和美國政府溝通審批這個事情。
我們被列入實體清單，美國公司賣產(chǎn)品給華為都必須要拿去批準。美國是法制國家，美國企業(yè)不能不遵守法律，實體經(jīng)濟要遵守法律。媒體也不要老罵美國企業(yè)，大家多為美國企業(yè)說話，要罵就罵美國政客。我覺得有時候不分青紅皂白，一竿子打過去打的都是矮的人，其實高的人打不著。媒體應該要理解，美國企業(yè)和我們是共命運的，我們都是市場經(jīng)濟的主體。
美國政客做這個工作可能低估了我們的力量。我就不多說了，因為何庭波的員工信說得很清楚，國外、國內(nèi)的主流媒體都刊登了。剛才說到爛飛機，我們有一些邊緣產(chǎn)品沒有“備胎”，這些產(chǎn)品本來遲早就要淘汰的，這些有影響。但在最先進的領域不會有多少影響，至少5G不會影響，不僅不影響，別人兩三年也不會追上我們的。
2、《人民日報》：我想問一個關于芯片的問題。我注意到您在18日接受日本媒體采訪時表示“華為不需要美國芯片，華為沒問題”。華為公司致員工的一封信被刷屏，信中說公司是有底氣、有準備的。請問華為的底氣從何而來，做了哪些準備？
任正非：第一，我們永遠需要美國芯片。美國公司現(xiàn)在履行責任去華盛頓申請審批，如果審批通過，我們還是要購買它，或者賣給它(不光買也要賣，使它更先進)。因此，我們不會排斥美國，狹隘地自我成長，還是要共同成長。如果真出現(xiàn)供應不上的情況，我們沒有困難。因為所有的高端芯片我們都可以自己制造。在和平時期，我們從來都是“1+1”政策，一半買美國公司的芯片，一半用自己的芯片。盡管自己芯片的成本低得多的多，我還是高價買美國的芯片，因為我們不能孤立于世界，應該融入世界。我們和美國公司之間的友好是幾十年形成的，不是一張紙就可以摧毀的。我們將來還是要大規(guī)模買美國器件的，只要它能爭取到華盛頓的批準?，F(xiàn)在時間很匆忙，一時半會估計批不準，緩沖一下是可以的。他們能獲得批準的話，我們還是會保持跟美國公司的正常貿(mào)易，要共同建設人類信息社會，而不是孤家寡人來建設信息社會。
日本媒體整理稿子時有一點偏激，我們能做和美國一樣的芯片，不等于說我們就不買了。
3、新華社：您之前說華為不想做獨行俠，需要合作?，F(xiàn)在又提到可以做好兩手準備。我可不可以理解為，現(xiàn)在美國的貿(mào)易保護主義，根據(jù)禁令實際上會打斷全球的供應鏈，使得整個市場感到混亂？第二，過去一段時間以來，美方質(zhì)疑華為的公司治理、財務問題等各種各樣的問題，您認為反對華為的聲音主要糾結于華為的哪些方面？為什么要針對華為？
任正非：政治家怎么想的我真不知道。我覺得不能因為我們領先了美國就要挨打，因為5G并不是原子彈，而是造福人類社會的。
5G的容量是4G的20倍，是2G的1萬倍;耗電每個比特相比4G下降了10倍;體積下降到1/3，下降了70%。5G基站只有一點點大，20公斤，就像裝文件的手提箱那么大，不需要鐵塔了，可以隨意地裝在桿子上、掛在墻上;我們還有耐腐蝕材料，幾十年不會腐蝕，可以把5G裝在下水道里。這樣的方便對歐洲最適合，歐洲有非常老的城區(qū)，不能像中國這樣安裝大鐵塔。當然中國的大鐵塔也不浪費，可以把5G基站掛在上面。但是不需要新建鐵塔了。每個站點不需要吊車等，在工程費用上在歐洲還可以降低一萬歐元。不僅是鐵塔，以前的基站大需要吊車，把吊車開進去還需要封路?，F(xiàn)在5G基站我們用人手提就上去了，因此很簡單。第二，5G帶寬的能量非常大，能提供非常多的高清內(nèi)容，傳播8K電視很簡單。宣傳上說費用下降了10倍，實際上可以下降了100倍，這樣老百姓也能看高清電視，文化就會快速提升。國家發(fā)展要靠文化、哲學、教育，這是發(fā)展國家的基礎。因此，5G改變一個社會，它還有非常短的時延，可以用于工業(yè)的很多東西。
