談赴美開廠 走出去難免有陣痛

　　作為一家配套企業(yè)，汽車廠在哪，福耀玻璃的生產(chǎn)基地就應(yīng)該在哪——無(wú)論如何，全球化是福耀玻璃不可逆的選擇。

　　2013年10月，福耀玻璃宣布投資2億美元設(shè)立福耀美國(guó)，并規(guī)劃在俄亥俄州建設(shè)汽車安全玻璃工廠，以滿足美國(guó)汽車市場(chǎng)的需求。數(shù)月后，福耀美國(guó)增資2億美元，設(shè)立子公司福耀玻璃伊利諾伊有限公司，建設(shè)浮法玻璃項(xiàng)目，為俄亥俄州工廠提供制造汽車玻璃的原材料。3年后，位于俄亥俄州的全球最大汽車玻璃單體工廠竣工，計(jì)劃年產(chǎn)超過(guò)450萬(wàn)套汽車玻璃，供應(yīng)美國(guó)市場(chǎng)1/4的配套需求。

　　公司年報(bào)披露，福耀玻璃對(duì)福耀美國(guó)已累計(jì)投資7.68億美元（約合48.5億元人民幣）。目前，位于俄亥俄州以及伊利諾伊州的兩座工廠均完成了規(guī)劃產(chǎn)能的建設(shè)。

　　走出去，必然伴隨著陣痛，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、理念相悖還是文化差異、政策環(huán)境、輿論壓力，任何一點(diǎn)處理不妥，都可能造成“走出去”的失敗。

　　有著豐富經(jīng)驗(yàn)的曹德旺，對(duì)這一切也有著清醒的認(rèn)知。“從中國(guó)到美國(guó)，你說(shuō)沒有困難，是不現(xiàn)實(shí)的。有困難，要不要去解決？股東花那么多錢雇我當(dāng)董事長(zhǎng)，不解決問(wèn)題當(dāng)什么董事長(zhǎng)？就是讓你去解決這些問(wèn)題，我的價(jià)值就體現(xiàn)在這里。”曹德旺說(shuō)。

話對(duì)外貿(mào)易 做買賣就是互惠互利

　　在處理貿(mào)易問(wèn)題上，曹德旺也有著自己的見解。“貿(mào)易是什么？就是買賣，一個(gè)愿買，一個(gè)愿賣，其中一個(gè)不同意是絕對(duì)做不成的。如果美國(guó)沒有需要，會(huì)買嗎？如果中國(guó)沒有錢賺，會(huì)賣嗎？”曹德旺說(shuō)道。“我們做生意就是做生意，去研究下他（買方）有沒有需要，有需要我就賣給你。像我做玻璃賣給美國(guó)人，如果賣了一次他就不買了，那我不會(huì)做。當(dāng)然美國(guó)人也不會(huì)這樣做，他這樣做有什么好處呢？做生意是互惠互利的事情。”

　　曹德旺并透露，美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間4月19日，中國(guó)駐紐約總領(lǐng)事章啟月到訪福耀玻璃美國(guó)公司。章啟月表示，福耀玻璃美國(guó)公司為中美貿(mào)易提供了一個(gè)“可研究案例”，該案例說(shuō)明兩國(guó)只有貿(mào)易合作才能互惠互利。“在短時(shí)間內(nèi)，他們創(chuàng)造了一個(gè)奇跡。”章啟月說(shuō)，福耀為俄亥俄州創(chuàng)造了2000多個(gè)工作崗位。