真維斯敗在哪里？
從休閑服裝第一品牌，淪落到邊緣品牌，真維斯到底經(jīng)歷了什么？
1產(chǎn)品創(chuàng)新不足
如今，國(guó)際快時(shí)尚品牌都講究快，產(chǎn)品上新特別快，款式多，滿足了年輕人的多樣化需求。而真維斯款式老舊，更新慢，供應(yīng)鏈效率低下，自然沒(méi)法和國(guó)際品牌比。
2沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)
真維斯局限性大，沒(méi)有國(guó)際化品牌營(yíng)銷(xiāo)能力，缺少專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)。這幾年，市場(chǎng)多變的環(huán)境下，你還能看到真維斯的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)嗎？基本沒(méi)有，不懂得營(yíng)銷(xiāo)自己，自然會(huì)被其他品牌的聲量淹沒(méi)，直至越來(lái)越差。
3錯(cuò)失電商市場(chǎng)
2009年真維斯就開(kāi)始進(jìn)軍電子商務(wù)渠道，在同行當(dāng)中算得上佼佼者，GAP、美邦、森馬直到2011年前后才觸網(wǎng)。然而，真維斯卻發(fā)展緩慢，沒(méi)有重點(diǎn)來(lái)做，到2017年，電商市場(chǎng)依舊可以忽略，而森馬卻在電商版塊做到了50億的規(guī)模，這差距不可不大。
優(yōu)衣庫(kù)、Zara們?cè)谝欢?jí)城市快速發(fā)展并向三級(jí)城市擴(kuò)張，迅速搶占市場(chǎng)份額。受此沖擊，國(guó)內(nèi)老牌休閑品牌業(yè)績(jī)均大幅下滑，紛紛因出現(xiàn)的“關(guān)店潮”而陷入困境。
時(shí)代拋棄你時(shí)
連一聲再見(jiàn)都不會(huì)說(shuō)
適應(yīng)市場(chǎng)、適者生存
新環(huán)境到來(lái)前需做出改變
否則就會(huì)被淘汰！
來(lái)源：微泰州、綜合網(wǎng)絡(luò)