董老師關心的是發(fā)動機打掉沒有？我們是邊緣的翅膀有可能有洞，但核心部分我們完全是以自己為中心，而且是真領先世界。越高端，“備胎”越充分。
記者：您是不是覺得國際市場秩序被打亂？
任正非：不會。歐洲不會跟它走，美國企業(yè)大多數(shù)反而跟我們溝通很密切。
4、《環(huán)球時報》：剛才談到對華為的影響，看到海思這封信之后，從輿論反應來講非常熱血。芯片行業(yè)的從業(yè)者以一個比較客觀的態(tài)度來看待國產(chǎn)芯片，包括國產(chǎn)的核心零部件和美國、外國企業(yè)的差距。您覺得華為的自主產(chǎn)品和研發(fā)究竟走到哪里？包括信里提到的，保證接下來能連續(xù)不間斷的供應？有沒有一個臨界點，位于何處？
任正非：為什么不洗一個“冷水澡”呢？我認為，我們最重要的是要要冷靜、沉著。熱血沸騰、口號滿天飛，最后打仗時不行也沒用，最終要能打贏才是真的。
我們首先要肯定美國在科學技術上的深度、廣度，都是值得我們學習的，我們還有很多欠缺的地方，特別是美國一些小公司的產(chǎn)品是超級尖端的。我們僅僅是聚焦在自己的行業(yè)上，做到了現(xiàn)在的領先，而不是對準美國的國家水平。就我們公司和個別的企業(yè)比，我們認為已經(jīng)沒有多少差距了;但就我們國家整體和美國比，差距還很大。這與我們這些年的經(jīng)濟上的泡沫化有很大關系，P2P、互聯(lián)網(wǎng)、金融、房地產(chǎn)、山寨商品……等等泡沫，使得人們的學術思想也泡沫化了。一個基礎理論形成需要幾十年的時間，如果大家都不認真去做理論，都去喊口號，幾十年以后我們不會更加強大。所以，我們還是要踏踏實實做學問。
5、《澎湃新聞》：關于芯片的問題?？吹胶慰偘l(fā)的公開信以后，很受鼓舞。我看資料海思是2004年成立的，經(jīng)過這么多年發(fā)展，在很多方面已經(jīng)有自己的芯片。當時是怎么推演的，您個人或者華為當時如何決定做自研芯片？包括何總講到“極限生存”的假設，推演到目前為止，您前兩天接受媒體采訪說到“我們已經(jīng)不需要美國芯片了”，這個過程能不能描述一下？當初的推演到現(xiàn)在的結果，符合當初的設想嗎？如果美國芯片完全不能供應，為客戶提供服務的能力如何？
任正非：其實我們犧牲了個人、家庭，犧牲了陪伴父母……，這些都是為了一個理想——站到世界最高點。今天大家憋不住了，就喊出口號，要“爭雄世界”、“世界第一”。以前我們是不允許喊的，為了這個理想，我們與美國遲早有沖突。為了避免這個沖突，2000年初的時候，我們也很猶豫，能不能戴頂“牛仔帽”，我們曾經(jīng)準備以100億美元把華為賣給一家美國公司，合同簽訂了，所有手續(xù)都辦完了，就等對方董事會批準。所有談判人員都在酒店買了花衣服，在沙灘上比賽跑步、乒乓球，等待批準。在這個過程中，美國公司董事會換屆，新董事長比較短視，拒絕了這項收購，收購就沒有完成。當時準備賣給美國公司，我們的想法是，一群中國人戴著一頂美國“牛仔帽”打遍全世界。這個想法沒能實現(xiàn)之后，我們高層領導表決，還賣不賣？少壯派一致表決“不賣”，我也不能違背。我告訴他們，遲早我們要與美國相遇的，那我們就要準備和美國在“山頂”上交鋒，做好一切準備，從那時起，就考慮到美國和我們在“山頂”相遇的問題，做了一些準備。但最終，我們還是要在山頂上擁抱，一起為人類社會做貢獻的。
記者：包括華為其他管理層也釋放出“有能力繼續(xù)為客戶服務”的信息，會不會因為美國事件對原來的大客戶、對業(yè)務造成影響，我們怎么應對？
任正非：我們肯定能繼續(xù)為客戶服務，我們的量產(chǎn)能力還是很大的，并沒有因為被美國列入實體清單受到多少影響，我們在全球的競標還是在前進。增長速度會減慢，但不會有想象中的那么慢。我們一季度銷售收入同比增長39%，四月份降到25%，預計今年底還會下降一些，但是不會造成我們公司負增長，或者對產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來傷害。
6、《科技日報》：如果美國斷供發(fā)生，對這個產(chǎn)業(yè)會帶來什么樣的影響？前兩天看到方舟子發(fā)了一個微博“如果備胎好用，何必等到胎破了再用？”，這個觀點您怎么看？
任正非：如果都用“備胎”，就是體現(xiàn)了你們所說的“自主創(chuàng)新”，自主創(chuàng)新最主要目的是想做孤家寡人，我們想朋友遍天下。因此，沒有像他想象的“備胎好用，怎么不用”，他不理解我們的戰(zhàn)略思維。我們不愿意傷害朋友，要幫助他們有良好的財務報表，即使我們有調(diào)整，也要幫助。
我剛才也講到，我們沒有和美國公司表明不用它們的器件，而是希望美國公司繼續(xù)能給我們供貨，我們共同為人類服務。在早期，我們還把芯片這方面的開發(fā)心得告訴對方，甚至研究成果，我們自己不生產(chǎn)，交給對方生產(chǎn)，要不然全世界的供應商怎么對我們那么好。“備胎好用，為什么不用？”備胎、備胎，胎不壞，為什么要用？
記者：萬一真的出現(xiàn)斷供情況，對產(chǎn)業(yè)有什么影響？
任正非：對于我們公司，不會出現(xiàn)極端斷供的情況，我們已經(jīng)做好準備了。我年初判斷這個事情的出現(xiàn)可能是兩年以后，因為總要等美國和我們的官司法庭判決以后，美國才會對我們實施打擊，無論結論怎樣，(美國)都會對我們打擊。這樣我們還有兩年時間，足夠準備。由于孟晚舟被捕，就把“導火索”時間推前了。
大家都知道，我們春節(jié)也在加班，我春節(jié)也在慰問員工。春節(jié)加班期間，僅僅是保安、清潔工、餐廳服務員……，在國內(nèi)就有5000名服務人員在供應我們的“戰(zhàn)士”，他們可以拿多倍工資，公司采購食品的價格都翻一番，還給服務員一些小費。我們很多員工春節(jié)連家都不回，打地鋪睡，就是要搶時間奮斗。五一節(jié)也是這樣的，很多人沒有回家。
7、《網(wǎng)易》：談到備胎計劃，華為實施備胎計劃這么多年來投入了多少資金？如果備胎計劃一直不啟用，會一直投入錢到這個備胎計劃嗎？
任正非：實在是太多了，我說不清楚。“正胎”和“備胎”的預算和人力編制是一起撥給他們的，以前預算分配以“正胎”為主，現(xiàn)在以“備胎”為主。具體多少，我是搞不清楚的，每次匯報都是滿滿的幾頁紙，我不會過問每個零部件，只是在大概念上過一過。落到下面的計劃，這個零部件中還有哪幾個關鍵環(huán)節(jié)，是一點點來的。要不怎么會有八、九萬的研發(fā)工程師呢？
